二、人崗匹配

人崗匹配可以簡單理解為讓合適的人在合適的崗位上做合適的事，從而使得“崗得其人，人適其崗”以及“人盡其才、物盡其用”。

不同的崗位需要不同的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，而每個人的知識、技能、經(jīng)驗、素質(zhì)也都千差萬別，如何將具有不同特性的員工匹配到不同任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位上，即做到人崗匹配是需要管理者結(jié)合企業(yè)具體實際進(jìn)行思考的。一般來說，管理者可從以下兩個角度進(jìn)行人才的崗位匹配。

1. 從工作本身角度出發(fā)

從現(xiàn)有工作的本身角度出發(fā)，細(xì)化工作本身的職責(zé)，使其變成工作核心要項，根據(jù)核心要項來確定崗位的任職能力，以便更好地從崗位要求這個角度判斷哪樣的人會更適合此崗位，實現(xiàn)人崗匹配的第一步，即明確工作要求。

進(jìn)行工作分析要注意從下圖所示的六個方面進(jìn)行，從而得到明確而細(xì)化的工作崗位職責(zé)。

進(jìn)行工作分析的要點

2. 從人的角度進(jìn)行

企業(yè)現(xiàn)有的員工具有不同的知識、技能、經(jīng)驗和素質(zhì)等，具有不同的特性，因此進(jìn)行企業(yè)的人崗匹配應(yīng)該多層次地、全面地了解現(xiàn)有人員的特性，對其進(jìn)行合理劃分，也就是從人的角度進(jìn)行。

進(jìn)行現(xiàn)有的人員合理劃分時，可以從動機(jī)、性格、技能等維度進(jìn)行考量，具體如下圖所示。

對人員合理劃分的考量維度