產品經理有哪些經常犯的錯誤？

我就只說一個錯誤，不過這個錯誤可以無限展開。

很多產品經理在做稱不上有錯但未必是正確的事情。

作為產品經理，有個大前提是大家經常聊的，就是產品經理的工作內容不是標準化的。這意味著什么呢？一樣規模的團隊，類似的產品，同樣崗位的產品經理卻有可能在做完全不同的事情。

你用Teambition來協作，他用Excel；你畫高保真的原型，甚至在墨刀上做出來，他可能只是在本子上畫畫草稿；你更關注管理層的戰略決策和方向，他則關注用戶的體驗和場景需求…… 最后都能做得出來產品。但哪個方法更好，常常沒人去理會。

這就源于剛才說的前提，并沒有嚴苛地規定產品經理要做什么，那大家往往就依著興趣、依著團隊氛圍、依著習慣去做了。

我曾經意識到自己在做的未必是最應該做的事，于是整理自己過去幾個月的工作內容時，發現有一些的確有用，但如果換作別的事情，可能會更有用。或者換句話說，實現一個目的有很多種方法，但我往往會選最容易想到的，而不是最好的。

這個錯誤會衍生出很多表現：

1．事必躬親

諸葛亮是勞模，凡事事必躬親，但最后的結果是蜀國無大將。朱元璋廢掉丞相，也是凡事自己處理，期望集中皇權，但后代都難有他的勤奮，最終還是設立了內閣。

產品經理要處理除了產品設計之外的很多雜事，但未必都要事必躬親。無授權領導這個詞用得很好，作為產品經理，要把團隊資源調動起來，為自己負責的產品服務，但不要用下命令的方式。

在協作中遇到什么沒人做的坑，先不要著急去填，想一想這種坑由誰來填會更得當、未來怎樣填會更合理，然后想辦法跟別人一起處理。如果你自己先去弄了，那以后這些活就會都是你的。看似讓自己的工作更充實，還表現出了大無畏的填坑精神，但是最后結果就是做了很多不該做的事情、浪費了應該做更有意義的工作的時間。

2．做重復勞動

產品經理應當對自己的工作內容有設計思維。在做的這些事情，是不是每次都花費很多重復勞動？有沒有更高效的解決方案？

在產品設計上，有時設計的功能要考慮邏輯一致性，因此每次都要花大量時間觀察和之前的功能會不會有沖突。如果有時間把整體邏輯的規則捋清楚，生成一份邏輯一致性的規范，那以后就可以對照著來做了。文案的一致性也是如此。

協作時，很多方案的修改通知是在微信群里發的，每次發送和確認過程都很煩瑣。如果有時間讓大家都用上某個協作工具，自動發送通知并記錄已讀回饋，所有人都能節省大量時間。

3．只關心過程，不關心目的

有時對過程的過度關心，會導致很多形式主義。

比如聽說有種文檔格式非常好用，以后所有文檔都這么寫，覺得這樣做足夠專業，但其實未必真適合團隊。比如聽說用Axure可以畫高保真原型，就不管當前產品的進展，硬是用最復雜的方式來做設計。

產品經理的任何工作都是有目的性的，文檔是為了與開發人員協作并留作記錄，只要保證在你們的項目里協作和記錄都可以良好運轉就行了。

或者再舉個夸張點的例子，做用研訪談時，沒必要完全按照之前的大綱來。如果發現每個訪談對象糾結的點都在提問范圍外，那就扔掉大綱，把這個問題搞清楚。甚至如果發現問題已經確定搞清楚，那么剩下的訪談也都可以不做了。

產品經理尤其不要沉浸在每天八九個小時的工作充實感上，覺得自己忙了一天了。充實感應該來自真正產生的收效，如今天確定了幾個需求，輸出了幾份文檔，解決了幾個問題。

產品經理要對自己正在做的和已經做的工作時刻保持警惕，最好有規律地復盤，看自己的工作內容是不是合理、做的事情是不是真的有用。作為有用的判斷，通常就是讓產品變得更好了。