作為創業者的你在聊創業的時候，你會談及信仰這東西嗎？想必是很少的，因為它看起來和創業似乎并沒有什么直接的聯系。甚至我們會發現，當和一些朋友聊起信仰的時候，他們總是會訝異地瞪著你問：“在這個時代，你還相信那些‘怪力亂神’的東西？”

認為信仰是“怪力亂神”的事情，這是很奇怪的。相反，創業者應該多聊聊信仰。如果說，心臟是支撐一個人存活下來的器官，那么，信仰就是維系一個靈魂不散的存在。我們在談信仰的時候，并不是在談純粹的宗教。我們不是在談某個人是不是佛教徒或者基督教徒，我們是在談論支撐著每個人活下去，并且活得漂亮的那一樣東西。每個人都應該有信仰，尋找心中的信仰，可以幫你渡過難關。

有一件很有趣的事情。有個人參加公司的大聯歡晚會，其中有一個抽獎環節，他在餐桌上就對朋友說：“我今天是第一次摸獎，我相信我能摸到一等獎。”他讓大家幫忙見證一下，看結果準不準。沒想到后來還真讓這位朋友摸到了一等獎。這件事情很偶然，也很碰巧，但在那一刻，這個人心中頓悟了一下，讓他更加相信一個道理：相信就能看到。

很多人是無神論者，但并不代表他就沒有信仰。甚至有時候，我們覺得迷信的東西，恰恰是讓我們堅持信仰的另外一種表現。比如中國人很注重名字，名字在一定程度上是在給自己一種心理暗示和激勵。有一個女孩子，失戀了，度過了一段很糟糕的日子。當她發現不能再這樣繼續下去的時候，她決定要重新生活，便叫自己“樂樂”。有趣的是，她真的變得比過去快樂了。

當我們選擇給予自己一個信仰時，其實就是選擇了一種樂觀的心態，選擇了一個快樂的生活。這正是信仰的激勵力量。

比茲·斯通（Biz Stone）是推特（Twitter）的聯合創始人之一，他在著作《一只小鳥告訴我的事》666（Things a Little Bird Told Me：Confessions of the Creative Mind）中，書寫著他從一無所有到創下硅谷創業奇跡的心路歷程。支撐他走到現在的，正是他一往無前的堅韌，而這堅韌源于他對未來的信心。像斯通這樣的樂觀心態，是創業者永遠不可或缺的。

有些創業者能力很強，眼見也高，可就是不樂觀，缺乏信仰，對待未來總顯得驚慌失措。相反，有些創業者能力一般，但總是保持樂觀，保持信仰。在對比兩者過后，我們會發現，前者在遇到瓶頸時很容易灰心喪氣；可后者不會，他們的表現真的像一個橫沖直撞的傻瓜。但他們真的傻嗎？當然不是，他們比誰都聰明。

憂郁的悲觀者也許更適合去從事藝術行業，但絕對不適合創業。悲觀可以激發靈感，但樂觀更能激發斗志。在創業這條路上，斗志太重要了，沒有斗志根本走不到最后。

3W咖啡（3W Coffee）的創始人許單單，曾經在創業路上面臨著一個嚴峻的問題：資金不足以支撐店鋪遷址。他們當時想把3W咖啡搬到中關村創業大街，然而賬面上的資金卻只有8萬元。在其他人都心懷疑慮的時候，許單單只說了三句話：“我們開店吧，我們搬店吧，我們做拉勾網吧。”因為這三句話，成就了今天的3W咖啡。

許單單在一切都不明朗的時候，依然可以勾畫藍圖。當時真的沒有人再相信他還能繼續經營下去，對于投資人來說，3W咖啡已經像個隨時可能爆炸的定時炸彈。但許單單卻讓投資人為快要倒閉的3W咖啡再拿出600萬元人民幣。

在總結這段經驗時，鮑艾樂覺得他們3人就像3只兔子在挖一個埋得很深很深的胡蘿卜。幸好他們沒有放棄，保持信仰，并堅持挖到了最后。在逆境中，就是堅持再堅持，也只有不甘平庸的人才會有這樣的舉動——想辦法讓心懷疑惑的人一直跟著他走下去，讓他們相信自己的能力。

戈壁徒步是一個考驗毅力的活動，四天三夜每天都要徒步30多公里。阿健參加過一次戈壁徒步活動，當時他走了10公里，一條腿的韌帶拉傷了。而10公里還不足當天行程的1/3，終點更是遙遙無期。那時候他有點擔心，因為傷口太痛，擔心走不完全程，擔心傷口感染會留下殘疾。他知道帶著這股遲疑是走不完全程的。他問隨隊的醫生，是否會有殘疾的可能。醫生堅定地告訴他：“不會。”醫生的回答也安撫了他的心神，他就在心底告訴自己“不會殘疾，可以走完”。就憑著這股信仰，他拖著一條受傷腿走完了當天的行程，之后兩天的路程也都走完了。整個過程中，疼得他默默流了幾次淚。向前望不到終點，向后也看不到起點，幾次聯想起自己的創業之路，阿健犯起陣陣心酸。

創業者就像一位孤膽英雄，注定孤獨艱辛，注定要自己一個人面對許多問題。是什么支撐著孤膽英雄？是資源嗎？是能力嗎？這些都只是原因之一，但不是關鍵。關鍵正是信仰。信仰就是沙漠中的綠洲，是大海中的孤舟，是絕望中的一線生機。

信仰就是相信，是相信別人還是相信自己？我們認為，從相信別人中獲取的力量是短暫的，相信自己，才是最堅定、最持久的信仰。

堅定信仰的關鍵是相信自己，而不是相信別人。信仰是屬于自己的，是自己給予自己的。

有些創業者每當遇到難以抉擇的事情時，也會去尋找心靈的慰藉。真的想從其他人那里得到一個答案嗎？不是的。他人也不見得能給我們一個真正的答案。因為真正的答案在你自己心中，這樣做只不過是為了求一個心安。

答案就在你的心中，你要做什么，你要怎么做，已經有一個傾向性的答案存在了。你之所以猶豫不決，就是缺乏激勵，缺乏一粒定心丸。

相信自己，而不是相信別人、相信神話，這才是信仰的真諦。現在很多創業者喜歡聊比爾·蓋茨的成功，聊馬云的成功，然后從這些成功人士的故事中吸取信仰。這當然很好，但在別人那里吸取到的信仰，如果不能轉化成自己的，非但意義不大，有時候還會起到負面作用。一位創業者，在創業一段時間后，很沮喪地說，原來這并不是他的夢想。當問他：“不是你的夢想，為什么你當時要選擇創業？”他說因為自己看到了扎克伯格的成功，一時誤以為自己也能像他那樣。

崇拜別人和信仰別人是兩碼事。崇拜別人，就是認可別人，就是對對方的美好發出應有的贊頌。但盲目地信仰別人，意味著將別人的行為準則封為自己的行為準則。你大可以去崇拜別人，去佩服別人，去認可別人，去學習別人，但就是不能盲目地信仰別人。

盲目地信仰別人，把別人的信仰當成自己的信仰，這就成了盲信。人一旦走入盲信階段，就更加無法相信自己了。米蘭·昆德拉（Milan Kundera）有一本小說叫作《生活在別處》（Life is Elsewhere），信仰別人所信仰的，大概就是生活在別處了吧。

你要做什么，不用別人來告訴你；你有多厲害，也不用別人來告訴你。在創業前要想明白，你心中的信仰是不是自己給自己的，是不是自己深植進去的。

別人給你的信仰，那都不是真正的信仰。那是別人的夢，不是你的夢。

創業者千萬不要跑到別人的夢里去攪和，而要做一場屬于自己的精彩的夢。

而當你做到相信自己時，別人就會自然而然地相信并追隨你。

無論一個人多么有天賦，語言多么有煽動性，但最終讓人愿意跟隨的依然是其對于自身信仰的堅持，這在很多優秀的領導人身上都可以看到。比如那個“偏執”的英特爾前CEO安迪·格羅夫（Andy Grove），他曾經做出決定，讓英特爾放棄內存生產業務，專注于微處理器。他的員工對于這項決定十分不解，因為在上市的16年中，內存一直是英特爾的主要盈利項目。于是有人便指著格羅夫的鼻子質問：“你覺得英特爾不生產內存了還是英特爾嗎？”

格羅夫面對這樣的責問，只回答了一個字：“是。”

事后，他證明了自己的選擇是正確的，英特爾的這次轉型對所有人來說都意義重大。

這就是能力，因為對自我信仰的堅持，從而讓他人相信，就算是走進了迷宮，他也能把大家帶出去。