中國象棋高手最大的特點就是篤定和膽識，他們每下一步棋，都有自己的主見，不會因為對手而使自己錯亂。反之，那些“臭棋簍子”，常常下完一步棋，感覺不對就開始悔棋，再下一次，又開始猶豫。漸漸地在棋局上就沒了主見，被對手牽著鼻子走，最后就只能飲恨敗北了。

管理者在管理企業(yè)時就像是棋手在下棋，不能畏首畏尾，要有膽識下每一步棋。TCL集團董事長李東生曾有類似的反省，他寫過一篇文章《鷹的重生》，引起了很大的轟動。他這樣寫道：

我沒能在推進企業(yè)文化變革創(chuàng)新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內(nèi)部存在的問題，特別是在這些問題與高管和一些關鍵崗位主管、小團隊的利益絞在一起的時候，我沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任，而我沒有果斷進行調(diào)整。

李東生意識到管理者膽識的重要性，開始改變管理態(tài)度，他用老鷹作比喻，認為好的領導者就是要具有鷹一般的膽識，即使會危及自己的利益，也要大膽放手去做，這樣企業(yè)才會有新的生命。

創(chuàng)業(yè)需要膽識。現(xiàn)在很多人想到創(chuàng)業(yè)，覺得是一件可怕的事，總感覺沒有準備好。或者在創(chuàng)業(yè)當中也總是唯唯諾諾，從而導致創(chuàng)業(yè)失敗。這一定與自己的過往有著千絲萬縷的聯(lián)系，也許就少了些勇氣，少了些做成一件事的氣概，或許在咬緊牙關要做一件事時，選擇退縮。

《聊齋志異》里講過一個故事：

一位非常出名的中醫(yī)，在治療自己母親的病癥時猶豫不決，一時無法決定該不該加入一味藥。因為這味藥如果用對了，可能會治好母親的病，可是萬一用錯了，將使母親的病嚴重惡化，甚至有死亡的危險。這位名醫(yī)無奈之下，只能轉(zhuǎn)而咨詢另外一位中醫(yī)，后者堅定地認為應該加入這味藥。當別人問這位中醫(yī)為什么這么堅定時，他說：“如果我治好了他母親的病，我將名揚天下。如果治不好，反正不是我母親。”

這個故事折射出一個事不關己高高掛起的現(xiàn)實，第一次看到這個故事的創(chuàng)業(yè)者，想必都會挺有感慨。因為對于創(chuàng)業(yè)者來說，企業(yè)對于他，就像故事里的母親對于名醫(yī)一樣，但他不能有當事者亂的情緒，必須有足夠的膽識為母親下藥治病。這是一件很為難的事情，但創(chuàng)業(yè)者就是應該這么“狠”。

可是，如何才能判定一件事可以開始實行呢？孫正義（Masayoshi Son）的看法是：一件事情要達到七成勝算就應果斷行動，也就是他總結(jié)的“頂情略七斗”。其中“七”就是“七成”的意思。行動之所以要“七成”勝算，是因為五成或六成太低，勝與不勝的概率相當，意義不大；高于七成說明勝率高，但一定早已有人進入這個領域了。他們的決策也做得完備，那么自己再進入，事實上成功的可能性已經(jīng)不高了。如果真的需要有九成或九成五的勝算才行動，那只能說明自己過分謹慎、不夠果斷，會錯失很多機會。

孫正義的許多決策都以“七成”作為判斷的基準。雖然還有三成的不確定性，可是就像蜥蜴切掉三成的尾巴依然可以存活一樣，將風險控制在三成的范圍內(nèi)，孫正義就有信心能讓事業(yè)起步，甚至起死回生。

有些成功的企業(yè)家甚至認為有三四成勝算時，就應傾力為之。商場如戰(zhàn)場，有膽識去搶占先機，就應該勇敢地戰(zhàn)斗。

膽識指的并不僅僅是膽量，膽量大的人，可能只是一個莽撞的匹夫。但如果在膽量上加入見識，那便是膽識了，膽識正是將膽量和見識合二而一的綜合體。而膽量更多的是源于性格，見識則源于自己的閱歷。膽量和見識的關系，也可以用演講來說明。只有膽量沒有見識者，敢于面對廣大聽眾，卻只能胡說一通；只有見識沒有膽量者，只能將滿腹經(jīng)綸深埋心中，一旦面對廣大聽眾，立馬緊張得說不出口。

漢學家安岡正篤（Yasuoka Masahiro）曾說過，人性的三個提升階段是“知識、見識、膽識”，膽識來源于見識，而見識又來源于知識。這就要求我們多擴大平時的閱讀面，涉獵各方面的知識。知識向見識躍升的必經(jīng)之路是增加社會閱歷、增加實踐經(jīng)驗。知識是死的，當它被融合進自己的經(jīng)驗中，就能被稱為見識。

創(chuàng)業(yè)者有見識了，表現(xiàn)在他可以預見到一些商業(yè)機會，對商業(yè)機會有異于常人的敏感度。但只有見識沒有膽量，就會讓自己錯失很多機會。很多人都知道蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯和沃茲尼亞克（Wozniak），但很少有人知道還有第三位創(chuàng)始人，這個人就是羅納德·杰拉爾德·韋恩（Ronald Gerald Wayne）。他們?nèi)嗽?jīng)在1976年4月共同創(chuàng)建了蘋果電腦公司。可是不久，韋恩因為擔心沃茲尼亞克與其前雇主惠普公司可能出現(xiàn)的法律糾紛問題，決定賣掉自己手中10%的股權(quán)。要知道，這些股票要是留到現(xiàn)在，已經(jīng)高達500億美元左右。后來80歲的韋恩也因此自嘲道：“我想作為一個不合時宜的人為人們所銘記。”

從見識到膽識，這一個階段要求我們突破自身的恐懼，融入膽量。這時候，鍛煉自己的膽量很有必要。

有一位銷售員，準備和一位很有威望的客戶見面，這對其而言是一次非常大的挑戰(zhàn)，因此給他造成了很大的壓力，他也為此做了很多準備，可見面時依然非常緊張。后來，他索性豁了出去，跟對方說：“不好意思，見到您之后，我緊張得無法暢所欲言。”奇怪的是，當這句話一說出口，這位銷售員反而輕松了許多，可以更加坦然地將之前準備的東西一泄而盡。

這個事例告訴我們，要鍛煉自己的膽量，首先要先正視自己的膽量。我們必須先明白自己為何恐懼，是什么使我們內(nèi)心變得那么脆弱：

迷失自我。一個人失去自我，只好尋找其他人的靈魂來填充自己的軀體。可是，寄人籬下正是自己不安心的源泉。

不確定性。當我們無力把握一樣事物時，會讓事物來把握我們，這就像從主人變成奴仆，自然心慌。

外界傷害。心理學有“心理陰影”一個概念，也就是一個擱在心中的陰影，讓我們對一件事感到畏懼。這種陰影多半源于外界傷害，可能是外界有意的傷害，也可能是自己的理想與外界形成抵觸，因此留下的傷害。

患得患失。對個人得失看得太重，成天擔心想要的東西得不到，得到的東西會失掉。膽量就在這種猶豫徘徊里被消磨了。

我們只有明白自己的內(nèi)心恐懼，才能想辦法去解決它。以下幾點方法可以用來嘗試著解決我們的恐懼，鍛煉自己的膽量。

不能情緒化。情緒化的人不夠理性，不能正確認識自己，忽然自信又忽然自卑，經(jīng)常患得患失，無法做到寵辱不驚。

害怕什么就去做什么。不要逃避你心中的那塊陰影。心理學中有一種內(nèi)療法，鼓勵人們在解決心理陰影時，第一步就是勇敢地面對它。這一步就是一個大門，你推開了它，會看到眼前一片寧靜，這時候你會明白，我們根本沒有恐懼什么，就只是純粹被一種恐懼的心理所阻礙。害怕什么就多做什么，這是進階，做一次不夠，那就多做幾次。熟悉會減少事物的未知性，讓我們對一件事情更能掌控。

相信自己所扮演的角色。演員在舞臺上表演時，如果能全身心投入現(xiàn)在所扮演的角色中，演出必然是成功的。不妨看一下你在社會中想扮演的角色是什么，然后全身心地投入其中。

尋找信仰。偶像崇拜與其說是一種迷信，不如說是一種激勵。當我們迷失、缺乏勇氣時，尋找一個信仰來指點我們的方向是很有必要的。

創(chuàng)業(yè)正是用現(xiàn)在去賭未來。在這么大的一場賭局中，勇敢地擲出手中的骰子，握在手里的骰子是沒辦法為你贏取更大回報的。