來自“紅衣教主”的質疑

2012年11月，360董事長“紅衣教主”周鴻祎和華杉進行溝通時，就曾經有過質疑。他說：“我發現華與華服務的這些品牌，基本上都是從無到有，或者是從小到大，伴隨著品牌成長慢慢做大的。對于我們這樣一個已經非常成熟的大公司，你們能做好嗎？”言辭之犀利一覽無遺，這是“紅衣教主”的一貫作風。

其實，在接這個項目之前，我們也在內心深處反復問自己，能不能做好。

2012年的360已經徹底顛覆了殺毒軟件市場，在整個互聯網行業內產生了巨大的影響力。它是一個勝利者，也是一個領導者。對于華與華來說，更是面對著一個全新的行業和領域。如何讓一家優秀的大型互聯網企業變得更加優秀，乃至偉大，這是一項巨大的挑戰。

值得注意的是，彼時的360雖然風頭正勁，但業務范圍仍然限于to C（用戶）端。隨著互聯網的高度普及和深度應用，to B（企業）端市場乃至to G（政府）端市場既是無法繞開的坎兒，也是需要占領的制高點。如何把to C端的品牌影響力延續到to B端和to G端，這并非一個簡單的命題。更何況在B端和G端市場中盤踞著眾多實力強悍的傳統互聯網安全品牌，360想從中切出一塊蛋糕來并非易事。

面對質疑和挑戰，我們的信條就是干了再說。只有行動，才能消除對未知的不安。2012年11月，360項目組正式組建，開始了這場充滿未知的挑戰之旅。這一切，都從定義級的洞察和原理級的解決方案開始。