激勵的五大目的

要讓員工充分地發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法，就是對員工進行激勵。用激勵的方式，而非命令的方式給員工安排工作，更能使員工體會到自己的成就感。

要進行科學(xué)的激勵，使員工“跑”起來，首先應(yīng)該了解激勵的目的是什么。

●實行激勵機制，直接的目的是調(diào)動員工的工作積極性。正確地引導(dǎo)員工的工作動機，讓他們在情緒低落時獲得振奮的力量，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加滿意度，從而使員工的積極性、創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

●激勵機制的最終目的是實現(xiàn)組織目標。要使組織利益和個人利益達到一致，企業(yè)需要有一個組織目標體系來引導(dǎo)個人努力的方向。

●激勵的用意，原本在于改善組織的氣氛。激勵能使員工互相了解，保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的工作步伐，在合作中創(chuàng)造良好的績效。然而，不平則鳴，不當?shù)募羁赡軐?dǎo)致員工互相猜忌，甚至怨聲載道，伺機破壞生產(chǎn)計劃，反而得不償失。

●理論上講，激勵的目的是滿足員工個人的需要。例如，得到物質(zhì)待遇的需求、較強的工作認同需求、對權(quán)利的需求、得到晉升的需求等。

●排除消極的因素。使員工永遠保持奮發(fā)向上的精神，從而更好地完成工作任務(wù)。

激勵往往與個體的愿望及在特定的工作條件下實現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。可以說，在一定程度上，激勵機制運用得好壞，是決定企業(yè)興衰成敗的一個重要因素。如何運用好激勵機制，也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

案例

最近，N公司員工的士氣很低落，很多員工甚至常常請假辦事。總經(jīng)理覺得很奇怪，公司的條件比起同行來還是不錯的，為什么他們好像有所不滿的樣子。

于是他找來人事部張經(jīng)理，讓他分析分析到底問題出在哪里。張經(jīng)理說：“老總，我上回不是跟您提過嘛，咱們公司有一年沒加薪了，員工當然提不起勁了。當時，您正擔(dān)心客戶的事情，沒把這事放在心上，現(xiàn)在也應(yīng)該是實施的時候了。”

總經(jīng)理一聽，覺得很有道理。激勵的目的不就是要調(diào)動員工的積極性嗎，而且也確實到了該激勵的時候了。正好馬上就到月底了，他決定給員工們一個驚喜，每人的工資根據(jù)業(yè)績和平時表現(xiàn)上調(diào)15%，有的甚至高達30%。

發(fā)薪水那天，他注意到員工們都是笑容滿面。接下來的一段時間，員工們熱情高漲，又恢復(fù)到之前的樣子，為了公司的共同目標而努力拼搏。

這讓他不得不再次感嘆激勵的重要性。