旅游及專項活動

以前，企業對員工的獎勵通常是發獎狀或發實物，如今，除了物質獎勵和精神獎勵這兩種傳統的獎勵外，越來越多的企業采用了“旅游獎勵及專項活動”的方式來激勵員工（見表1-8）。據調查，該方式不僅企業愿意推廣，員工也樂意接受。

專家們普遍認為，實行旅游獎勵制度會產生多方面功能：同事結伴出游可以培養團隊精神，是企業的一種培訓方式；如果規模較大、人數眾多，組團旅游也是企業的一種廣告宣傳方式。

目前，已經有很多企業采用了這種獎勵方式，這主要有兩方面的原因：一方面，因為它比物質獎勵更有原動力，對優秀員工采取“旅游獎勵”，有利于激發員工的積極性；另一方面，優秀員工有了榮譽感，能更好地推動整個企業工作的開展。

江西某公司董事長介紹，該公司自成立以來，就很重視對員工采用“旅游獎勵”的方式進行激勵，因為他們已經越來越感覺到，單純的精神獎勵或物質獎勵對員工已沒有吸引力了。相反，旅游獎勵的興起，給員工和企業帶來了新的激勵契機。

這種新穎的獎勵辦法，大大激發了員工的積極性。尤其是在免費旅游中，欣賞那些風景迷人的名山大川、異國風情，員工們通常都會長時間津津樂道，久久難以忘懷，從而帶動更多員工的積極性。與此相比，純現金獎勵則容易隨著時間推移而被人淡忘。

任職于某私企的一位員工說：“平時沒時間出去玩一玩，有了‘旅游獎勵’，正好可以借機出去，既可放松身心，又能開闊眼界、增長見識。如果公司單純發獎金，或者放假讓員工各自去旅游，說不定就不會出去了。”

隨著物質生活水平的提高，員工對物質和現金不再表現得那么“熱衷”。這就要求管理人員要適應市場的變化和需求，根據員工的需要調整自己的激勵策略，從而更好地迎合員工的需要。