四大類型員工的激勵技巧

在企業里，有的員工想成為技術專家；有的員工想到本公司的其他部門工作；有的員工想發展與現有工作崗位相關的技能；被提升到管理崗位的員工有的并不想做一名管理人員；還有人認為他們的滿意感主要來自群體中的合作精神。

溫馨提示

員工的需要因人而異。激勵的起點就是滿足員工各自的需要，充分尊重其選擇。因此，激勵要考慮個體需要的差異，結合不同激勵對象的需求特點，有針對性地采取相應的激勵措施，只有滿足了他們最迫切的需要，激勵的效價才最高、強度才最大。

比如，對一個經濟較為緊張的員工來講，口頭獎勵往往沒有物質獎勵有效；對一個權力欲較強的下屬進行獎勵，加薪遠不如晉升有效。

如何對個人進行不同的激勵，是一門領導藝術，涉及管理人員的個人閱歷、敏感度及管理經驗等，它是在實踐工作中慢慢“悟”出來的。

在制定和實施激勵措施時，首先要對員工進行分類，然后再制定相應的激勵措施。在現實中，企業內的員工類型可以分為指揮型、知識型、實干型和關系型。針對不同類型的員工，領導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。