設(shè)立各種獎項

許多公司都想方設(shè)法按照員工的特殊成就和特殊貢獻來設(shè)計各種獎項。比如，優(yōu)秀員工獎、當(dāng)月員工獎、員工建議獎、質(zhì)量獎、生產(chǎn)標兵獎、業(yè)績獎、節(jié)省成本獎等，借以激勵員工提高生產(chǎn)率和業(yè)績，實現(xiàn)員工和公司的雙贏。

不同的公司，可以根據(jù)自己的情況，用各種激勵方法配置自己的激勵資源。具體方法可參見表1-7。

這些獎項不但能滿足員工的成就感和被尊重感，同時也讓他們獲得了一定程度的物質(zhì)獎勵，使其感到滿意，這比單一的物質(zhì)或精神獎勵更能激勵人，并且能最大限度地調(diào)動員工的積極性。

案例

A公司已經(jīng)有好多年的歷史了，但該廠的員工卻一直是“有進無出”。

據(jù)員工王強反映：他在一線工作快20年了，與他一起進公司的還有好多人，基本上，進了這家公司再離開的員工，非常少。大家都愿意把自己的力量和聰明才智貢獻給公司。

原來，A公司在員工激勵方面一直做得很好，有效地激發(fā)了員工的歸屬感和凝聚力。

成立以來，A公司為員工設(shè)立了“先進標兵獎”“技術(shù)能手獎”“生產(chǎn)標兵獎”“業(yè)績獎”“全勤獎”，幾乎每個員工都獲得過不同的榮譽稱號。

王強說：“其實有好多公司一直想挖我們過去，但是我們對公司有感情，而且我們在這里獲得了更多的尊重，所以，我們從沒想過要跳槽。”

隨著公司的不斷發(fā)展，這些年公司對于員工的獎勵也逐年不同，有著自己的特色，總是能讓員工感到滿意，這也是他們愿意留在公司的理由之一。

“20世紀80年代的獎勵是一紙獎狀，主要是精神鼓勵；90年代開始出現(xiàn)實物獎勵，如一個杯子、一只水壺、一件背心等；到了現(xiàn)在，則發(fā)展到經(jīng)濟獎勵，一兩百都有，多的時候，還能達到上千元。”

“今年的最高獎勵是1萬元的電腦，是從來沒有的，我做夢都沒想到。”王強激動地說，“現(xiàn)在我們不但有了物質(zhì)上的保證，精神上也得到了不同程度的滿足。我們有了滿腔的熱情，要為我們這個集體貢獻自己的力量。”