叢書(shū)序一
視野決定高遠(yuǎn)

“山高我為峰，峰頂賞全景”，對(duì)一個(gè)登山愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，不斷登越峰頂賞新景是他的目標(biāo)；對(duì)于一個(gè)企業(yè)，不斷超越自我、引領(lǐng)行業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青是他的目標(biāo)。縱觀那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，其成功的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略與人才，即戰(zhàn)略的前瞻性與可實(shí)現(xiàn)性、人才的戰(zhàn)略規(guī)劃性與可獲得可保留性，只要兩者有機(jī)契合起來(lái)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就順理成章！

2014年，清華大學(xué)出版社“人力資源管理從入門到精通必備叢書(shū)”邀請(qǐng)我擔(dān)任首席顧問(wèn)，我也在這套叢書(shū)中擔(dān)任《上承戰(zhàn)略　下接人才——人力資源管理高端視野》的寫(xiě)作任務(wù)。叢書(shū)上市后，深受讀者喜愛(ài)，包括我的圖書(shū)在內(nèi)，短短一年內(nèi)共有5本書(shū)銷量過(guò)萬(wàn)冊(cè)。我對(duì)此深感欣慰，《上承戰(zhàn)略　下接人才——人力資源管理高端視野》一書(shū)是我?guī)资耆肆Y源管理工作的系統(tǒng)總結(jié)，能夠得到讀者的認(rèn)可我非常高興。這本書(shū)也點(diǎn)燃了我的創(chuàng)作熱情，隨后我又出版了培訓(xùn)、招聘兩本書(shū)。

近期，清華大學(xué)出版社計(jì)劃參考《上承戰(zhàn)略　下接人才——人力資源管理高端視野》的寫(xiě)作模式，重點(diǎn)推出一套介紹管理理念的叢書(shū)，并以“人力資源管理高端視野”作為叢書(shū)名，還希望我能擔(dān)任這套叢書(shū)的首席顧問(wèn)，本人甚感榮幸。作為一個(gè)從業(yè)幾十年的資深HR管理者，我能為此寫(xiě)點(diǎn)什么呢？“固本培元、返璞歸真、不忘初心”是存在的根本；“與時(shí)俱進(jìn)、登高望遠(yuǎn)、不斷前行”是持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

記得我在2015年去九華山旅行，頭天的風(fēng)和日麗讓我對(duì)第二天上午登峰充滿憧憬。雖然后半夜突降大雨，但是沒(méi)有阻擋我第二天早上登峰的激情。在雨霧朦朧中，我們一路拾階而上。在距山頂還有200米時(shí)，同伴們對(duì)在雨霧里登頂看風(fēng)景不抱希望，漸漸疲憊，欲放棄登頂。我對(duì)大家說(shuō)，堅(jiān)持登頂就能見(jiàn)到心中的美景！一絲絲秋風(fēng)輕撕雨霧，等到我們登頂時(shí)，雨霧漸漸散去，紅日躍出云層，好一片萬(wàn)里河山，江山如此多嬌！下山時(shí)，我對(duì)同伴們說(shuō)：“今天的收獲就是：堅(jiān)持為本，緣分自來(lái)，心存高遠(yuǎn)，美景自見(jiàn)。”回想這些年走過(guò)的路，遇到的事，從一名普通的HR到企業(yè)高管，從山底到山頂，所經(jīng)歷的，所思考的，所感悟的，多有不同，希望這些經(jīng)歷可以為后來(lái)人提供一些參考。我想，這也正是“人力資源管理高端視野”這套叢書(shū)的初衷吧。

經(jīng)管圖書(shū)中，引領(lǐng)潮流的高端書(shū)籍，多被外版圖書(shū)所占據(jù)，這對(duì)同行來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一種遺憾。“人力資源管理高端視野叢書(shū)”的面世，將在這方面力爭(zhēng)做出一些努力。本套叢書(shū)的最大特色就是關(guān)注時(shí)代前沿管理理念，將成功企業(yè)的成功做法介紹給讀者，將成功企業(yè)高管的成功經(jīng)驗(yàn)傳授給讀者。縱觀此套叢書(shū)，可以用以下關(guān)鍵詞語(yǔ)來(lái)表述：戰(zhàn)略高遠(yuǎn)、視野高端。其高端視野來(lái)自于成功的管理實(shí)踐，來(lái)源于對(duì)時(shí)代的密切關(guān)注和深刻總結(jié)。具體來(lái)說(shuō)，其特色主要有以下幾方面。

洞察市場(chǎng)與思維轉(zhuǎn)變：互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)傳統(tǒng)管理思維、商業(yè)模式帶來(lái)較大沖擊，人才結(jié)構(gòu)、人才價(jià)值、激勵(lì)模式、人才價(jià)值觀等均會(huì)發(fā)生較大改變。企業(yè)的HR如果不去研究人才市場(chǎng)的變化，不去關(guān)注你的人才，你的人才也許就會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才。例如，當(dāng)前汽車行業(yè)正處在由傳統(tǒng)制造、傳統(tǒng)能源向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、輕量化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一些互聯(lián)網(wǎng)公司、家電公司、設(shè)計(jì)公司正躍躍欲試進(jìn)入智能新能源汽車行業(yè)，這將會(huì)帶來(lái)企業(yè)人才的廣泛流動(dòng)和企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的巨大改變。這也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、跨界融合的縮影。這些變化必然帶來(lái)HR管理模式的新變化。叢書(shū)中的《人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維》就可以告訴大家，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化人力資源管理。

縱懂專業(yè)與橫懂業(yè)務(wù)：專家和管理者是兩個(gè)不同的角色，HR從業(yè)者往往站在自己的專業(yè)角度就HR談HR，3P理論，幾大模塊，這些僅是理論體系范疇，我們不如換個(gè)思維來(lái)看HR價(jià)值，如從財(cái)務(wù)的角度，從大數(shù)據(jù)角度，從業(yè)務(wù)伙伴角度，從情商角度，換個(gè)視角很可能會(huì)給我們帶來(lái)很大的啟發(fā)，這些視角，都可以在本叢書(shū)中找到相應(yīng)的圖書(shū)。

管理人才與經(jīng)營(yíng)人才：一般的企業(yè)管理人才，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才。如何經(jīng)營(yíng)人才？其實(shí)就是把人才作為資本讓其不斷保值增值。叢書(shū)對(duì)于人力資源管理的傳統(tǒng)模塊，如績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等方面，也出版了相關(guān)圖書(shū)，重點(diǎn)從人才經(jīng)營(yíng)的角度介紹了前沿的管理理念和先進(jìn)做法。

創(chuàng)新求變與追求卓越：去中心化、扁平化、平臺(tái)化、阿米巴、合伙人制，技術(shù)的進(jìn)步和商業(yè)模式的創(chuàng)新，催生了許多新的管理理念，而這些正是本套叢書(shū)所重點(diǎn)關(guān)注的。變與不變，不變則等待衰敗，變則有成功的可能，企業(yè)要努力找到適合自己的商業(yè)模式和管理法則，在變化中求發(fā)展。

當(dāng)前我們正處于供給側(cè)改革、共享經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的時(shí)代，企業(yè)招募什么人才，人才結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，激勵(lì)模式如何創(chuàng)新，這些都是HR管理者需要不斷學(xué)習(xí)的內(nèi)容。此套叢書(shū)匯聚了行業(yè)精英，從不同的視角傾注全力共同打造，相信會(huì)為HR管理者帶來(lái)新啟發(fā)。

本人從事HR行業(yè)多年，也被叢書(shū)中的先進(jìn)理念、高端視野、緊跟時(shí)代的模式方法所吸引，它們不是簡(jiǎn)單幾本書(shū)的集合，而是一個(gè)HR管理生態(tài)圈，是站在新時(shí)代新常態(tài)的高度，重新詮釋HR管理模塊的功能定位。打破現(xiàn)有的思維模式，為HR籌備一場(chǎng)盛宴，本套叢書(shū)一定會(huì)對(duì)讀者有所幫助，讓讀者增強(qiáng)在HR管理領(lǐng)域的思考和行動(dòng)能力，助推各自企業(yè)走向成功。

——著名人力資源專家/高端視野叢書(shū)首席顧問(wèn)

潘平