為什么企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)效

如今，很多人對(duì)企業(yè)文化的理解依然停留在企業(yè)宣傳冊(cè)和企業(yè)網(wǎng)站上的“愿景、使命、價(jià)值觀”等，雖然都在表面上強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)文化，但心里卻認(rèn)為企業(yè)文化是很虛的東西，不實(shí)在。他們之所以會(huì)有這樣的認(rèn)識(shí)，最重要的原因就是，沒(méi)有看到企業(yè)文化的實(shí)際功效，沒(méi)有將企業(yè)中存在的問(wèn)題與企業(yè)文化聯(lián)系起來(lái)，甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí)到很多成績(jī)的取得都要?dú)w功于企業(yè)文化。

濟(jì)南九陽(yáng)電器有限公司董事長(zhǎng)王旭寧認(rèn)為，企業(yè)不論大小，都應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，僅用兩三年的時(shí)間就能達(dá)到，最好是從企業(yè)創(chuàng)建初期就著手建設(shè)，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。

九陽(yáng)的目標(biāo)是：做一個(gè)百年企業(yè)。而世界上的百年企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)：重視企業(yè)文化建設(shè)，都有超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)。這是它們共同的企業(yè)價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心之一。這也正是九陽(yáng)努力塑造的文化理念。

九陽(yáng)企業(yè)文化可以概括為八個(gè)字，即“人本、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、健康”。首先，堅(jiān)持“以人文本”，既尊重員工，又發(fā)揮其潛能；其次，鼓勵(lì)員工自覺(jué)地融入團(tuán)隊(duì)，自私的、本位的、不協(xié)作的員工都不受歡迎，也沒(méi)有前途；再次，做有責(zé)任感的企業(yè)，九陽(yáng)對(duì)員工、消費(fèi)者、合作者和社會(huì)負(fù)責(zé)任，并在經(jīng)營(yíng)中努力讓他們滿意，同時(shí)，讓每位員工都做有責(zé)任感的人；最后，企業(yè)擁有健康的機(jī)構(gòu)，九陽(yáng)的健康理念是，讓員工擁有健康的身心和生活方式，以保證九陽(yáng)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

不可否認(rèn)，九陽(yáng)的快速發(fā)展，確實(shí)離不開(kāi)企業(yè)文化。那么，為什么企業(yè)文化能對(duì)管理產(chǎn)生實(shí)效，企業(yè)文化又是如何對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生實(shí)效的呢？

企業(yè)文化絕不是所謂的“愿景、使命、價(jià)值觀”等口號(hào)，口號(hào)無(wú)法取得實(shí)際功效。企業(yè)文化是企業(yè)的空氣，是企業(yè)的氛圍，是經(jīng)長(zhǎng)期發(fā)展而形成的一種企業(yè)的風(fēng)格和習(xí)慣。什么樣的風(fēng)格和習(xí)慣決定什么樣的做事方法，進(jìn)而決定著企業(yè)的管理成效。如果企業(yè)的風(fēng)格是官僚主義和拖沓，員工工作就沒(méi)有效率；如果企業(yè)的風(fēng)格是鼓勵(lì)創(chuàng)新，各種創(chuàng)新就會(huì)紛至沓來(lái)……

口號(hào)和實(shí)際風(fēng)格的區(qū)別就在于：口號(hào)如同愿景、使命，雖然口頭上說(shuō)鼓勵(lì)創(chuàng)新，但實(shí)際上并沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，也沒(méi)有確立相應(yīng)的制度和體系，更沒(méi)有形成相應(yīng)的意識(shí)和行動(dòng)……一句話，還遠(yuǎn)沒(méi)有形成創(chuàng)新風(fēng)格。這根本不是企業(yè)文化，只是口號(hào)。

雖然各企業(yè)都制定了自己的制度和流程，但制度和流程的作用卻是片面的和非主動(dòng)的，雖然有一定的強(qiáng)制性，但也有很多漏洞。雖然企業(yè)文化表面看起來(lái)沒(méi)有獎(jiǎng)懲，強(qiáng)制性不夠，但真正的企業(yè)文化是已經(jīng)形成一種風(fēng)格，每個(gè)人都不約而同地按照這種風(fēng)格去做事；不按照這種風(fēng)格去做，就要改變自己去適應(yīng)這種風(fēng)格，否則就會(huì)因?yàn)楦窀癫蝗攵惶蕴?。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的約束作用比制度表面的強(qiáng)制作用要大。

企業(yè)文化可以對(duì)管理成效產(chǎn)生巨大的影響和作用，不管做任何事情，都不能只看表面。只要深入分析和挖掘，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情并非我們想象的那樣，每件事都有其內(nèi)在的價(jià)值，只要被發(fā)現(xiàn)，就能將重要作用發(fā)揮出來(lái)。營(yíng)造一種對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的氛圍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有巨大的促進(jìn)作用。而營(yíng)造這種氛圍的過(guò)程，其實(shí)就是企業(yè)文化的塑造過(guò)程。