好的管理最終都要上升到企業文化

好的管理最終都要上升到企業文化，如何理解這句話呢？

眾所周知，豐田公司的精益生產方式，是工業界最佳的生產組織體系和方式之一，其優越性不僅體現在生產制造方面，也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡和經營管理等各方面。精益生產方式的兩個核心就是消除浪費和不斷改進，不斷改進已經成為豐田公司企業文化的一個重要組成部分。

20世紀，中國汽車企業曾大規模學習和引進豐田的精益生產方式，但都沒有成功。原因雖然有很多，但是有一點可以肯定：他們僅僅模仿了人家的流程和方法，沒有學到人家的企業文化精髓。

精益生產既是一種生產方式，又是一種理念、一種文化，對于豐田，不再是一套生產體系，已經完全上升為一種企業文化。正是因為有了這種文化，才讓這種生產方式得以實施，并產生了巨大效益。

文化是根本，方法只是枝節，只有根本穩固，枝節才能繁茂。管理方法和管理模式只有成為一種企業文化，才能長久發揮作用，否則只能解決臨時問題，只能發揮暫時功效。

企業文化是管理的最高境界！

企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力；它不是宣傳口號的堆砌，而是企業價值理念和行為規范的有機統一體，更是企業“思”與“行”的完美結合。

企業要想發展，首先就要明白自己為何而存在，也就是企業的使命是什么。企業使命是“高、大、偉”，還是“低、俗、凡”，并不是特別重要，重要的是，企業文化能被員工真正理解、相信和實踐，能夠真正融入員工的思想、行為和習慣中。

現實中，很多企業都會在公司墻上貼上高大上的口號，印制精致的企業文化宣傳畫冊，但員工對企業文化的認同度并不高，管理也沒有在企業文化的傳播中發揮好自己的示范帶頭作用，大家只是為一份工資而工作……這種企業文化形同虛設，與初衷相違背。

不要覺得，企業只要效益好，就能有精力投資搞企業文化，給企業錦上添花。企業文化是企業的精神和靈魂，是企業發展過程中的內在客觀需要。當企業一步步走向發展的時候，最需要建立企業文化；當企業停滯不前的時候，最需要整合提升企業文化；當企業實現跨越式發展的時候，最需要的是創新變革企業文化……

企業招聘員工的時候，只談工作、薪資和能力等，幾乎不談企業使命和企業文化，員工就不會認同企業。企業文化是企業的基因，決定著企業的性格和命運；企業文化的格局和內涵決定著員工的特點和能力。

規章制度是企業文化的重要內容之一，很多時候，制度越固化，企業文化反而越弱化。上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司治理靠親情。企業文化跟墻報、雜志和活動等關系都不是太大，它是虛的，必須做實。企業文化只有跟企業經營管理聯系起來，與企業發展緊密結合，與員工的切身利益緊密結合，才不會浪費企業的資源和時間。

企業文化建設要實現的一個重要目標是，讓員工的說法和想法保持一致，讓員工的做法和說法保持一致！企業文化是一場涉及傳統方式和習慣思維的革命，能夠讓企業管理更加文明。在逐漸滲透的過程中，企業文化最終會轉變成員工的價值觀，促使他們走向互助、和諧與發展。

優秀的企業文化可以讓人打開心門，心門一旦打開，進去就會變得很容易。當一個人被感動、夢想被喚醒時，就會自愿自覺地遵守企業的規章制度，為企業的發展建言獻策；他會認同企業文化所弘揚的發展愿景，愿意為之奮斗終身。通過企業文化的塑造，員工就能實現自我管理、自我激勵，這也是企業經營管理的最高境界！