企業中的很多問題其實都是文化的問題

改革開放以來，中小型企業獲得了發展與壯大，成為中國經濟發展的主力軍。可是，任何事物的發展都會經歷陣痛，而企業發展同樣如此。企業遇到的陣痛就是出現的一個個問題，這些問題的出現制約著企業的發展，迫使管理者不得停下前進的腳步來解決這些問題。比如：

1．管理不規范，隨意性太強。公司制定的制度異常簡單而且不成體系，無法滿足公司的實際和發展需要。企業看重人情，重視人治，忽視了法治；沒有建立合理的現代公司治理結構，管理和決策分離。

2．企業只顧自己。在市場上，企業堅持自己的原則，很少會考慮客戶的感受和需求，產品和服務無法滿足他們的需求，企業的銷售就會出問題。

3．沒有制訂長遠的戰略目標。有些企業盲目追求利潤最大化、規模增長的短期效益，忽視了永續經營，不對產業鏈進行無償投入，忽視了長遠的戰略目標，只顧眼前的三分小利。

4．忽視了人才的培育。企業沒有建立健全的人力資源管理體系，沒有制訂完善的人才培養計劃，不重視人才的培訓，雖然總是在招人，但留不住人。

5．企業文化沒有內涵。企業看重文化物質層建設，將核心價值觀的作用拋在一邊；企業重視創意，但不顧自身的實際情況；企業文化千篇一律，員工不認同，沒有歸屬感。

6．資金不足，總是缺錢。企業資金短缺，基礎不穩健，運營有問題，發展緩慢；無法招攬到優秀人才，無法擴張隊伍，無法更新設備，沒有競爭力……

這些問題，很多企業都存在，如何來改變和解決？如何讓企業有做強做大的可能性？答案就是建立完善的企業文化。因為企業發展中存在的問題很多都是文化問題。

企業文化，是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則的總和，能夠促使企業內部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式就是企業文化最強大的力量所在。

企業文化是一種競爭文化，更是企業的靈魂，優秀的企業文化可以讓管理者在不斷變化的環境中保持清醒的認識，讓企業運行到正確的軌道上，并保持競爭優勢。擁有優秀的企業文化的企業，才能具備競爭力，反之亦然。那么，企業文化是如何對企業問題產生作用的呢？

1．企業文化對企業有著一定的導向作用

企業為何在市場中沒有競爭力？原因之一就是沒有統一的目標。企業只有確立了明確的發展目標，才能將人們的事業心轉化為具體的目標和準則，成為員工的精神動力，激勵他們為企業的統一目標而奮斗。有了企業文化，人員就能在企業文化的指引下，不斷創新和努力。

2．企業文化能夠激勵員工努力工作

員工為何工作不積極，為何業績不高？原因之一就是沒有共同的價值觀念。而企業文化就能創造出共同的價值觀念，讓員工被重視、受尊重，讓企業認可他們的貢獻和努力，從而激勵他們更加積極努力地工作，讓員工在實現自我價值的同時為企業的發展不斷做出貢獻。

3．企業文化能夠將人員聚集在一起

團隊為何一盤散沙？其中一個原因就是沒有歸屬感。企業文化是企業發展的重要保證，更可以讓員工產生強烈的歸屬感和榮譽感，形成正確的行為準則，使他們最大限度地將自己的情感和行為統一到企業的發展中來，把自己的價值觀融合在企業發展的目標中，與企業同呼吸、共命運。

4．企業文化能夠塑造良好的企業形象

企業為何形象受損？其中一個原因就是，員工對企業不屑一顧。而要想讓員工對企業有歸屬管，就要建立企業文化。因為優秀的企業文化不僅可以向社會展示成功的管理風格、良好的經營狀況和和諧的內部環境，還能激發出員工對企業的自豪感，為企業塑造良好的整體形象，擴大影響，為企業創造巨大的無形資產。

5．企業文化可以規范管理

優秀的企業文化可以對企業形成一種無形的文化約束力，提高企業的經營業績。比如，以誠相待、誠實守信等企業文化，能夠為員工提供一整套觀念體系，彌補管理制度中的不足，讓員工堅定信念，對員工形成一種有效的軟約束，減少員工對制度的抵觸，為企業營造一種和諧、統一、默契的工作和管理氛圍。