- 管理層任期異質(zhì)性對(duì)股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)的影響研究
- 艾永芳
- 1674字
- 2019-11-29 22:04:11
1 緒論
1.1 研究背景及問題提出
股價(jià)崩盤所造成的經(jīng)濟(jì)后果十分惡劣,它不僅會(huì)損害投資者的利益,而且不利于資本市場的健康發(fā)展。因此,什么因素會(huì)加劇股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)以及如何降低股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)成為理論界和實(shí)務(wù)界迫切需要解決的熱點(diǎn)問題。
2015年,發(fā)生在我國A股市場上的股災(zāi)證明了賣空機(jī)制(融資融券交易)的引入不但沒有抑制股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn),反而加劇了股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)。這一事實(shí)使學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界清醒地意識(shí)到交易機(jī)制并非是解決股票價(jià)格發(fā)生極端變化的根本途徑。實(shí)際上,投資者因信息缺失而導(dǎo)致的過度樂觀和過度悲觀情緒才是導(dǎo)致股價(jià)崩盤的根本原因,只有提高企業(yè)信息透明度,降低信息不對(duì)稱程度才是緩解股價(jià)崩盤的根本方法。在這種思想的推動(dòng)下,國內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注單個(gè)股票的股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)問題。
以單個(gè)股票為研究對(duì)象的股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)理論由Jin和Myers(2006)、Bleck和Liu(2007)以及Hutton等(2009)提出,他們認(rèn)為,基于管理層與股東之間的代理沖突所導(dǎo)致的信息窖藏是造成股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。公司管理者出于薪酬契約、職業(yè)生涯以及商業(yè)帝國構(gòu)建等私人利益考慮,有動(dòng)機(jī)隱瞞壞消息,當(dāng)壞消息積累到一定程度之后,公司高管將沒有動(dòng)機(jī)或能力繼續(xù)隱瞞壞消息,此時(shí)壞消息被集中公開,導(dǎo)致股價(jià)大跌,這就是股價(jià)崩盤。此外,Kim等(2016)的研究認(rèn)為,除了代理理論可以解釋股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)的成因,CEO過度自信也是導(dǎo)致股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。他們認(rèn)為過度自信的高管會(huì)高估自己的管理能力和項(xiàng)目收益,并低估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),因此經(jīng)常會(huì)投資凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目。為了使項(xiàng)目正常運(yùn)行,在項(xiàng)目存續(xù)期內(nèi),管理者也會(huì)故意隱瞞壞消息,當(dāng)壞消息積累到一定程度無法隱瞞而被集中釋放時(shí),便會(huì)導(dǎo)致股價(jià)崩盤。
從股價(jià)崩盤的生成機(jī)理看,股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因是由代理沖突和過度自信導(dǎo)致的管理者信息管理行為所致。更進(jìn)一步講,股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上是低效率公司治理所導(dǎo)致的一種極其惡劣的經(jīng)濟(jì)后果。因此,提升公司治理水平是解決股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)問題的根本途徑。
所謂管理層任期異質(zhì)性,就是管理層成員任職期限的差異(例如,在一家企業(yè)中,如果董事長的任期是10年,而CEO的任期是5年,則認(rèn)為董事長與CEO之間存在任期異質(zhì)性,并且異質(zhì)性程度為5年)。相關(guān)文獻(xiàn)認(rèn)為,管理層任期異質(zhì)性會(huì)影響管理層的行為。例如,Zenger和Lawrence(1989)利用美國科技公司數(shù)據(jù)研究了高管任期異質(zhì)性對(duì)高管行為的影響,發(fā)現(xiàn)管理層任期異質(zhì)性會(huì)阻礙管理層之間的溝通。Ancona和Caldwell(1992)的研究發(fā)現(xiàn)管理層任期異質(zhì)性會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員之間的交流頻率。Jackson等(1991)的研究發(fā)現(xiàn),管理層任期異質(zhì)性不利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,甚至加劇了團(tuán)隊(duì)成員的離職率。O’Reilly等(1993)的研究也表明管理層任期異質(zhì)性不利于團(tuán)隊(duì)成員之間凝聚力的提升。Katz(1982)認(rèn)為,管理層任期異質(zhì)性會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和價(jià)值觀差異。
現(xiàn)有針對(duì)管理層任期異質(zhì)性對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響,主要關(guān)注其在企業(yè)管理方面的作用。相關(guān)研究認(rèn)為,管理層任期異質(zhì)性會(huì)造成管理層之間的溝通障礙和交流頻率下降,因此,不利于團(tuán)隊(duì)成員之間精誠協(xié)作,從而抑制了企業(yè)創(chuàng)新行為、適應(yīng)性變革和業(yè)績提升(O’Reilly和Sylvia,1989;Smith等,1994;Carpenter,2002)。
然而,現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)管理層任期異質(zhì)性的研究卻較少關(guān)注其在公司治理方面的作用(姜付秀等,2013)。既然管理層任期異質(zhì)性會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的交流障礙和不信任,那么也不利于團(tuán)隊(duì)成員之間合謀,從而在一定程度上緩解了管理層對(duì)股東的利益損害。從這個(gè)角度講,企業(yè)管理層任期異質(zhì)性應(yīng)該具有正面的公司治理效應(yīng),但卻沒有受到足夠的重視。
綜上所述,一方面,低效率的公司治理機(jī)制是導(dǎo)致股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)的根本原因;另一方面,管理層任期異質(zhì)性可能存在正面的公司治理效應(yīng)。因此,我們認(rèn)為企業(yè)管理層任期異質(zhì)性可以通過提升企業(yè)公司治理效率,從而緩解股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)。本書要解決的問題有以下三個(gè)方面:
第一,企業(yè)管理層任期異質(zhì)性能否抑制股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)?
第二,企業(yè)管理層任期異質(zhì)性通過何種途徑來緩解股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn),是通過抑制企業(yè)代理問題,還是抑制管理者過度自信,抑或是可以通過同時(shí)抑制企業(yè)代理問題和管理者過度自信來抑制股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)?
第三,何種因素會(huì)影響企業(yè)管理層任期異質(zhì)性在抑制股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)這方面的公司治理效應(yīng)的發(fā)揮?
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