0.1 現(xiàn)代設(shè)備管理思想

設(shè)備管理工作所面對(duì)的是各種類型、五花八門的設(shè)備，這些設(shè)備是設(shè)備管理人員包括設(shè)備維修人員所要研究的對(duì)象。一個(gè)企業(yè)，它可能從事的是地質(zhì)礦產(chǎn)、鋼鐵冶金，或者是機(jī)械制造、交通運(yùn)輸，也可能從事的是石油化工、煤炭工業(yè)、天然氣礦產(chǎn)，又有可能從事的是印染紡織、煙草工業(yè)、郵政通信、生活服務(wù)等，乃至在國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域、高科技領(lǐng)域等都離不開設(shè)備。所以說，設(shè)備是提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要工具和必不可少的重要手段。

如果擺在我們面前的是一大批現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備，一名設(shè)備管理者，仍然采用古老落后的設(shè)備管理思維和方法，而沒有任何實(shí)際意義上的創(chuàng)新地對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理，那就好像把現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)使用的導(dǎo)彈掛在古戰(zhàn)場(chǎng)的馬車上，后果必然是毀滅于現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海。這里的“導(dǎo)彈”好比是現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備，而“馬車”就好比是古老、落后的設(shè)備管理方法。

設(shè)備管理者如果沒有搞清楚管理設(shè)備的目的是什么，就好像上面所說的馬車和導(dǎo)彈的關(guān)系一樣。這并不是無稽之談，在現(xiàn)代化的企業(yè)中，這樣的設(shè)備管理者和設(shè)備管理思想仍在其中占有一定的比例，在工作中體現(xiàn)的仍然是用落后的思維、落后的方法，而缺少管理創(chuàng)新，用著落后的方法，管理著企業(yè)現(xiàn)代化的設(shè)備。

企業(yè)的設(shè)備管理工作不能總是在落后的、被動(dòng)的、無創(chuàng)新的狀態(tài)下日復(fù)一日、年復(fù)一年地循環(huán)著。顯然，開展設(shè)備管理工作一定是長(zhǎng)期的，是貫穿于企業(yè)管理全過程中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)因循守舊，是不能取得長(zhǎng)足的發(fā)展的。創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最主要的戰(zhàn)略之一。同樣，創(chuàng)新也會(huì)給設(shè)備管理帶來生機(jī)和希望，創(chuàng)新要貫穿于設(shè)備全過程規(guī)范管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。