第0章 設備全過程規范管理的實踐和創新

一個充滿激情和活力的企業，無論規模大小，它的設備管理工作一定會是注重設備生命周期全過程的科學管理，會在規范上下功夫，也一定是不斷創新、生動活潑、富有朝氣、天天向上的。

說到設備管理，有相當一部分企業設備管理工作者會有一種“酸甜苦辣咸”五味俱全的感覺，在這部分人當中，絕大多數是非常熱愛設備管理工作的，但他們其中有些人又不知道如何去做才是企業最需要的。設備管理人員往往被企業生產管理中的種種問題所干擾，因設備管理工作不盡如人意，而成為企業生產任務完不成或者完成不好的“充分理由”。

應當運用現代企業的管理手段，把設備管理的新理念、新方法運用到工作中，這是我們每位設備管理人員應盡的責任；這個責任是我們每天工作中不可或缺的一種境界，如果明白了這一點，我們就會更加努力，就會把我們的設備管理工作做得更加出色。

當前，企業正向著集機械、電子、液壓、光學、信息科學、計算機技術、材料科學、生物科學、管理學等最新成就為一體的方向發展著，企業更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、綠色化、服務化。與此同時，企業對設備管理的要求也越來越高。設備管理是一個系統、完整、全面的設備生命周期管理，設備管理的目的不再局限于降低成本、節約能源，更是為了提高設備利用率、延長設備使用壽命，從而最終為企業增加效益，提高企業競爭力。

設備管理這個領域是企業管理的重要內容之一，即使是在“工業4.0”“互聯網+”及“中國制造2025”的時代，設備管理在企業管理中仍占有非常重要的位置。企業管理是在一定的生產方式和企業文化的背景下，由企業各階層管理人員按照一定的原理、原則和方法，對企業的人、財、物、信息、技術，或者說對人、機、料、法、環、測和信息等生產要素進行計劃、組織、領導、控制和創新，以提高企業的經濟效益和社會效益。

設備管理是企業管理的重要組成部分，換句話說，企業管理離不開設備管理，而設備管理又必須依托企業管理。如果一個企業不重視設備管理，那它就是不重視企業管理，如果連企業管理都不重視了，那么這個企業還有可能生存下去嗎?

設備管理工作案例：

我曾經到過一些企業進行過設備管理工作的調研，不止一次地聽到有些企業的設備管理人員甚至包括一些企業的中層領導干部都在抱怨：“現在的設備管理工作太難搞了，生產任務完成不了，一切都要怪罪于設備出了問題。”

在一次與企業進行座談時，我提出了一個問題：“設備管理工作主要難點在哪兒?”

一位管理干部說：“企業的高層領導重視的是生產，設備管理是輔助部門，輔助部門與生產沒有直接關系。”

“難道他們不知道生產離不開設備?設備如果管理不好，生產能搞好?”我又問。

“怎么不知道，但他們認為設備出了問題就是設備管理問題，設備不及時修理好就要影響生產，管理好設備是應該的，出了問題是不能耽誤的。”另一位設備管理干部這樣說。

還有的人說：“在企業總結會上，只要企業領導不批評設備管理部門，就是對設備管理部門的表揚了。”

這就是當前在一些企業普遍存在的一種現象。

不管是抱怨還是批評，設備管理工作是不能放棄的，要按照企業的目標去卓有成效地進行管理，去為企業履行自己應盡的責任和義務。

設備管理本身就是一項復雜的系統工程，對于一個企業來說，它將貫穿于整個企業管理之中。不管它是什么類型的企業，無論它規模的大小，都離不開設備管理。可以說，設備是給企業創造財富、發展經濟的必要裝備和手段，而設備管理工作正是努力把這個裝備和手段最大化、最科學地用于為企業服務。同時，企業的設備管理工作同樣也擔負著一種社會責任。