前言

華為之所以能從一個(gè)小作坊成長為今天擁有十八萬名員工的世界級企業(yè)，離不開華為人的長期艱苦奮斗，更因它在管理建設(shè)上有獨(dú)到之處。華為通過引進(jìn)西方企業(yè)的管理方法和工具，對自己的管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，在這一過程中，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化和管理體系。

回首華為三十年的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，華為在創(chuàng)業(yè)初期并沒有什么特別的管理建設(shè)，靠個(gè)人英雄主義獲得了成功，帶有一定的機(jī)遇性。經(jīng)過早期十年的發(fā)展，華為的組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大，任總開始思考華為的未來和華為的組織建設(shè)工作。在1996年的一次講話中，任總談到華為的第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，強(qiáng)調(diào)華為必須從企業(yè)家管理向職業(yè)化管理過渡，必須建立完善的管理法則，解決好勞動(dòng)關(guān)系和價(jià)值分配的問題。從此，華為開始了從人治到法治的管理進(jìn)化，其中人力資源管理建設(shè)工作是華為組織建設(shè)的關(guān)鍵。

今天，很多企業(yè)經(jīng)營者、管理者在看待華為以及學(xué)習(xí)華為時(shí)，很少縱向有深度地去了解華為的管理建設(shè)歷史，自然也就無法真正理解華為的管理邏輯和方法，這樣的學(xué)習(xí)顯然是不夠的。基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，筆者希望能夠系統(tǒng)地梳理和總結(jié)華為在人力資源管理上的進(jìn)化歷程及其使用的方法，從而揭示華為管理建設(shè)背后的問題思考和邏輯假設(shè)。

筆者在華為工作十四年，大部分時(shí)間都在從事人力資源管理和組織變革工作，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才管理，以及薪酬與激勵(lì)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對華為的制度設(shè)計(jì)和管理方法有著較為深刻的認(rèn)識，對人力資源管理上的諸多難點(diǎn)也有著深刻的體會(huì)，許多的管理方法和工具也曾在工作中反復(fù)使用過。

本質(zhì)上，人力資源管理的核心還是如何對“人”進(jìn)行管理，為此眾多管理者必須掌握必要的方法和工具。“工欲善其事，必先利其器。”在華為，人力資源管理已經(jīng)平臺化，許多企業(yè)卻還停留在比較基礎(chǔ)的階段，國內(nèi)的企業(yè)需要奮勇直追，從工具、方法到體系建設(shè)，全面提升企業(yè)的管理水平。對于人力資源管理體系的積極作用，任總有過一段精彩的論述：“要想富，先修路，人力資源管理的平臺就是一條高速公路。我們先把路修好了，修到全球各地，延伸到最基層，我們就擁有了最先進(jìn)的作戰(zhàn)條件。”沒有合適的管理機(jī)制，管理效率勢必會(huì)受到很大的影響，尤其是對于規(guī)模較大或處在快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，更是如此。

本書結(jié)合筆者在工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也參考了許多經(jīng)典的管理學(xué)書籍，通過大量的案例，對華為人力資源管理建設(shè)的邏輯和方法進(jìn)行了梳理。本書按照目標(biāo)管理、文化與氛圍、組織架構(gòu)、職位管理、人才招用、干部管理、績效管理、激勵(lì)體系、平臺建設(shè)九個(gè)方面，對華為人力資源管理從“無”到“有”的過程進(jìn)行了深入淺出的解讀。

在本書的寫作過程中，筆者得到了諸多管理學(xué)專家、高校教師、一線管理者以及華為老同事的大力支持和幫助，在此一一表示感謝。最后，還需要特別感謝與我一起創(chuàng)作此書的陳金心老師，我們一起碰撞交流，通過對各個(gè)主題不同角度的理解，在假設(shè)和求證中完成了更深層次的思考。

衷心希望書中的工具和方法能夠?qū)ψx者朋友有所啟發(fā)，并能夠給大家提供切實(shí)有效的幫助。限于筆者能力，書中難免存在不足或問題，希望讀者朋友不吝賜教，提出寶貴的意見和建議。

丁偉華

2017年12月