業內誠意推薦

企業從創立到高速發展的過程中，必然要有一個“人治到法治”的管理進化，才能更好地打造適合自己企業的管理方法和工具，做到人力資源發展與企業發展的匹配。本書系統地對華為人力資源管理從“無”到“有”的過程進行了深入淺出的解讀，能更好地理解華為管理建設背后的問題指向和管理邏輯，值得借鑒和學習。

——周超明 長沙先導投資控股集團有限公司副總經理（人力資源）

亂中求治和治中求亂是企業發展過程中繞不開的課題。對于眾多企業來說，首先需要完成的是亂中求治的過程，這是從野蠻生長到理性經營的必經之路，其次才是治中求亂，做好熵減，保持活力。《人治到法治：華為人力資源管理方法》一書為我們全面解讀了華為的管理進步，以及華為的管理創新，值得每一位企業經營者和管理人士細細琢磨。

——戚寧 樂悠游兒童游樂（深圳）有限公司董事長

人力資源管理的核心還是如何對“人”進行管理。西方職業化、規范化的管理體系和精華內容，經過華為吸收、實踐和優化，結合華為自身的實際情況，發展出了華為特色的工具方法和體系建設思路。《人治到法治：華為人力資源管理方法》中提到的人力資源管理方法和工具，以及管理進化的過程和背景，可以為各企業的管理變革提供思路和智慧。

——楊玉柱 偉創力科技（中國）公司人力資源高級主管

《人治到法治：華為人力資源管理方法》一書讓我看懂了華為的奮斗文化，以及華為是如何做到在管理建設上的持續進步的。作為一名人力資源工作者，在企業的知識資產建設中，以及在導入各種培訓咨詢服務過程中，我必須學會對準企業方向，讓每一個管理舉措的目的性更加明確。

——孫科江 納鑫控股集團融金學院培訓負責人