1.3 增長黑客的最初90天計劃

在增長黑客網工作的期間，我像是參加了一個“增長培訓生項目”，獨立負責用戶增長的方方面面。從增長黑客之父那里耳濡目染，和來自世界各地的頂尖增長專家密切交流，都讓我有機會加速成長。但是同時一個想法也在我心里產生，畢竟“增長”是一套新的方法論，在增長黑客網大家對這一套體系非常認同，實行起來自然如魚得水。但如果把這一套方法論帶入一個沒有認知基礎的團隊，會怎么樣？如果讓我做增長負責人，從頭開始搭建增長流程，組建增長團隊，引入增長文化，我能做得到嗎？

我為自己尋找下一個公司的計劃，定了一個秘密目標：找一個沒有增長團隊和文化基礎的公司，在90天內，步步為營，建立一個基本的增長實驗流程，引入增長文化，并且產生足夠好的實驗結果，獲得全公司對“增長”這個新鮮事物的初步支持。

為此，我還煞有介事地制定了一個“增長黑客的最初90天計劃”（見表1-2、表1-3、表1-4），一條一條列出了，加入新公司最初的90天里，我要做什么，以最大化成功的概率。

增長的最初90天計劃制定完畢，從目標到方案都有了，就差一個機會進行實驗了。