第二章 讓人眼花繚亂的光芒瞬息京華

2008年

這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是，我卻對其中的一項感到詫異，或者更確切地說，是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。

2008年5月的年度股東大會結束后，我隨即參加了自己在諾基亞的第一次董事會會議。從那以后，我覺得自己進入了一片不同的天地。這個董事會里有企業界最耀眼的明星們，我非常渴望從他們身上汲取領導力的經驗。

能夠加入諾基亞的董事會讓我激動不已，主要原因在于奧利拉。1992年時，年僅42歲的奧利拉被任命為諾基亞的首席執行官。當時的諾基亞人浮于事、瀕臨破產。奧利拉認為專注于新興的移動通信產業，不但能夠重振這家大型集團公司，而且還可以帶領它走上轉型之路。因此，他決定對移動通信領域孤注一擲。2008年作為諾基亞的董事長，他時年58歲，正處于自己權勢與名望的巔峰。一些芬蘭民眾甚至鼓勵他去競選芬蘭總統。

在諾基亞大廈的世界之外，奧利拉標示著諾基亞的成功。“諾基亞大廈”，這座由鋼筋和玻璃打造的總部大樓蜿蜒曲折，俯瞰著芬蘭灣。諾基亞的奇跡在很大程度上歸功于他的領導。我曾在許多報道和采訪中看到過他的事跡，對他的豐功偉績感到很敬佩。我渴望盡可能多地向他學習，并奢望有一天能夠成為他的“摯友”。

在諾基亞內部，奧利拉也是一位傳奇人物，既受人尊敬，又令人敬畏。他養成了一種舉止莊重的行為風范，通常穿著一身保守的深色西裝，打著一條新潮但低調的領帶，并戴著一副職業化的玳瑁眼鏡。他一般不茍言笑，也極少跟人開玩笑。董事會的會議室里有一張擦得光亮的會議桌，他位居會議桌首席，座位上配有一把小木槌以及一塊銀色的名牌。這儼然是一位權重位高的統治者，沒有人敢質疑他。

坐在奧利拉左手邊的是副董事長，瑪喬里·斯卡迪諾（Marjorie Scardino）。她是培生集團的首席執行官，也是英國百強公司（FTSE 100富時指數）榜單歷史上的首位女性掌門人，曾經被授予“大英帝國女勛爵士”。她滿臉笑容、溫暖可親，但又態度嚴謹、思維敏捷，不愧于“斯卡迪諾女爵士”這一稱號。

奧利拉的右手邊是本特·霍爾姆斯特倫（Bengt Holmstroem）。他是世界上最杰出的經濟學家之一，也是麻省理工學院的教授，他常常被人們認為是諾貝爾獎得主的熱門人選。（事實上，他確實在此后的2016年獲得了諾貝爾經濟學獎。）霍爾姆斯特倫心地善良、智慧過人，對人毫無惡意。

另一位備受我尊敬的董事會成員是孔翰寧（Henning Kagermann），他是企業軟件巨頭SAP的前首席執行官。董事會中除我以外，只有他是真正的技術出身。他曾是一名教授，與傳統的首席執行官相比，這樣的背景與眾不同。

所有座位論資排輩、從高到低這樣排下去，并且每張專座前面都有一塊名牌。我是董事會中資歷最淺也是最年輕的一員，42歲的我比其他人里最年輕的還要年輕十歲。我坐在桌尾，聚精會神，試圖全盤吸收他們的經驗。

加入諾基亞董事會時，我已經是F-Secure的董事長，也在芬蘭最大的電信運營商（Elisa Corporation）擔任同一職位。在過去的十年當中，我還曾在其他一些董事會供職。我曾一手締造了F-Secure，并于1999年把它做到上市，在科技泡沫膨脹時，體驗了增長帶來的狂歡。同時，我也經歷了泡沫破滅后的危機，不得不解雇自己的員工，然后又制定全新的戰略使公司重整旗鼓。此外，我還幫Elisa擊退了一次惡意收購，這次經歷涉及一系列事件，既出現了欺上瞞下的董事會成員，又發生了在媒體上的公開對戰，還包括在危急關頭采取的邊緣化政策。話說回來，最后一刻定下來的那個方案實在令人嘆為觀止，既給了人臺階下，又讓人容易接受，而且還能起到持續的效果。

我也算是見多識廣，但諾基亞的董事會與我所經歷過的完全不同。

有些差異顯而易見。首先，譬如說“著裝規定”。在硅谷，人們衣著隨意，這也是他們引以為豪的地方。與之形成鮮明對比的是，諾基亞的男性董事會成員總是西裝革履、打著領帶出現在大家面前。我可能是不系領帶參加董事會會議的第一人，而且這還引起了一場小小的風波。奧利拉提醒我，他已經注意到了我有點兒離經叛道。事實上，有些時候，我堅持穿得比較隨意，倒不是因為我想凸顯自己的桀驁不馴，或是覺得這樣比較輕松舒服，只是覺得輕松休閑的衣著風格，有助于營造一種更加開放、更富有成效的談話氛圍。

其次，董事會的工作方式也不一樣。我習慣了董事會成員間的唇槍舌劍，并且對細節不斷地加以追問。相比之下，諾基亞董事會的會議氛圍，讓我想起了老電影里那些英國紳士俱樂部的橋段。當某一話題被拋出來后，大家先是輕描淡寫地進行一番總結，然后就若無其事地在清單上把它劃掉，這“歲月靜好，現世安穩”的感覺讓人覺得有點兒不真實。

這是個什么議程清單啊！2008年5月，在年度股東大會結束后次日，我們召開了一次董事會會議。下列是那場會議的議程，除了一些例行事項，其中的主要議題包括：微軟以446億美元收購雅虎后的負面影響；我們的勁敵摩托羅拉做出了決策——為其日漸衰落的設備業務尋找買家；索尼愛立信合資公司面臨的困境—它們原本期待這一合作能夠提振公司的設備業務；關于企業責任與環境策略的討論；諾基亞三年戰略文件快速審閱，其中的業務預測令人深受鼓舞，諾基亞的全球手機業務（包含功能機和智能機）將在三年內增長22%，從400億歐元上漲至490億歐元；諾西通信戰略概述—諾基亞與西門子在電信設備和服務市場的合資企業；“葡萄園”項目—為諾西通信尋找新的投資者提案。

相關的資料洋洋灑灑數百頁，其中有些密密麻麻全是數字，以至于我們要花半小時才能讀懂一頁。對于一個新晉董事會成員來說，這簡直就像是在用消防水管喝水一樣。

關于諾西通信：諾基亞西門子網絡通信公司成立于2007年，前身是西門子的網絡業務板塊與諾基亞網絡公司的合資企業。這種合并在很大程度上是由于3G和4G的無線移動通信技術需要大量的投資，所需資金兩家公司均難以獨自承擔。因此，這項合資戰略旨在讓諾西通信在2011年前成為最賺錢的網絡基礎設施供應商；然而，對于僅僅成立一年的諾西通信來說，它的盈利目標即使算不上遙不可及，也已經是極具挑戰性了。為了超越愛立信、阿爾卡特-朗訊和華為這些競爭對手，諾西通信要么需要收購其他公司，要么必須投入大量研發資金，甚至兩方面必須都要做到。西門子一直很勉強，不愿再次出資。如果出現第三家投資者愿意買入公司20%的股份，而諾基亞與西門子各自出讓10%，那僵局就可以被打破。

這與我曾經參加過的會議議程截然不同。僅看數字就令人難以置信。我坐在那兒，聽著大家一會兒討論那些家喻戶曉的競爭對手，一會兒又涉及對巨型企業中的一些業務板塊進行買賣，有時還會討論如何讓第三方投資者擠出十幾億歐元。從規模上來看，這里的每件事與我經手過的事情相比都是大事。我覺得有些事已經遠遠超出我當時所能理解范圍的深度，所以只能流于表面地試著去參與討論。

但是，我對其中的一項感到詫異，或者更確切地說，是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。