馬化騰 騰訊集團董事會主席兼首席執行官

2012年，我們大力推進開放生態戰略，通過將我們與合作伙伴的產品和服務進行優勢互補，徹底改變了服務用戶的方式方法。實踐證明，楊國安教授和尤里奇教授在本書中所闡釋的“市場化生態組織”的原則和具體舉措，對于像我們這樣需要在瞬息萬變的市場中持續不斷地探索和涉足全新領域的前沿企業而言，是卓有成效且息息相關的。

劉強東 京東集團董事會主席兼首席執行官

隨著京東逐步成為世界頂尖的線上線下零售商之一，圍繞組織敏捷性和以顧客為中心的理念打造業務團隊無疑成了我們的當務之急。在《組織革新》這本書中，我們獲得了實現上述目標所需要的藍圖和工具，為企業革新之路指明了方向。

程維 滴滴出行董事局主席兼首席執行官

滴滴堅信“業務團隊+共享平臺+合作伙伴”的組織模式，是企業在面對瞬息萬變的市場和日益復雜的業務時更為高效的組織設計藍圖。在這本書中，楊國安教授和尤里奇教授對新一代組織模式進行了充分的介紹和描述。

米雯娟 VIPKid的創始人兼首席執行官

對于那些帶領企業轉型和快速規模化的領導者來說，《組織革新》是一本值得一讀的書，書中提供了完整的路線圖。

戴安?格森（Diane Gherson） IBM首席人力資源官

楊國安和尤里奇的新書，為企業在數字時代茁壯發展所需的組織設計、工作規劃、運營管理、領導風格的根本變化，提供了豐富的洞察和明確的建議。

杰弗瑞?菲佛（Jeffrey Pfeffer） 組織行為學專家、斯坦福大學商學院教授

楊國安和尤里奇的這本書，提供了基于證據且實用的方法，用以創建能在當今世界中獲勝的組織。

拉姆?查蘭（Ram Charan） 知名管理咨詢大師、暢銷書《執行》作者

《組織革新》揭示了當今優秀企業領導者所使用的有效戰略：使用新的邏輯不斷重塑組織以應對市場機遇。楊國安和尤里奇創建了一個藍圖，指導組織如何將自己轉變為贏在未來的敏捷靈活生態系統。這樣一本范式定義級別的書實屬罕見，它將改變我們對組織的理解。

桑迪?奧格（Sandy Ogg） CEO.works創始人

尤里奇和楊國安定義了一種思考組織的新方式，將它命名為“市場化生態組織”，幫助企業在瞬息萬變的環境中基業長青。