- 評作品 學廣告:練就把脈廣告的硬功夫
- 李明合
- 834字
- 2019-09-20 15:05:29
基于達格瑪法則的GRR廣告評析法
熟悉的未必真懂。評析廣告也是如此?,F(xiàn)在隨便拿出一則影視廣告,讓你看兩遍之后去評價它,你該如何評價呢?
你可以描述廣告的創(chuàng)意亮點和表現(xiàn)思路,可以就廣告背后的倫理道德問題發(fā)表意見,可以就廣告效果做出個人判斷,也可以就廣告成敗給出預(yù)判。
但問題是,你的邏輯起點是什么?評判標準是什么?評判角度有哪些?評判的客觀性有多強?有多少個人情感體驗和經(jīng)驗偏見在里面?
若深入研究就會發(fā)現(xiàn),評析廣告作品并非易事,一不小心就會犯一些低級錯誤,正如前文總結(jié)的四種情形。
很顯然,當我們評價一則廣告好或不好、具體效果如何、成功或失敗時,必然涉及評判的基本原則和邏輯起點。
在GRR廣告評析法中,評析廣告所依據(jù)的法則是達格瑪(DAGMAR)法則。
達格瑪法則是Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results(意思是“為測量廣告效果而設(shè)定廣告目標”,也有人譯為“制定廣告目標以測量廣告效果”)的每個單詞首字母縮寫后的音譯。
達格瑪法則由美國廣告學家R.H.柯利(Russel.H.Colley)于1961年提出,又稱柯利法則,是目前廣告界認可度最高的廣告效果評判法則之一。該法則為客觀評定廣告效果提供了一個可行的測定依據(jù),不過也有局限性,那就是該法則側(cè)重于判斷廣告的心理效果。
GRR廣告評析法就是遵循達格瑪法則,按照“目標推定—效果判斷—成因分析”的內(nèi)在邏輯,以流程化、結(jié)構(gòu)化的方式評析一則廣告的方法。
所以,評析一則廣告時,需要從目標推定到效果判斷,再到成因分析,GRR廣告評析法遵循著嚴密的評析邏輯(見圖2-2)。

圖2-2 GRR廣告評析邏輯圖
GRR廣告評析法的邏輯起點是:若廣告的最終效果達到了預(yù)設(shè)目標,就可以說這則廣告是成功的;若沒有達到,就可以說這則廣告或這次廣告活動是有問題的,或者失敗的。遵循這個思路,再去探究問題出現(xiàn)的原因,并提出改進建議。
這個方法的好處是,一旦掌握了這套分析邏輯,就不會被每則廣告的具體問題所迷惑和困擾。所有廣告都可以套用GRR廣告評析邏輯,分步分層逐一解析,既能抓住要害,又可以避免以偏概全或顧此失彼,加之采用必要的微調(diào)研方法,就可以確保廣告評析盡可能客觀準確。
- 領(lǐng)導者決定未來
- 在別人的盲點中謀利
- 用對策略管對人:領(lǐng)導者的聚魂精神
- 華為經(jīng)營法
- 數(shù)字化路徑:從藍圖到實施圖
- 華為高效工作法:任正非鍛造18萬員工超強執(zhí)行力的秘訣
- 孵化器運營與商業(yè)模式研究
- 團隊持續(xù)創(chuàng)新方法論
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:新時代創(chuàng)新賦能
- 新領(lǐng)導力:由教訓型到教練型的經(jīng)理人
- 人力資源管理
- 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
- 連鎖零售企業(yè)招聘與培訓破解之道
- 創(chuàng)新中國:逆向創(chuàng)新理論及其在技術(shù)引進型企業(yè)的應(yīng)用研究
- 麥肯錫用人標準:未來的人才標竿