三 在前進的過程中必須量力而行

采訪者：回首過去40年，您如何看待您創(chuàng)辦企業(yè)的歷程？

汪金芳：成功的經(jīng)驗前面都已經(jīng)談到，所以要談?wù)劜蛔愫徒逃?xùn)。今天總結(jié)起來主要有幾個教訓(xùn)。首先，在投資這一塊走得過快，當(dāng)時國外很多企業(yè)要跟我們合作，我們原先的企業(yè)在規(guī)模、廠房方面不能滿足需求，后來就去征用土地，征用土地就需要融資，那時候企業(yè)發(fā)展前景比較好，銀行比較支持，所以就買土地建廠房。那時候企業(yè)的確名聲大振，很多政府領(lǐng)導(dǎo)、國家領(lǐng)導(dǎo)慕名視察參觀，包括2010年十二屆全國政協(xié)副主席厲無畏也來企業(yè)視察，他是中國創(chuàng)業(yè)之父嘛，對創(chuàng)新型企業(yè)也是比較關(guān)注。他當(dāng)時來視察給我們題的字叫“堅持技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意雙輪驅(qū)動”。2011年7月5日，國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席牛越生、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會副會長、中國煤炭協(xié)會副會長路耀華兩位監(jiān)事會主席也來視察，因為他們了解到我們的產(chǎn)品能夠在石油行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。2011年12月十二屆全國人大常委會副委員長周鐵農(nóng)也來視察，為我們企業(yè)親筆題寫了“爭做中國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典范”的題詞。2013年5月國家環(huán)境保護總局副局長、中國環(huán)境保護學(xué)會第六屆理事長王玉慶也來我們公司視察，對公司環(huán)保體系的建立表示贊賞。

這樣一來，自己會腦子發(fā)熱，覺得這個企業(yè)已經(jīng)非常不錯了。當(dāng)時杭州市蕭山區(qū)發(fā)展和改革局的一位副局長到我們企業(yè)來，鼓勵我們企業(yè)上市。因為我們當(dāng)時對金融不了解，認為那么好的一個企業(yè)要給別人分一杯羹，不甘心，覺得企業(yè)發(fā)展前景很好，技術(shù)也是全球領(lǐng)先的，沒什么好擔(dān)心。當(dāng)時因為這種心理，錯過了不少機會。盡管如此，我們在創(chuàng)新這一塊沒有變，我剛才說的由于前面兩項技術(shù)的突破，我們也更自信了，一方面是大規(guī)模的廠房擴建，另一方面是大量的設(shè)備更新。當(dāng)時我就跟我們的員工說：“搬到新廠房要做到兩個方面，一方面是全面的管理要升級，因為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須要升級管理；另一方面，整個設(shè)備改造和生產(chǎn)自動化。”2011年、2012年我準(zhǔn)備全部實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，國外的企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，因為他們的人力資本大，所以把簡單問題復(fù)雜化，用機械化來代替。我們剛剛發(fā)展的時候我以為承受不起那么高的設(shè)備成本，但企業(yè)發(fā)展到一定程度呢，還是要把簡單問題復(fù)雜化了，也就是說必須要有規(guī)范化的管理，嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量。同時最重要的一點是，因為我們的人力資本也在提高，在這樣的前提下，我們必須要有所變化，所以就全面出擊，也沒有想到企業(yè)發(fā)展到一定程度會出現(xiàn)危機。

皮帶在石油產(chǎn)業(yè)的成功，令我們頭腦就發(fā)熱了，義無反顧地往前奔，沒考慮到企業(yè)后面存在危機。今天回想起來，這段經(jīng)歷也是對其他企業(yè)的警示，就是在前進的過程中必須量力而行。當(dāng)時政府在倡導(dǎo)創(chuàng)新，也有資金支持，但是它是胡椒粉、是調(diào)味劑、是杯水車薪。如果我聽了當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的意見在當(dāng)時上市，也就不會有后來的問題。我這兩年一直在總結(jié)，我的成功、失敗的原因在哪里，我認為也是給人一種啟示、一種警示，對我自己的未來再出發(fā)也有好處。我現(xiàn)在基本上已經(jīng)脫離制造業(yè)，因為我覺得雖然制造業(yè)對于國家而言很重要，但是對我自己而言，我不缺制造業(yè)，現(xiàn)在讓我去開個工廠我是開得了，但是要把這個工廠做好，就必須要有杠桿能力，就是金融。本來我的企業(yè)在2013年要上市，2010年的時候企業(yè)的估價是五億元，那時候那個基金公司給我們這個企業(yè)的未來價值是60～80倍，這樣算起來就不得了。為什么當(dāng)時我還要去貸款資金呢？那時候我貸款有幾千萬元，但是我當(dāng)時不懂金融，拒絕企業(yè)上市。有時候一個不正確的決定會導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。后來我總結(jié)了我們做企業(yè)應(yīng)該使用一種合作制、合伙制的形式，因為大家一起來決策的時候，做的決定不一定是最好的，但一定不是最壞的。當(dāng)時我的企業(yè)是我一個人在做決定，我做決定做得比較好的方面是創(chuàng)新，但是企業(yè)發(fā)展到真正的關(guān)鍵時候，我錯誤的決定就導(dǎo)致了企業(yè)最后的失敗。這兩年我做的基金公司，一家基金牌照公司，我們有專業(yè)的人，我是作為他們的顧問。我總結(jié)一些教訓(xùn)、一些經(jīng)驗，不管是做企業(yè)還是做金融，都需要雙方的知識互補。做金融的要懂得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本常識；同時做企業(yè)的、做制造業(yè)的也必須去學(xué)習(xí)金融知識。原先我們都是比較偏的，一條腿走路，尤其是我們這一代的企業(yè)家，文化層次相對較低，所受的教育比較狹窄，一頭埋在制造業(yè)。我們企業(yè)在創(chuàng)新上講毫無疑問是成功的，但從企業(yè)大發(fā)展來講就沒有做到平衡，企業(yè)發(fā)展需要平衡，就像大船在大海航行必須有壓艙石，如果壓到前面，前面就沉下去，因此它需要一個平衡，做企業(yè)也不例外。

我現(xiàn)在講這個也是希望對以后的企業(yè)有促進的作用。我覺得我這個人好在哪里？就是為人比較坦誠，好的、不好的統(tǒng)統(tǒng)都會說出來。2012年，我們被別人牽連，虎牌也是一個規(guī)模非常大的企業(yè)，它是第四輪被人家牽連到，到我這是第五輪，那時候就問題大了。銀行從四面八方圍過來收貸，那時候的銀行體制是這樣的，也沒辦法。時任浙江省人大常委會副主任王永明還專程蒞臨我們公司調(diào)研企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，向省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提交了書面調(diào)研報告；時任浙江省省長的夏寶龍、副省長龔正、朱從玖專門為我們公司的情況都做了一些批示，要求金融服務(wù)辦公室等部門予以協(xié)調(diào)解決。后來甚至到了國務(wù)院，國家也做過批示，對我們600家企業(yè)要扶持，但也都沒有幸免。虎牌企業(yè)在2012年做了58億元的產(chǎn)值，有28億元的資產(chǎn)，結(jié)果被拖累后，到現(xiàn)在也是半死不活，像我們這些企業(yè)，不死也不活，死也死不了，注銷也不批準(zhǔn)。我被列入不誠信名單，高鐵不能坐，飛機也不能坐，你說冤枉不冤枉？去年一些黑道的人來上門，我沒有民間借貸，但是他們也盯上我，問我要債的時候，我也一點辦法都沒有，他們跟牢我，我也東躲西藏。好在現(xiàn)在很多人還是肯定我，覺得我汪金芳這個人還是有擔(dān)當(dāng)，可惜的就是苦了我自己，苦了我全家。原先做了幾十年的企業(yè)，做廠長、做老總，雖說沒有很風(fēng)光，但是做人的地位、高傲還是有的，這一下子就被打入底層，人生落差的沖擊很大，因為我這個人對名譽方面是比較看重的。2015年我自己認為我有能力去承擔(dān)這一切，因為那時候我的負債低，到企業(yè)倒閉的時候負債也不多，給我1 000萬元資金我就能活過來了，但是沒有這個可能，因為這個時候沒有人會相信你了。你在上升的時候，要什么有什么，但是你一出事情，被人卑微地踩在腳下的時候，沒有人幫你。開句玩笑話，你去要飯人家都要踢你一腳，我有這種感受。雖然說沒有到那個程度，但是就有這種感受。你成功的話，你說什么話都是對的；你失敗的時候說什么都是錯的。

現(xiàn)在的信用體系在創(chuàng)建，我認為也是有點矯枉過正，我覺得應(yīng)該要分析你失信的原因，如分出故意、被動。像我們這種手里拿著技術(shù)的，我能夠完全翻身，我負債也不高，我的35 000平方米的廠房都是非常現(xiàn)代化，現(xiàn)在完全可以賣到8 000萬元到1億元，結(jié)果在那一年3 500多萬元的價格賤賣了，足足少了3 000萬～5 000萬元，本來正好可以填補我的虧空。現(xiàn)在我全部還完也不過三四千萬元，本來我一分錢都不欠任何人的，但是現(xiàn)在把我變賣、賤賣之后，變成我是不誠信的人了。另外一個就是我掌握的技術(shù)如果完全用開的話，不僅我的企業(yè)能夠創(chuàng)造效益，而且為社會創(chuàng)造的財富更大，因為我的這個技術(shù)可以大大降低采油的成本。現(xiàn)在這個采油成本很高，價格又賣得不高。整個機械傳動領(lǐng)域，每年可以為國家節(jié)省電能至少幾千億度。幾千億度的電啊，你想想看，2012年的時候有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，電機傳動消耗的動能是19 800億度電。如果能節(jié)能10%的話，就有2 000億度電。但是現(xiàn)在我不能做，也不敢做。就像前段時間新疆克拉瑪依油田想要我去為我的產(chǎn)品做一些介紹，但是那么遠的路我怎么去？高鐵、動車、飛機，我都坐不了。當(dāng)時我也跟很多部門呼吁，像我們這樣的人應(yīng)該以另外的方式對待，既監(jiān)控又放手。因為像我這樣的人完全可以發(fā)揮余熱，完全可以為社會創(chuàng)造更大的價值，我們國家在這一點上來講，的確有些地方要改善。現(xiàn)在的疫苗事件，為什么現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)？老早就出現(xiàn)問題，我們的監(jiān)督機構(gòu)、我們的監(jiān)管部門在干嗎？與國外的一些體制相比，我們的企業(yè)，我們的國家經(jīng)濟在這方面也是有很大的不足。2007年的時候我參加了中國制造30年大會，我當(dāng)時就提出，真正的實體經(jīng)濟制造業(yè)才是中國改革開放30年的根基。2008年金融危機爆發(fā)的時候，中國人民銀行副行長吳曉靈，也是全國人大財經(jīng)委副主任，她當(dāng)時到福建和浙江兩個省做調(diào)研時，我是浙江省人大常委會挑選的8個參加座談會的企業(yè)家之一。我談到了兩個方面：第一，新的《中華人民共和國勞動法》對中國制造業(yè)的打擊是巨大的，會產(chǎn)生巨大的負面效應(yīng)；第二，銀行的體系會給制造業(yè)造成危險的打擊。2005年我還提出來一個觀點：我國要創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人的檔案建設(shè)。我們這一代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，接受的文化教育層次比較低，但是我們的下一代不一定見得會來接班。日本和西方國家企業(yè)的傳承體制就很值得我們借鑒。西方國家的企業(yè)出來開會，來的基本上都是CEO。他們有一整套完整的職業(yè)經(jīng)理人的誠信道德機制，但是我們國家沒有的。你到我這個公司來上班，把我這個公司搞得一塌糊涂，到另外一家公司上班的時候，完全可以吹牛，你這個時候沒法查，查不到，也問不到，即使問到也只有兩種情況，要么說很好，要么說很差。在這樣的空白體制下，我們的制造業(yè)是非常艱苦。我為什么要說這一點呢？企業(yè)家都會老，我們跟日本的文化不一樣，日本現(xiàn)在文化有點改變，但是原先的是傳承制的，西方有很多國家的著名企業(yè)，也都是傳承制。我們國家現(xiàn)在的“80后”、“90后”，甚至“00后”都不愿意去做制造業(yè)，包括現(xiàn)在我自己也有一點不太敢去做。這個時候職業(yè)經(jīng)理人非常重要，職業(yè)經(jīng)理人的誠信體系建立好，對實體經(jīng)濟的保護作用非常大。我們中國召開的很多高峰論壇大部分是老板來參會，國外都是CEO，老板不出場，如果要出場的話都是那種規(guī)模很大的，或者檔次很高的場面。2003年的時候，我就已經(jīng)未雨綢繆地引進現(xiàn)代化的管理，但是一直找不到好的經(jīng)理人，工資要價很高，工作很好卻是表面文章。企業(yè)今天出現(xiàn)這樣的局面也是必然，必然會走到這個地步，我們國家的制造業(yè)也會有新的起步，也不會是之前那種粗放發(fā)展的情況。我相信我們國家未來的制造業(yè)要么是非常現(xiàn)代化的，要么是非常創(chuàng)新的，要么是其他形態(tài)方面的。最近國家內(nèi)參也來采訪我，向國家最高領(lǐng)導(dǎo)人提交了題為“金融制對于實體經(jīng)濟的意義到底有多大”的一篇報道，據(jù)說中央也做過批示。國務(wù)院接連召開了很多會議，研究對微型微小企業(yè)的支持，原先最多是100萬元，現(xiàn)在提高到500萬元，可以說對中小型企業(yè)的支持力度變大了。但建立企業(yè)就像建大廈一樣，沒有三五年的時間是建不好的，在關(guān)鍵位置出問題的話，頃刻間就倒了。我們的制造業(yè)也是這樣的情況，由于前期的忽視、輕視，導(dǎo)致了這兩年的危機。尤其是今年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，凸顯了我們制造業(yè)的嚴重不足，原先的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）高，每年高了多少，反正我們關(guān)起門來說也沒有問題。我們的GDP都是房地產(chǎn)堆積起來的。我十幾年前就說過的，房價1萬元1平方米和10萬元1平方米，有什么用？就價值而言，對老百姓而言，價值有什么區(qū)別？這么貴很多人根本買不起房。對社會而言，1萬元、10萬元無非是把它泡沫化了而已，對整個國家而言是沒有什么意義。市場需求到達頂點的時候，1萬元、10萬元跟1 000元是沒有區(qū)別的。例如，你給我1 000元我也不要呀，因為說不定3年以后，我要交的稅收都不夠。美國金融危機的時候，我國有很多人去炒房，結(jié)果炒了三五年之后，交房都來不及，他們的房子的確很便宜，但是也要交高額的稅。我們國家到了一定程度也會這樣。由于早期政策的失誤，導(dǎo)致了整個經(jīng)濟今天的危局。雖然我們是底層的老百姓，但這幾十年來我們看得清清楚楚，只是我們自己無力回天而已，因為那時候我們年輕，也沒有太大的影響力，就算有影響力，像郎咸平或者其他的一些經(jīng)濟學(xué)家叫得再大聲也沒用，我們國家在這些方面的確也是讓人很無奈，我們就是那幾十年創(chuàng)業(yè)下來的受害者。

我們最早創(chuàng)業(yè)之初，那時條件非常艱苦，由于地理位置等原因，只有一條機耕路，根本無法通行汽車，特別是遇到下雨天氣，拖拉機也無法通行，那么從外面購買的紙張等材料，要運進來怎么辦？只能靠自己一點一點用人挑、肩扛、車拉等方法運到車間里面，特別是雨天的時候，因為道路泥濘濕滑，我們經(jīng)常一不小心整車紙張翻到農(nóng)田里，人摔的一身泥水，渾身青腫。笨重的生產(chǎn)設(shè)備搬運更是艱難，現(xiàn)在還心有余悸。記得一次在搬運近2噸重的設(shè)備時，我們只能往老浙贛鐵路線（俗稱四姓塘的地方）浦陽江鐵路大橋下面走，我們當(dāng)時還是提前與守橋解放軍的首長說明并征得同意后才能運輸。從來沒有路是臨時開辟的泥濘的江灘邊走（我們的祖先從來沒有人有如此之重的重物運進村里過，而且只有華山一條路）當(dāng)時唯一能走的運輸工具只有拖拉機，還要走上坡道爬到浦陽江江堤路面，因為沒有坡路只能臨時開辟一條能走拖拉機的坡道，但由于是剛剛才開辟的一條上坡道，拖拉機的輪子壓在實地上尚可，而完全在松土上，根本無法將重達2～3噸的設(shè)備加拖拉機自重的車子往上走，萬般無奈之下，當(dāng)時只得讓五六個壯漢用肩扛用木板頂著一點一點、一寸一寸地往上推，連推帶爬的足足花了大半個小時，才安全地把拖拉機推到江塘路面上！事后大家回頭看了看路坡的險境，人人都倒吸了一口冷氣，幸好當(dāng)時每一個人都是竭盡全力，如果有一人稍微懈怠下的話，很有可能整輛車會覆傾而下，而在車輪下的是活生生的五六個壯漢，其后果不堪設(shè)想，想想都要出一身冷汗！好不容易上了路面，長長的1千米才剛剛開始，當(dāng)時根本沒有一條可以開拖拉機的平坦道路，只好用鋤頭平整一段路面走一段，僅僅1千米路程，足足走了三四個小時。即便在如此艱苦的條件下，我也還是堅持下來了。

那時候我們生產(chǎn)的產(chǎn)品交貨出運時用的都是拖拉機。拖拉機速度很慢，我們送貨到紹興、到寧波，這么短的距離，到紹興要4個小時，到寧波要七八個小時。那個時候的交通沒有現(xiàn)在那么發(fā)達，基本上是我自己親自押貨，而且只能坐在貨物上，貨物堆得很高，離地面有2米多高，我就只能趴在上面，特別是寒冬時節(jié)的寒風(fēng)啊，吹在臉上如刀割，那時候沒有像現(xiàn)在穿得這么暖和，真是凍得要命。搖搖晃晃，生怕一不小心從上面摔下來，那肯定會被摔個半死，萬般無奈下我只好用繩子捆住自己的身體和手腳，還生怕時間久了容易打盹。我當(dāng)時就是用這樣的方式艱苦創(chuàng)業(yè)，一年一年的堅持過來了。

直到2015年4月，銀行起訴，法院實行強制執(zhí)行，企業(yè)面臨強迫停產(chǎn)關(guān)停，并且要把跟隨我堅持艱苦創(chuàng)業(yè)多年的數(shù)百名員工解散回家，可想而知當(dāng)時我個人所承受的壓力巨大，并且身體生理系統(tǒng)都出現(xiàn)嚴重紊亂，我想找個地方去釋放一下自己的情緒，我清楚如果長期如此，我的身體一定會崩潰的。記得好像是4月6日上午開完全公司員工大會后，我就開車出了公司，也沒讓司機開車，自己漫無目的地在附近轉(zhuǎn)，說來奇怪，我到現(xiàn)在也還沒想起來我是走的哪座橋過了浦陽江到達對岸太平山腳下。車停穩(wěn)后，我推門下車，環(huán)顧四周覺得似乎陌生，也沒多想，就漫不經(jīng)心地往山上爬去，說來慚愧，我當(dāng)時走到半山腰無意識地坐在一塊大石頭上大哭了起來，仿佛在傾訴自己創(chuàng)業(yè)奮斗了大半輩子的艱難歷程和內(nèi)心的無限委屈。反正也沒人看到，我就無所顧慮地放聲大哭，也不知哭了多久，整個身體癱了似的迷迷糊糊靠在石頭上睡著了，幸好那天天氣晴朗，陽光明媚，人也沒有著涼，醒來后隨著山徑繼續(xù)往上走，看到了熟悉的映山紅花開得滿山紅，突然我就像孩子一樣興奮地跑了起來，邊跑邊采摘山花吃（這時才有饑餓的感覺，原來沒吃午飯），一路往山頂狂奔，興奮極了。看到此境心情忽然大好了，我到了山頂往下看，看到了山下美景盡收眼底，真是一覽群山小啊！待到自己情緒安靜了后，靜靜地思考，調(diào)整心態(tài)，思考未來人生何處去……當(dāng)時還發(fā)了朋友圈，很多同事領(lǐng)導(dǎo)以為我會尋短見，他們都急壞了，通過微信、短信和打電話開導(dǎo)我。我說：“請大家放心我不會出事的（尋短見），只是想透透氣，讓自己冷靜下來，好好梳理一下自己奮斗了大半輩子艱難創(chuàng)業(yè)過程中的功過，讓自己把未來人生以及這個世界看得更清晰些。”我在山上待到傍晚6點多，天已經(jīng)黑下來了，大家讓我趕緊下山吧。這之前的一段時間我的生理系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴重紊亂，我一天的大便少則二三次，多則五六次，白天昏昏欲睡，晚上睡不著，身體迅速瘦下去。之前我去醫(yī)院就診，醫(yī)生問及我有沒有受到過什么重大的打擊？我不明就里地說“沒有”，他說：“不可能，你肯定受到什么刺激了，要么受到其他方面精神打擊，從身體檢查來講，你這是生理上的紊亂，這樣下去的話，就很容易會產(chǎn)生抑郁癥”。然后我這次抒發(fā)之后就感覺身體輕松了很多，我自我感覺我這一點還是蠻好的，會自我調(diào)解，盡管我受到如此大的人生挫折和打擊。只有我們經(jīng)歷過的人才會有這種體會。

我的個人性格是比較好的，因為我興趣比較廣泛，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我除了喜歡研究產(chǎn)品技術(shù)，對任何事物都喜歡探個究竟。例如，對于當(dāng)前的經(jīng)濟社會中的一些社會現(xiàn)象、國內(nèi)國際時事、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)，以及中國職業(yè)經(jīng)理人誠信道德建設(shè)和我國教育體制改革的建議，當(dāng)時還收到了溫家寶的內(nèi)參批示。回憶這些感覺特別感慨。這大概是我一直以來喜愛看書學(xué)習(xí)的結(jié)果吧。在此次我們企業(yè)所遭受的因擔(dān)保造成的巨大損失事件中，雖說有許多的客觀因素影響，但是也有自己性格方面的因素，導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展決策過程中缺乏深思熟慮被摔得頭破血流。由此引起的牽連，把唯一的一套住房以及在我們名下的全部資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)抵了進去，因而對家人的傷害影響很大。在企業(yè)出現(xiàn)危機以來，我一直信奉以誠信為本的原則，然而等你真正實踐了“誠信”兩個字后，卻有些人不以為然地用另一種方式實現(xiàn)了其目的！而真正兌現(xiàn)誠信承諾的人的現(xiàn)實現(xiàn)狀卻是很難堪！而現(xiàn)實擺在你面前會很慘，但現(xiàn)實就是這樣，現(xiàn)實很殘酷……