1.4 全球供應鏈管理的效應研究

國內學者們不僅從理論上闡述了全球供應鏈管理實踐對企業建立持續性競爭優勢的重要性，同時也在實證領域證明了全球供應鏈管理實踐能夠增加企業的市場份額和投資回報，以及改進整體競爭地位。

一些學者就供應鏈管理實踐活動中的某一項或幾項與企業績效的關系進行研究，葉飛等（2006）以廣東珠三角地區制造企業為調查對象，對供應鏈伙伴關系、信息共享與企業運營績效之間關系進行研究，發現供應鏈伙伴關系不僅直接影響企業運營績效，而且通過信息共享間接地影響到企業的運營績效。文華（2012）針對韓國的中小企業在全球供應鏈環境下，對其供應鏈伙伴水準一題進行了實證性研究，并總結道：韓國中小企業經營中，企業之間的信任與承諾是影響供應鏈伙伴關系水準的重要因素。中小企業通過建立牢固的伙伴關系來應對環境的不確定性。中小企業的伙伴關系范圍和密切性是供應鏈績效的重要決定因素。趙泉午等（2009）則以上市公司年報為數據觀測來源，選取滬市49家醫藥制造企業，使用面板數據方法檢驗了供應鏈伙伴關系與企業運營績效和財務績效的關系，實證結果顯示，醫藥制造企業前五名供應商采購金額比例越高，庫存周轉速度就越快。

宋華、劉林艷和李文青（2011）在文獻綜述的基礎上，探索了企業國際化程度、供應鏈管理實踐水平和企業績效之間的關系。宋華等通過對中國上市公司的面板數據進行分析，發現中國上市公司國際化程度和供應鏈管理實踐水平還不夠高，但對企業績效都有影響。在國際化初級階段，融入全球供應鏈并積極提高全球供應鏈管理水平將會給企業的績效帶來提升和保障。周英、劉樹林（2011）對企業國際采購的戰略選擇進行了研究。文章指出，國際采購對于企業有重要的戰略意義：（1）有助于推動企業國際化；（2）能夠提高企業的競爭力。他們還對中國企業國際采購的階段模型進行了探討并發現，中國企業國際采購發展的初級階段主要是追求海外供應的高質量和高技術，隨著國際采購階段的深入，中國企業國際采購能力建設將更為完善，將追求更為多樣化的戰略利益。

劉春麗（2004 ） 就全球供應鏈管理如何引起商業模式的轉變進行了分析，認為全球供應鏈管理將會引起公司行為的六大改變：（1）從各個職能部門的協調到各個公司之間的協調；（2）從物理效率到市場整合；（3）從以供應為核心轉變為以需求為核心；（4）從單一公司產品設計到合作進行產品設計、過程設計和供應鏈設計；（5）從降低成本到經營模式的突破；（6）從提供大眾需求到度身定做。這六大轉變將會影響公司的成本與效益，并最終造成公司品牌的榮衰和公司地位的重新確立。

在國家和產業層面，洪俊杰（2013）在研究了貿易壁壘對全球供應鏈的影響后總結道：供應鏈的貿易壁壘比傳統的貿易壁壘更寬泛，它包含產品跨境之前和之后的環節； 供應鏈壁壘對貿易的抑制作用比傳統的貿易壁壘更大； 中國是全球供應鏈的重要組成部分，降低供應鏈壁壘對我國國際貿易具有很大的促進作用。

葛娜、汪傳旭（2012）針對比較績效，分析了模糊隨機需求下的全球供應鏈訂單分配。文章認為，如果在供應鏈中僅僅追求一方企業利潤或者兩方企業利潤最大化，總的全球供應鏈利潤就不會真正實現最大化。

李南、尹景瑞（2012）在對東亞區域港口物流進行的實證性分析中指出，港口物流的改進可以為貿易的自由化和便利化提供機遇。東亞地區的海陸地理特性和高外貿依存度決定了港口物流服務的重要意義。東亞港口物流服務在未來將進一步提高效率，秉持開放、平衡及合作的原則，更好地滿足仍在快速增長的物流需求，在全球供應鏈的動態重構中為貿易便利貢獻更大的力量。