1.3 全球供應鏈的策動因素及發展趨勢

國內學者對企業全球采購的動因進行了大量的研究。于平（2008）分析認為企業在決定是否對外直接投資時，受諸多因素的影響，這些因素是企業決定對外直接投資的動因。由于企業的戰略和目的差異，其對外直接投資的動因可能偏向有所不同，但是這些動因之間通常會存在一定聯系，而且有時多種動因的共同作用會引發一次投資行為，如圖1—1所示。

何俊（2008）也認為，在經濟全球化背景下，中國企業對外直接投資的主要動因是為了獲取技術和融入全球供應鏈。

齊軍領（2007）在研究全球采購與供應商協作的文章中提到，使企業實行全球采購的因素主要有兩個：一是“拉動”因素，二是“推動”因素。“拉動”式的全球采購在本質上是消極被動的，這是因為一個企業是在全球范圍內的競爭壓力下和客戶更高的需求之下進行全球采購的。“推動”因素在本質上是積極主動的，這是企業競爭戰略的一個重要組成部分，并幫助企業獲得可持續的競爭優勢。

姚瓊（2005）研究了跨國零售企業在中國市場發展的動因及趨勢。文章認為，跨國零售企業進入中國市場并取得成功，是外部環境因素推動和內在競爭優勢驅使的共同結果。更重要的是，跨國零售企業具有的戰略管理優勢、流程管理優勢和商業業態優勢，是其在中國零售市場取得成功的根本原因。

讓·皮埃爾·萊曼（2012）在《中國在全球供應鏈中的前景》一文中談到，只有當國家在其中扮演的角色被戰略性地開發后，加入全球供應鏈才會是個很好的機會。他提到供應鏈的本質也是中國成為“全球工廠”的一個重要推動力。其中有三個關鍵點：改革開放、互聯網普及和公開的全球市場的出現。

1.3.2 全球供應鏈的現狀與發展趨勢

國內學者目前對全球供應鏈發展現狀的研究集中在各個學科和層面。宛天巍博士（2006）通過對分布在長三角都市圈16個城市的569家各種所有制、各種規模、各種行業的制造業企業的調研，研究長三角制造業國際化戰略的特點。他認為，國際化階段理論的漸進性不完全適用于長三角，發展中國際企業由于國際化的“后發優勢”和被動國際化造成的急于求成心理，在實力雄厚或有特殊背景條件下會“跳躍”發展。利嘉偉（2011）談到，來自新興國家的固有供應商將不得不改變發展方向，應從僅依靠成本競爭轉變為利用其他更有吸引力的價值主張。

謝鍵（2005）提出，區域經濟國際化是區域經濟發展的必然趨勢。基于溫州經濟發展的特點，建立自主營銷渠道，縱向一體化的國際化合作、合資、嵌入國際供應鏈以及全球資源整合等多種方式將成為當前溫州民營企業經營國際化的主要途徑。

陳彥斌、裘文輝（2012）提出，在東部產業轉移的背景下，西部企業得以從閉塞的境地走出來，融入全球供應鏈，成為全球供應鏈上的一環。與此同時，全球供應鏈也有了新的發展。供應鏈開始從原來的線性模式走向網絡化，從各環節相互隔離的狀態走向高度一體化，西部企業在迎來發展新機遇的同時也面臨著從未有過的新挑戰。這時，政府應該發揮對市場的主導作用，比如提高基礎設施水平、促進發揮企業集聚效應等；企業則應適時做出的舉措為：發展第三方物流，形成戰略協作聯盟、建立全球化供應鏈管理的思想觀念等。

關于全球供應鏈的未來發展趨勢，馮國經（2012）指出，目前的趨勢是從“開放的區域自由貿易”逐步邁向“開放的全球多邊自由貿易”體系。馮國經進一步具體介紹了全球供應鏈的六大發展趨勢：第一，中國在全球制造業中的作用及比重可能不會繼續提升，甚至可能減少；第二，亞洲的消費和高附加值產業可能會不斷增長，而美國的高端制造業由于美國新能源的良好前景及運輸成本的上升，可能回歸本土；第三，在日本福島地震及隨之發生的核事件及泰國水災等自然災害頻發的時代，全球供應鏈地理位置分布將更趨多元，這將鞏固實體經濟的全球化趨勢，但也會改變過去單一關注成本而忽視各類風險的管理模式；第四，全球多功能產業鏈發展創新的需求將促使通信技術、資訊技術和交通技術不斷更新換代；第五，由于新興經濟體巨大的人口規模，自然資源及可消耗能源的限制，企業及國家將不得不更加關注生產和消費的可持續性發展，這為全球供應鏈將來的分布與演變帶來不確定因素，同時提供各種挑戰及機會；第六，金融及貿易監管與政策等宏觀環境對實體經濟的沖擊將越來越頻繁甚至更加嚴重，國家及企業需要更加關注全球治理的問題。

王中美（2012）對近年來全球供應鏈中價值鏈的新趨勢、新平衡與關鍵命題做了詳細的闡述，并發現在金融危機的背景下，全球價值鏈呈現兩種轉移勢頭：一是更分散，尋求更便宜的供應商；二是更集中，依賴更專業化的供應商。高新技術產品的全球價值鏈更多地走向集中而不是分散。同樣是出于降低成本的考慮，在一部分企業減少訂單的同時，另一部分企業卻進一步將生產和供應外包出去。更需要注意的一個趨勢是，盡管目前全球價值鏈的運作，特別是其附加值的分配，仍然取決于來自發達國家擁有關鍵技術、設計和品牌的大公司，但是，另一方面，末端市場的一些主要國家也正在成為某些基礎原料、能源與設備的采購商。這使得全球價值鏈的布局和制約關系呈現更為錯綜復雜的特點，而工業化的進程驚人地席卷全球，關于發展代價這一命題的爭論空前激烈。

梁巖松、杜梅（2004）在對供應鏈管理的決策模型進行評價的基礎上，對全球供應鏈管理所面臨的挑戰進行了深入的分析。文章指出，參與全球競爭的企業在實行全球供應鏈管理的過程中，會受到來自關稅、匯率、貿易壁壘和政府等因素以及文化、語言、傳統、偏好、經營環境、法律環境、經濟條件差異的影響。這些因素和差異都使得全球供應鏈管理顯得更加復雜與困難。由于經營環境的動態性和全球供應鏈管理的復雜性，全球供應鏈的管理實踐仍然面臨著合作伙伴之間的價值差異、價值變化、戰略集成和信息共享等諸多挑戰。

此外，物流作為連接供應鏈各個節點的重要環節，其重要性也不容忽視。王國文（2007）認為，全球一體化的加速，使供應鏈在全球范圍延伸，增加了供應鏈的復雜性，帶來了更多的供應鏈風險。與此同時，產品生命周期縮短，交貨期越來越緊迫。為了破解這些難題，今后在供應鏈的發展中，供應鏈管理的質量將決定城市國際貿易競爭力，應率先將物流業作為支柱性產業。

1.3.3 基于全球供應鏈的我國企業發展戰略研究

何慧、張偉（2009）通過分析中國出口制造業參與全球供應鏈的方式、地位和運作模式，指出中國出口制造業在全球供應鏈中面臨的壓力和挑戰。從供應鏈管理的角度，為中國出口制造業提出了相應的戰略對策。

楊旭、李興旺（2000）認為，中國企業應實施逆杠桿效應以及深度潛入國際供應鏈的方式從全球供應鏈的競爭中獲利。所謂逆杠桿效應，就是將為跨國公司做事所積累的資源轉換為自己的資源。在跨國公司利用戰略杠桿的同時，東道國可以通過吸收其技術、能力、資金、管理理念提升競爭力，利用跨國公司所提供的國際市場空間，深入地參與國際競爭。

王殿華、翟璐怡（2013）在對美國全球食品供應鏈管理的實證研究基礎上，提出美國食品安全戰略背景下的全球食品供應鏈管理模式。這給中國提供了良好的借鑒，其中包括制定和完善與食品安全相關的法律、嚴格統一食品監管標準、建立完善的食品供應鏈信息網絡、確保食品供應鏈的第三方認證、提升全球食品供應鏈參與者的責任意識。

丁華、高詹（2008）研究了國際大糧商構建的大豆產業鏈對中國大豆進口所產生的重大影響，并指出，為加強國際糧油宏觀調控、確保國家糧食安全，中國應構建以國內糧食物流中心為核心，以油脂加工企業為主要節點，涵蓋大豆主產國收納庫、中轉庫、集并庫在內的國際采購大豆供應鏈。

朱健（2012）也指出，隨著我國勞動力、能源、資源、資本和環境等成本不斷上升，當成本洼地即將不再時，全球化大公司開始按照資本逐利本性對全球供應鏈進行調整。我國制造業和物流業正面臨全球制造業布局調整的挑戰。為有效應對制造業全球供應鏈調整，應從以下幾個方面入手：一是企業市場定位要逐步從國外調整到國內，注重內外兩個消費市場的平衡；二是渠道建設要從依賴國外伙伴逐步轉向在國外自主、在國內自建，并注重內外兩個渠道的平衡；三是供應鏈布局要從“兩頭在外”逐步轉向單邊在外，注重原材料供應或產成品銷售控制能力的平衡；四是加快與物流業的融合，在企業調整采購和銷售渠道的同時，重建和完善相應的物流和供應鏈管理體系；五是在本輪全球供應鏈調整過程中，努力增強企業創新能力，注重制造、設計、品牌和管理等的平衡。

匡增杰（2012b）從跨國公司供應鏈整合的原因出發“探討了跨國公司全球供應鏈整合的內容”，并重點分析了跨國公司全球供應鏈整合的途徑與模式。他認為我國企業應借鑒跨國公司供應鏈整合的成功經驗，“從全球供應鏈的角度提升自己在跨國公司全球供應鏈布局中的地位、與供應商建立戰略伙伴關系、建立供應鏈信息平臺以及發展核心業務等方面加強供應鏈整合”以提升自己的競爭力。同時，匡增杰（2012a）通過對跨國公司全球供應鏈發展動因的分析，探討了跨國公司在我國實施全球供應鏈管理戰略的新趨勢。結合上海建設國際貿易中心的實踐，文章提出加強其跨國采購中心和國際研發中心建設，使整個上海成為跨國公司的國際供應鏈中心，從而為上海國際貿易中心建設服務。

劉燕靈（2012）也總結道，全球供應鏈管理是一個復雜的管理系統，跨國公司在進行供應鏈管理之前，首先應該了解自己的核心業務、非核心業務，然后在此基礎上進行供應鏈系統的設計，尋找合適的供應商并與之建立合作伙伴關系，通過把非核心業務外包給最優的供應商，集中資源進行核心業務的運作，從而提高整個供應鏈的競爭力和跨國公司自身的利潤。

劉志彪、張杰（2009）提出中國的產業升級，要在戰略層面上充分重視“走進去”與“沖出來”的關系問題，尤其是“沖出來”，即從被“俘獲”與“壓榨”的全球價值鏈中突圍，加快構建以本土市場需求為基礎的國家價值鏈的網絡體系和治理結構。李君華和彭玉蘭（2004 ） 從制度分析的角度，對供應鏈治理和產業集群進行比較分析，將兩者優勢結合在一起，尋求一種新的發展模式，從而獲取特定地區的競爭優勢。

劉鶴、徐曉（2013）針對全球供應鏈議題進行了營銷方面績效的探索，指出由于受到經濟條件、政策法律、文化差異和科技發展等國際營銷環境的影響，以及目標客戶可變性和全球供應鏈之間的激烈競爭，全球供應鏈營銷工作變得日益復雜與困難。因此，企業應從供應鏈整體可持續發展的角度出發，充分考慮變幻中的國際營銷環境因素，有效選擇和把握目標客戶，通過產品質量的提高、供貨能力的增強、信息系統的建立、人力資源的運用以及可持續創新能力的培養，與目標客戶建立長期穩定的合作關系，促進整體供應鏈的可持續發展以及自身利潤價值的提升。