采購成本控制與供應商管理（第2版）：作者周云是最受歡迎的采購培訓師，曾任可口可樂工廠采購總監。《采購成本控制與供應商管理(第2版)》首先強調了戰略采購的思想，然后分別介紹了采購流程與組織設計及優化，道德采購，采購技術，采購中的質量改善，庫存控制，供應商關系策略，供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。本書內容翔實、形式活潑、實用性強，同時配以生動的案例，能使讀者輕松地掌握書中的內容。采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第3版）：本書分三篇。第一篇講供應鏈管理，希望給讀者一個全面的輪廓，特別是那些新到供應鏈領域的人。第二篇會縮小范圍，聚焦供應商管理，因為大約70%的供應鏈增值活動發生在供應商處，供應商管理是供應鏈管理的核心。第三篇會詳細探討采購管理，因為供應商是采購的供應商，而采購直接決定了能否選好、管好供應商，從而決定供應鏈的績效。供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案：“增長陷阱”已成為國內外許多企業面臨的棘手問題。表面上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控制問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。本書從前端防雜，后端減重，中間治亂三個角度，為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產問題，幫助企業養成好習慣，進而成為企業文化的一部分，從而突破瓶頸，實現更長遠的發展。