1.2 全球供應鏈的定義和內涵

全球供應鏈的定義多種多樣，可以說有多少個研究領域，就有多少種對全球供應鏈管理的定義。石紅（2006）對全球供應鏈的定義是：全球范圍內的網絡系統，供應商、制造商、倉庫、配送中心、商品批發商、零售商等運用這個系統進行原材料的購買、加工，以及運輸、配送，直到銷售給客戶的整個物流活動。謝鍵（2005）指出：隨著跨國公司積極對外投資，把被全球化一方的資源、人力等因素納入自己的供應鏈環節中，在全球范圍內進行資源優化配置，供應鏈的參與方范圍逐漸國際化，形成在全球范圍的供應鏈即國際供應鏈。李文峰（2011）認為：全球供應鏈運營模式是指在全球市場環境下，從消費者（客戶）需求開始，貫穿研發設計、原材料采購、生產制造、配送分銷等過程，并把產品送到最終用戶的全流程業務運營模式。楊慶定、 黃培清（2004）認為：供應商、制造商和零售商分布在兩個或多個國家的供應鏈稱為國際供應鏈。

自2005年以來，全球化在供應鏈領域的影響日趨明顯。全球化的影響，從主要發達國家，到南美、非洲、中東、亞洲等新興經濟主體，遍布全球。經過學者的不斷深化，逐漸形成如下定義：全球供應鏈是實現一系列分散在全球各地的相互關聯的商業活動，包括采購原料和零件、處理并得到最終產品、產品增值、對零售商和消費者的配送、在各個商業主體之間交換信息，其主要目的是降低成本擴大收益。全球供應鏈是指在全球范圍內構建供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統擴展至世界范圍，根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

在全球供應鏈體系中，供應鏈的成員遍及全球，生產資料的獲得、產品生產的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內進行和實現的。企業的形態和邊界將發生根本變化，甚至國與國之間的邊界概念也產生了巨大的變化。隨著全球經濟一體化的發展，全球供應鏈之間的競爭將成為未來競爭的主流。全球供應鏈管理會影響競爭優勢，因此可以從戰略的視角去討論；全球供應鏈可以特指服務于全球客戶的供應鏈，因此其管理也是營銷管理的內容。目前，已知的全球供應鏈管理研究領域還包括國際商業管理、運作管理和經濟學等，因此全球供應鏈管理是一個跨學科的研究主題。盡管如此，對于全球供應鏈管理的定義卻有一個共通之處，那就是：區分全球和國內情境的不同，強調制度和文化的差異。一句話，全球供應鏈管理是在全球情境下的供應鏈管理，因此供應鏈管理的所有內涵全球供應鏈管理也都包括，譬如：供應使用的是垂直視角而不是水平視角，鏈則意味著多個參與者，管理說明是一種有意識的積極的活動或努力。

李政嘉（2008）、于梅（2008）在他們的研究中都提到了全球供應鏈管理是為了降低成本、提高效率和增強企業核心競爭力。在國際化背景下和競爭環境下，全球供應鏈的管理能夠有效地控制全球供應鏈的物流、資金流和信息流，是一種把供應商和最終用戶有機聯系起來的新的管理模式。陳功玉、王潔（2007）認為全球供應鏈管理是在時間和空間兩個維度對一般供應鏈管理質的突破。在經濟全球化時代，跨國公司在世界范圍內挑選供應商，建立生產及研發基地，構建全球銷售及售后服務渠道，實現對覆蓋全球的信息流、資金流、物流的宏觀控制，逐漸發展成全球供應鏈管理。

呂本富和胥悅紅（2003）對企業國際供應鏈的運作機制進行了大致的描述：（1）供應鏈管理的基本思想是以市場和客戶需求為導向，以核心企業作龍頭，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標。（2）企業國際化運營的供應鏈上橫向合作客體的選擇是有的放矢的。（3）整個企業國際化運營的供應鏈的實現過程應是一個互動、多贏、螺旋上升的過程。

楊三根、段鋼（2005）認為，供應鏈管理的全球化就是隨著企業經營的全球化，企業的供應鏈也延伸至全球范圍，在全面、迅速把握全球各地消費者需求偏好的前提下，對供應鏈進行計劃、協調、操作、控制和優化，在全球市場上做到“6R”，即：將正確的產品（right product）在正確的時間（right time）、按照正確的數量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的態度（right status）送到正確的地點（right place）。

李文峰（2011）介紹了全球供應鏈運營模式的特點：（1）跨國公司的核心主導。發達國家的跨國公司憑借技術優勢、品牌優勢與規模優勢，成為所在產業鏈的集成者和操控者。（2）價值鏈條的全球布局。在全球供應鏈運營模式中，產品設計、零部件采購、產品生產組裝及銷售等增值環節不再局限于某一國家，而是涉及多個國家。（3）業務流程的協同合作。全球供應鏈運營模式講求制造商與供應商、經銷商、零售商的協同作業。（4）流程外包的動態優化。企業注重發展自身核心業務，同時將非核心業務外包給合作伙伴。（5）信息系統的快速反應。（6）物流體系的有效管理。供應鏈運營商同時也是物流服務提供者，為客戶提供完整的物流服務解決方案，讓產品能夠以較低的成本準時到達客戶手中。

吳福明（2012）提出了全球化供應鏈的運作理念：（1）面向全球消費市場驅動的供應鏈運作；（2）跨文化的全球新型合作競爭經營理念；（3）非核心業務的外包實現合理分工合作；（4）以計算機技術和網絡技術為信息支撐。