第2章 戰略與部門間協作

2.1 總體戰略

企業總體戰略是為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。動態地看，總體戰略主要可分為增長戰略、穩定戰略和收縮戰略三類。增長型戰略的基本導向是發展和壯大企業，是致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或幾個方面獲得增長的戰略。穩定型戰略，又稱為防御型戰略、維持型戰略，即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現狀，以安全經營為宗旨的戰略。收縮型戰略是指企業因經營惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略，其目標側重于改善企業的現金流，因而有時帶有過渡性質，包括扭轉、剝離和清算戰略。

如前所述，增長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略是最基本的戰略類型，這些戰略并不一定要單獨使用，也可以組合使用，企業需要因地制宜、因時制宜地采取不同的總體戰略。要做到因地因時制宜就要進行全面準確的企業內外部環境分析、企業內部資源能力分析、企業業務單元分析，可以利用相應的分析工具，如外部總體環境可以用“PEST分析法”或其擴展形式，企業所在行業環境可以使用Michael Porter的“五力模型”，對于企業內部的業務單元的分析可以使用“BCG矩陣”或“通用矩陣”，價值鏈分析可以明確企業各個業務活動的價值創造機制，等等。

在總體戰略選擇上，樣本企業在過去三年中有59%實施了增長型戰略，35%的企業采用了穩定型戰略，6%的企業選擇了收縮型戰略。如圖2—1所示。數據顯示，盡管面臨西方經濟危機這一較為不利的外部市場環境，多數企業仍然選擇了發展和壯大。

圖2—1 樣本企業的總體戰略選擇