2.2 戰略導向

戰略導向是企業為了獲取持續的高績效而奉行的一種戰略方向，并可以導致相應的戰略行動，實現企業持續的高績效。企業的一切行動都必須在公司的戰略指導下進行，只有這樣企業的發展才能形成一種合力，才會取得更好的經濟效益。

2.2.1 戰略創新性

戰略創新一直是戰略管理理論研究的一個熱點問題，也是管理實踐中迫切需要受到重視的一項活動。隨著市場日益全球化、競爭不斷加劇、消費者和投資人越來越挑剔，戰略創新將不再是明星企業家的專利，而應該成為企業競爭的常規武器。

在此次調查中，對于戰略創新性的測量題項包括：“企業對于研發和創新的重視程度”、“企業是否經常推出新的產品或服務”、“企業產品或服務是否經常變動”。上述三項指標可反映企業的“戰略創新性”，用以進行處于不同行業、不同性質企業的戰略創新導向的比較。調查結果表明，樣本總體的戰略創新性指數為3.74，處于中等水平。

圖2—2是樣本企業戰略創新性的具體表現，從圖中可以看出，樣本企業對于創新和研發重視程度一般，在推出新產品或服務的頻率上處于中等水平，會適度變動產品或服務。重視產品的研發和創新是受客戶需求驅動的，經常推出新產品或服務、經常變動產品或服務說明企業對于經營的市場環境變化有較為敏銳的洞察和較為迅速的行動，能夠跟上市場需求變化的步伐。面對較高的環境不確定性和日益激烈的競爭，戰略創新實踐正是企業能力的核心所在，是企業獲得持續競爭優勢的必要保障。

圖2—2 戰略創新性具體表現

產品創新是戰略創新性的重要體現。圖2—3展現了樣本企業過去三年產品創新戰略的實施情況。本次調查主要從四個方面進行了考察：“企業對產品開發的重視程度”、“企業增加新產品生產”、“加快推出新產品的速度”、“企業對創新承諾的提高”。從調查的結果來看，樣本企業均在一定程度上實施了產品創新戰略，其中對于產品開發的重視程度相對較高，對于創新的承諾和推出新產品的速度處于中等水平。

圖2—3 樣本企業的產品創新戰略實施情況

2.2.2 戰略冒險性

戰略冒險性是指企業敢于承擔不確定的風險，積極尋找發展和壯大的機會，并采取大膽的行動。戰略冒險性對企業績效的影響取決于具體情境，在不同的條件下，實施較為冒險的戰略可能對于企業的整體經營績效產生不同的影響。例如，企業實施不相關多元化戰略，并購與自身業務完全不相關的企業以進入其他行業經營，這一冒險的行動如果是在企業自身能力和資源不允許的情形下進行，就有可能導致企業的整體績效受到新業務的拖累；相反，如果企業自身的資源和能力允許，自身主營業務的經營效果很好，或者對于所收購企業的發展前景有較好的把握，此項收購就很有可能擴展企業的利潤來源，同時可以產生一定的協同效應，促進企業更強勁地發展。

此次調查中對于戰略冒險性的測量題項包括：“企業在經營管理過程中敢于大膽開發潛在機會”、“敢于大膽地采取行動”、“采用競爭性手段擊敗競爭對手”。調查結果表明，樣本總體的戰略冒險性指數為3.56，在戰略冒險性方面處于中等水平。從圖2—4可以看出，總的來說，樣本企業相對敢于大膽地開發潛在機會并開展冒險的行動，但在采用競爭性的手段擊敗競爭對手方面得分相對較低。

圖2—4 樣本企業的戰略冒險性

2.2.3 戰略主動性

戰略主動性是指企業在經營管理過程中主動進行投資、變革、針對競爭對手采取行動等。從一般意義上來說，戰略主動性強調的是在戰略制定和戰略實施的過程中，企業的主動性得以充分發揮，尤其是在戰略實施階段，主動性的發揮可能會給企業帶來“先動者優勢”，領先其他競爭企業獲得更有利的經營所需的資源和環境，培養自身不可模仿的競爭能力。這里需要注意的是，“先動者優勢”的獲得也許需要較高的成本，企業發揮主動性的時候需要進行成本收益的分析和權衡。

此次調查中戰略主動性的測量題項包括：“偏好高風險高回報項目”、“率先引入新產品新技術”、“先于競爭者發起行動”。調查結果表明，樣本企業的戰略主動性指數為3.24，處于中等水平。

圖2—5顯示，樣本企業在經營過程中偏穩健，對于高風險高回報的項目比較謹慎，但是樂于率先引入新產品新技術，大部分企業也會先于競爭者發起行動，采取先發制人的策略，從而在市場競爭中掌握一定的主動權。

接下來，從多維度對比分析的視角來看樣本企業的三種戰略導向指數。

調查數據表明，東中西部企業在戰略創新性方面差異不大，西部地區的企業相對于東中部企業戰略主動性和戰略冒險性相對較弱。見圖2—6。

圖2—5 樣本企業的戰略主動性

圖2—6 不同地區企業的戰略導向指數對比

從圖2—7可知，國有企業的戰略創新性、主動性與冒險性指數均較低，在經營管理過程中偏穩健、保守。國有企業的發展關系到國民經濟命脈，應平衡好企業的穩定與改革、創新的關系。

圖2—7 不同性質企業的戰略導向指數對比

圖2—8顯示，家族企業和非家族企業在戰略創新性和戰略冒險性方面差異不大，非家族企業的戰略主動性高于家族企業。

從圖2—9可知，上市企業和非上市企業在戰略創新性方面差異不大，上市企業在戰略主動性和戰略冒險性方面略高于非上市企業。

圖2—8 家族企業與非家族企業的戰略導向指數對比

圖2—9 上市企業與非上市企業的戰略導向指數對比