2.2 戰(zhàn)略導向

戰(zhàn)略導向是企業(yè)為了獲取持續(xù)的高績效而奉行的一種戰(zhàn)略方向，并可以導致相應的戰(zhàn)略行動，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的高績效。企業(yè)的一切行動都必須在公司的戰(zhàn)略指導下進行，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能形成一種合力，才會取得更好的經濟效益。

2.2.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新性

戰(zhàn)略創(chuàng)新一直是戰(zhàn)略管理理論研究的一個熱點問題，也是管理實踐中迫切需要受到重視的一項活動。隨著市場日益全球化、競爭不斷加劇、消費者和投資人越來越挑剔，戰(zhàn)略創(chuàng)新將不再是明星企業(yè)家的專利，而應該成為企業(yè)競爭的常規(guī)武器。

在此次調查中，對于戰(zhàn)略創(chuàng)新性的測量題項包括：“企業(yè)對于研發(fā)和創(chuàng)新的重視程度”、“企業(yè)是否經常推出新的產品或服務”、“企業(yè)產品或服務是否經常變動”。上述三項指標可反映企業(yè)的“戰(zhàn)略創(chuàng)新性”，用以進行處于不同行業(yè)、不同性質企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新導向的比較。調查結果表明，樣本總體的戰(zhàn)略創(chuàng)新性指數(shù)為3.74，處于中等水平。

圖2—2是樣本企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新性的具體表現(xiàn)，從圖中可以看出，樣本企業(yè)對于創(chuàng)新和研發(fā)重視程度一般，在推出新產品或服務的頻率上處于中等水平，會適度變動產品或服務。重視產品的研發(fā)和創(chuàng)新是受客戶需求驅動的，經常推出新產品或服務、經常變動產品或服務說明企業(yè)對于經營的市場環(huán)境變化有較為敏銳的洞察和較為迅速的行動，能夠跟上市場需求變化的步伐。面對較高的環(huán)境不確定性和日益激烈的競爭，戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐正是企業(yè)能力的核心所在，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要保障。

圖2—2 戰(zhàn)略創(chuàng)新性具體表現(xiàn)

產品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新性的重要體現(xiàn)。圖2—3展現(xiàn)了樣本企業(yè)過去三年產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施情況。本次調查主要從四個方面進行了考察：“企業(yè)對產品開發(fā)的重視程度”、“企業(yè)增加新產品生產”、“加快推出新產品的速度”、“企業(yè)對創(chuàng)新承諾的提高”。從調查的結果來看，樣本企業(yè)均在一定程度上實施了產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，其中對于產品開發(fā)的重視程度相對較高，對于創(chuàng)新的承諾和推出新產品的速度處于中等水平。

圖2—3 樣本企業(yè)的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略實施情況

2.2.2 戰(zhàn)略冒險性

戰(zhàn)略冒險性是指企業(yè)敢于承擔不確定的風險，積極尋找發(fā)展和壯大的機會，并采取大膽的行動。戰(zhàn)略冒險性對企業(yè)績效的影響取決于具體情境，在不同的條件下，實施較為冒險的戰(zhàn)略可能對于企業(yè)的整體經營績效產生不同的影響。例如，企業(yè)實施不相關多元化戰(zhàn)略，并購與自身業(yè)務完全不相關的企業(yè)以進入其他行業(yè)經營，這一冒險的行動如果是在企業(yè)自身能力和資源不允許的情形下進行，就有可能導致企業(yè)的整體績效受到新業(yè)務的拖累；相反，如果企業(yè)自身的資源和能力允許，自身主營業(yè)務的經營效果很好，或者對于所收購企業(yè)的發(fā)展前景有較好的把握，此項收購就很有可能擴展企業(yè)的利潤來源，同時可以產生一定的協(xié)同效應，促進企業(yè)更強勁地發(fā)展。

此次調查中對于戰(zhàn)略冒險性的測量題項包括：“企業(yè)在經營管理過程中敢于大膽開發(fā)潛在機會”、“敢于大膽地采取行動”、“采用競爭性手段擊敗競爭對手”。調查結果表明，樣本總體的戰(zhàn)略冒險性指數(shù)為3.56，在戰(zhàn)略冒險性方面處于中等水平。從圖2—4可以看出，總的來說，樣本企業(yè)相對敢于大膽地開發(fā)潛在機會并開展冒險的行動，但在采用競爭性的手段擊敗競爭對手方面得分相對較低。

圖2—4 樣本企業(yè)的戰(zhàn)略冒險性

2.2.3 戰(zhàn)略主動性

戰(zhàn)略主動性是指企業(yè)在經營管理過程中主動進行投資、變革、針對競爭對手采取行動等。從一般意義上來說，戰(zhàn)略主動性強調的是在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)的主動性得以充分發(fā)揮，尤其是在戰(zhàn)略實施階段，主動性的發(fā)揮可能會給企業(yè)帶來“先動者優(yōu)勢”，領先其他競爭企業(yè)獲得更有利的經營所需的資源和環(huán)境，培養(yǎng)自身不可模仿的競爭能力。這里需要注意的是，“先動者優(yōu)勢”的獲得也許需要較高的成本，企業(yè)發(fā)揮主動性的時候需要進行成本收益的分析和權衡。

此次調查中戰(zhàn)略主動性的測量題項包括：“偏好高風險高回報項目”、“率先引入新產品新技術”、“先于競爭者發(fā)起行動”。調查結果表明，樣本企業(yè)的戰(zhàn)略主動性指數(shù)為3.24，處于中等水平。

圖2—5顯示，樣本企業(yè)在經營過程中偏穩(wěn)健，對于高風險高回報的項目比較謹慎，但是樂于率先引入新產品新技術，大部分企業(yè)也會先于競爭者發(fā)起行動，采取先發(fā)制人的策略，從而在市場競爭中掌握一定的主動權。

接下來，從多維度對比分析的視角來看樣本企業(yè)的三種戰(zhàn)略導向指數(shù)。

調查數(shù)據表明，東中西部企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新性方面差異不大，西部地區(qū)的企業(yè)相對于東中部企業(yè)戰(zhàn)略主動性和戰(zhàn)略冒險性相對較弱。見圖2—6。

圖2—5 樣本企業(yè)的戰(zhàn)略主動性

圖2—6 不同地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略導向指數(shù)對比

從圖2—7可知，國有企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新性、主動性與冒險性指數(shù)均較低，在經營管理過程中偏穩(wěn)健、保守。國有企業(yè)的發(fā)展關系到國民經濟命脈，應平衡好企業(yè)的穩(wěn)定與改革、創(chuàng)新的關系。

圖2—7 不同性質企業(yè)的戰(zhàn)略導向指數(shù)對比

圖2—8顯示，家族企業(yè)和非家族企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新性和戰(zhàn)略冒險性方面差異不大，非家族企業(yè)的戰(zhàn)略主動性高于家族企業(yè)。

從圖2—9可知，上市企業(yè)和非上市企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新性方面差異不大，上市企業(yè)在戰(zhàn)略主動性和戰(zhàn)略冒險性方面略高于非上市企業(yè)。

圖2—8 家族企業(yè)與非家族企業(yè)的戰(zhàn)略導向指數(shù)對比

圖2—9 上市企業(yè)與非上市企業(yè)的戰(zhàn)略導向指數(shù)對比