第二節(jié) 研究問(wèn)題、研究?jī)?nèi)容和研究意義

一、研究問(wèn)題

根據(jù)以上現(xiàn)實(shí)背景和理論背景，本書(shū)將深入探索的主要問(wèn)題及研究目標(biāo)設(shè)定如下：

（1）為應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境，組織管理模式正經(jīng)歷哪些急劇的、前所未有的變化？員工參與是否正在成為一種趨勢(shì)或者企業(yè)的必然選擇？人力資源管理視角下的相關(guān)理論研究能否揭示其真實(shí)本源？而傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系視角下的相關(guān)理論研究能否詮釋這些變化？?jī)煞N視角的整合和融合是否能夠反映員工參與的本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)？

（2）員工參與的研究經(jīng)歷從勞動(dòng)關(guān)系向人力資源管理領(lǐng)域拓展或轉(zhuǎn)變的過(guò)程，其內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)維度發(fā)生了怎樣的變化？每個(gè)階段的研究所強(qiáng)調(diào)的基本要素有哪些？融合勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理雙重視角的員工參與如何進(jìn)行界定？其結(jié)構(gòu)維度又是怎樣劃分？

（3）基于經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加劇的現(xiàn)實(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新行為已然成為國(guó)家和企業(yè)突破困境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶，而員工參與為創(chuàng)新行為提供了機(jī)會(huì)和可能性。員工參與是否能夠促發(fā)員工創(chuàng)新行為？它們之間的過(guò)程機(jī)制如何？情境因素對(duì)這一過(guò)程的具體邏輯機(jī)理是怎樣的？

二、研究?jī)?nèi)容

根據(jù)研究問(wèn)題，本書(shū)所闡述的研究?jī)?nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：

（一）重新界定或擴(kuò)展員工參與的內(nèi)涵和維度

員工參與研究源于勞動(dòng)關(guān)系視角，在人力資源管理領(lǐng)域得以快速發(fā)展。早期勞動(dòng)關(guān)系學(xué)者強(qiáng)調(diào)影響力分享和參與決策制定，現(xiàn)代人力資源管理學(xué)者認(rèn)為員工參與是一種工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整合方式。本書(shū)將整合兩種視角下的相關(guān)研究，對(duì)員工參與的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行重新界定，期待能夠更加全面地揭示員工參與的本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)。

（二）剖析員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的過(guò)程機(jī)制

員工參與是組織基于不同的動(dòng)因（目標(biāo)）而采取的計(jì)劃或措施，不同的動(dòng)因體現(xiàn)了員工參與安排的不同意義、形式和社會(huì)功能。本書(shū)將以員工參與的動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，分別從勞動(dòng)關(guān)系視角和人力資源管理視角闡述員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的中間機(jī)制，進(jìn)而形成員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的雙重路徑，同時(shí)，探討管理者行為方式在這雙重路徑中的調(diào)節(jié)作用，最終形成本書(shū)的理論框架。

（三）實(shí)證員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的過(guò)程機(jī)制

在理論推演的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建單中介、雙中介和有調(diào)節(jié)的中介模型，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和多種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各個(gè)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)比分析各個(gè)模型在研究問(wèn)題上解釋力的差異，從而檢驗(yàn)和判斷所構(gòu)建的雙重視角下員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響機(jī)制的理論框架是否成立和有效。

（四）在已有研究基礎(chǔ)之上對(duì)員工參與的量表進(jìn)行修訂

本書(shū)從勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理的雙重視角對(duì)員工參與的概念和結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行重新界定，突破了已有文獻(xiàn)和概念的局限，也因此帶來(lái)了已有員工參與量表很難符合實(shí)證研究要求的問(wèn)題，本書(shū)將借鑒相關(guān)研究的成果，對(duì)已有員工參與量表的題項(xiàng)、維度劃分等進(jìn)行修訂，最終形成正式調(diào)研問(wèn)卷。

三、研究意義

基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和員工訴求的雙重壓力，員工參與的廣泛應(yīng)用成為企業(yè)不可回避的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)，其有效性是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，作為企業(yè)的一項(xiàng)組織管理技術(shù)，員工參與也需要組織各項(xiàng)資源的支持和配合，因此，其有效性對(duì)企業(yè)而言有著重要的意義。本書(shū)將探索員工參與對(duì)創(chuàng)新行為的影響機(jī)制，既可以深入探討員工參與的影響結(jié)果及情境邊界，也可以揭示這中間的作用機(jī)理。

（一）理論意義

基于西方國(guó)家企業(yè)工會(huì)化率和工會(huì)影響力不斷下降、中國(guó)企業(yè)工會(huì)獨(dú)立性低、政策法律不健全的現(xiàn)實(shí)情境，勞動(dòng)關(guān)系視角下的員工參與研究不能體現(xiàn)員工參與的現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)，人力資源管理學(xué)者們?cè)谔剿髯罴讶肆Y源管理實(shí)踐的過(guò)程中，忽略了勞動(dòng)關(guān)系的廣泛的哲學(xué)基礎(chǔ)（Delbridge & Keenoy, 2010），因此，將兩種視角下的員工參與研究進(jìn)行整合具有重要的理論意義。本書(shū)基于勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理的雙重視角，對(duì)員工參與的概念和結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行重新界定，搭建員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的雙重路徑，并揭示員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的情境邊界。本書(shū)可系統(tǒng)全面地揭示員工參與的本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)，豐富和拓展員工參與的有效性研究，也有利于推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理理論的融合和發(fā)展。

（二）現(xiàn)實(shí)意義

本書(shū)對(duì)企業(yè)員工管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。本書(shū)通過(guò)雙重視角下員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的過(guò)程機(jī)制的揭示，一方面幫助企業(yè)更加全面地了解復(fù)雜環(huán)境背景下員工參與在組織中的重要角色，為企業(yè)重視員工參與提供實(shí)證依據(jù)。另一方面也可以幫助企業(yè)管理者揭開(kāi)員工參與作用機(jī)制的謎團(tuán)，能夠比較清晰地揭示員工參與對(duì)創(chuàng)新行為的作用機(jī)理，從而有利于組織建立和完善有效的員工參與制度和措施。