員工參與對創新行為影響的多路徑研究
進入21世紀以來，科學技術的發展顛覆了傳統的商業模式與競爭環境，企業需要不斷增強柔性和創新性才能在當代市場經濟中求得生存和發展。企業需要在組織結構、工作設計上打破部門之間的界限，高層管理者需要減少自上而下的指令控制，應當鼓勵基層員工廣泛、深入地參與企業管理，依靠集體智慧在實踐中制造創新機會。員工需要面臨更加多樣化、豐富化的工作任務、工作挑戰，創新也已成為員工的工作內容。因此，通過員工參與企業管理，促進員工和組織創新，是值得研究的重要課題。
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