20．年前年后的禮物與問候，HR要先想到

快過春節了，林楓以往在H公司是沒有什么福利表示的（因為高工資和高獎金已經彌補了這些小小的福利），所以林楓也沒怎么上心。沒想到高德主動提醒林楓了，說考慮一下給節前最后一天上班，以及節后第一天上班的同事發個紅包或者禮物。

這讓林楓有點汗顏，覺得自己沒做到位，竟然讓CEO來提醒自己。由此他得出三點心得：

一是每個公司在不同場景之下的激勵政策是不一樣的，一定要因時因地制宜，要參照同等規模、同樣類型公司的做法，而不僅僅是大公司的做法，在大公司不需要考慮的事情，在小公司卻要想到位、做到位。

二是HR高管要事先提前想到這些細節，而不是等CEO想到了來問你或告訴你。HR高管應該主動給CEO出題，而且是選擇題，而不是主觀題。

三是激勵要符合公司核心價值觀的導向，比如給額外付出的人額外的激勵。

林楓經過和佳倩討論，且征求了部分員工的意見，確定給春節前最后一天工作的同事送一些實用的東西（睡枕或充電寶），而春節后第一天上班發紅包，由所有高管一起給員工發放，親切關懷、慰問員工，提振士氣。