一、創(chuàng)業(yè)無處不在

創(chuàng)辦一家新企業(yè)已不再是極少數(shù)人的專利。“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。”似乎就在幾年之間，創(chuàng)業(yè)者就如雨后春筍般遍布全球。

（一）埃隆·馬斯克：懷揣改變世界的夢想

埃隆·馬斯克（Elon Musk）是典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他于1971年出生在南非，18歲時移民加拿大。他是一位工程師、慈善家，也是貝寶（PayPal）、太空探索技術(shù)公司（SpaceX）、環(huán)保電動汽車公司特斯拉（Tesla）以及太陽城市（SolarCity）四家公司的CEO。他在太空探索技術(shù)公司任首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官，是特斯拉的產(chǎn)品設(shè)計師。

1995年，從美國斯坦福大學(xué)退學(xué)的埃隆·馬斯克創(chuàng)辦了自己的第一家公司，這家公司致力于為網(wǎng)絡(luò)報紙?zhí)峁┑貓D指南和企業(yè)名錄。他將企業(yè)名錄鏈接到數(shù)字化的在線地圖中，并創(chuàng)建了在線黃頁（專載廠商、公司等電話用戶的名稱及號碼，按行業(yè)劃分排列，并附有分類廣告）。四年后，馬斯克將這家公司賣給了康柏，以此挖到了其人生第一桶金。

其后，馬斯克建立了在線金融服務(wù)公司艾克斯網(wǎng)站（X.com），并通過合并競爭對手康菲尼迪（Con?nity），開啟了網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬平臺貝寶的時代。2001年，馬斯克策劃了“火星綠洲”項(xiàng)目，計劃將小型試驗(yàn)溫室降落在火星上，里面種有能在火星土壤里生長的農(nóng)作物。2002年，他投資1億美元成立了太空探索技術(shù)公司，致力于研發(fā)火箭的發(fā)射。他的計劃是將發(fā)射費(fèi)用降低到商業(yè)航天市場平均發(fā)射費(fèi)用的1/10，并致力于研制世界最大的火箭，將其用于星際移民。2010年，馬斯克的太空探索技術(shù)公司研發(fā)的“獵鷹9號”火箭成功將“龍飛船”發(fā)射到地球軌道，它是全球有史以來首次由私人企業(yè)發(fā)射到太空并能成功折返的飛船。有媒體寫道：“歷史上只有三個國家和一個人做到過這一點(diǎn)：美國、俄羅斯、中國以及埃隆·馬斯克。”

2004年，馬斯克向馬丁·埃伯哈德創(chuàng)立的特斯拉公司投資630萬美元，由他擔(dān)任該公司的董事長。2010年，特斯拉在納斯達(dá)克上市，募集資金約1.84億美元，成為繼福特汽車1954年首次公開募股以來第一家上市的美國汽車制造商，也是唯一一家在美國上市的電動汽車獨(dú)立制造商。2014年，馬斯克宣布特斯拉不會針對任何使用該公司專利的人發(fā)起訴訟，這也就意味著其他公司可以沒有障礙地使用特斯拉的技術(shù)制造電動汽車。這一舉動無疑刺激了其他廠商擴(kuò)大電動汽車的產(chǎn)能，從而促進(jìn)了環(huán)保電動汽車行業(yè)的發(fā)展，以及眾多汽車公司之間的合作。

2016年，特斯拉公司以21億美元的股權(quán)收購太陽城市公司。合并后的公司由馬斯克領(lǐng)導(dǎo)，其業(yè)務(wù)包括出售零排放電動汽車和太陽能電池板。太陽城市公司的太陽能系統(tǒng)供應(yīng)商所建造的電動車充電通道，已經(jīng)在舊金山至洛杉磯之間的101高速公路投入使用。往返于這兩個城市之間的電動汽車駕駛者，可以通過該公司設(shè)在充電通道上的充電設(shè)施進(jìn)行充電。

對埃隆·馬斯克而言，一般意義上的成功可以信手拈來，但他追求的是不斷變革，他的信念是改變世界。馬斯克對未來非常樂觀，他屢屢語出驚人，“50萬美元一張來回火星的船票是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的”“我想死在火星上”“人類不一定會是月球人，但一定是火星人”。他認(rèn)為“放棄超音速客機(jī)是整個航空業(yè)的倒退”，并且表示，將來他會著手開發(fā)電動超音速飛機(jī)。每一次，埃隆·馬斯克冒出的奇思妙想都會引發(fā)世界的震動。

這樣的“鬼才”是如何造就的？其一，美國崇尚自由、鼓勵冒險的社會文化環(huán)境是哺育大量創(chuàng)業(yè)者的豐厚土壤。其二，家庭和成長環(huán)境的影響也是一個重要的因素。馬斯克的母親梅伊·馬斯克（Maye Musk）的經(jīng)歷也頗為傳奇：15歲接拍高露潔廣告，當(dāng)選“南非小姐”，之后開始模特生涯；22歲，在大學(xué)畢業(yè)后嫁給工程師，隨后生了三個孩子；25歲，在孕期讀完?duì)I養(yǎng)學(xué)碩士，成立咨詢公司；41歲，為子女發(fā)展搬到加拿大，同時打五份工維持生計；50歲，為繼續(xù)模特事業(yè)義無反顧前往紐約，一切從零開始；63歲，全裸出鏡，以懷孕形象登上《紐約周刊》封面；67歲，拍攝美國維珍航空公司廣告，為碧昂斯拍音樂短片，簽約娛樂公司；68歲，第一次到訪中國，她說，一切才剛剛開始。

（二）雷軍——“中關(guān)村勞模”

他是金山軟件的代言人，參與了卓越網(wǎng)的創(chuàng)建；他是中國著名天使投資人，陸續(xù)投資了20家創(chuàng)新型企業(yè)，并使它們成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)；他兩次執(zhí)掌金山，41歲開始二次創(chuàng)業(yè)，用小米手機(jī)助威國產(chǎn)手機(jī)品牌。他，就是被稱為“中關(guān)村勞模”的雷軍。

雷軍作為中國創(chuàng)業(yè)者的代表，曾獲“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“十大財智領(lǐng)袖人物”“中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”等多項(xiàng)榮譽(yù)；現(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席、北京市工商聯(lián)副主席、小米科技有限責(zé)任公司董事長兼首席執(zhí)行官、北京金山軟件有限公司董事長。

1987年，在武漢大學(xué)計算機(jī)系讀大一的雷軍看到了一本名為《硅谷之火》的書，這本書講述了喬布斯等電腦愛好者給計算機(jī)行業(yè)帶來的變革。于是，創(chuàng)辦一家全世界最牛的IT公司便成了他的夢想。

1992年，雷軍加入金山軟件，在中關(guān)村開啟了追逐自己夢想的奮斗之路。2007年，38歲的雷軍將金山軟件帶入資本市場，又投資了十幾家公司，擁有超過3億元身家。在旁人眼中，這時的雷軍好像已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己人生的所有目標(biāo)，但他卻沒有止步。

2010年，41歲的雷軍開始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，這次他選擇了研發(fā)智能手機(jī)。公司成立四個月后，小米發(fā)布了第一個產(chǎn)品——MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)。從此，小米開始受到世人關(guān)注。

雷軍不只是成功的創(chuàng)業(yè)者，還是成功的投資人。以智能手機(jī)起家的小米，在2013年底啟動了小米生態(tài)鏈計劃。當(dāng)小米電視、小米路由器、小米手環(huán)紛紛進(jìn)入大眾視野之后，外界才反應(yīng)過來：小米不是一家單純的手機(jī)廠商，而是一家“百貨公司”。

雷軍表示，他想用小米模式切入100個細(xì)分領(lǐng)域，帶動整個智能硬件行業(yè)的發(fā)展，把小米由“一艘艦艇”變成“整支艦隊(duì)”。

小米生態(tài)鏈的投資圍繞著六大方向展開：手機(jī)周邊，如手機(jī)的耳機(jī)、移動電源、藍(lán)牙音箱等；智能可穿戴和健康設(shè)備，如小米手環(huán)、血壓計、體重計等；傳統(tǒng)白電智能化，如凈水器、空氣凈化器、電飯煲等；極客酷玩類產(chǎn)品，如無人機(jī)、平衡車、智能玩具、滑板車、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）眼鏡等；生活方式類產(chǎn)品，如插線板；優(yōu)質(zhì)的制造資源等。

雷軍還是個創(chuàng)業(yè)孵化者，小米公司實(shí)際上還是一家企業(yè)孵化器。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年7月，小米共投資了89家生態(tài)鏈企業(yè)，其中有16家年銷售額過億，至少出現(xiàn)了4家估值超過10億美元的獨(dú)角獸公司（華米、紫米、智米、納恩博）。經(jīng)歷了2016年的低谷，小米在2017年觸底反彈，迎來了“野蠻增長”。數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈2017年銷售額突破200億元，相較2016年增長了100%。此外，在2016年小米布局“小米之家”時，小米生態(tài)鏈發(fā)揮了巨大的作用，豐富了店面品類，增加了用戶的購買頻次，全面提升了小米之家的績效和社會影響力。

改革開放以來，中國涌起了一波又一波的創(chuàng)業(yè)浪潮——從知青創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)到科技人員創(chuàng)業(yè)，再到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)。特別是2014年以來，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的提出，更是使得創(chuàng)業(yè)活動風(fēng)起云涌、波瀾壯闊。

（三）非洲：新機(jī)遇、新熱潮

讓人意想不到的是，非洲居然是全世界創(chuàng)業(yè)態(tài)度最積極的地區(qū)。據(jù)調(diào)查，該地區(qū)33%的成年人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個很不錯的職業(yè)選擇，77%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者會被社會尊重。相反，拉丁美洲和加勒比地區(qū)有63%的成年人不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者會被社會認(rèn)可。

1.Twiga Foods

在非洲撒哈拉沙漠以南（Sub-Saharan）地區(qū)，仍有數(shù)億人無法連接電網(wǎng)。盡管該地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量很大，但許多城市居民背負(fù)著食品通脹的重?fù)?dān)。內(nèi)羅畢的普通居民要將50%甚至更多的收入用于填飽肚子。盡管很多人認(rèn)為這將是當(dāng)?shù)鼐用袼媾R的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但在創(chuàng)業(yè)者眼中卻是一個巨大的市場。非洲零售業(yè)96%的交易都是以非正規(guī)形式完成的，僅僅在內(nèi)羅畢就有超過4.2萬家街頭攤販銷售水果、蔬菜和其他基本生活用品。這些攤販每天必須在凌晨4點(diǎn)起床，然后步行兩個小時去城外找中間商進(jìn)貨。除了不方便之外，還存在安全風(fēng)險，尤其是在攜帶現(xiàn)金的情況下。此外，這些攤販很難根據(jù)每天的市場需求去調(diào)整進(jìn)貨量，也無法基于以往的信譽(yù)獲得信貸服務(wù)以擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

針對這種情況，Twiga Foods瞄準(zhǔn)了三個方面的機(jī)會。首先，能否開發(fā)基于應(yīng)用的端到端對話式供需業(yè)務(wù)，向小商店和攤販提供銷量大的商品，并以他們能夠負(fù)擔(dān)的方式為他們送貨。這將會更安全、更快捷地幫助攤販在一天中多次調(diào)整采購量。其次，能否開發(fā)定制的智能手機(jī)應(yīng)用，甚至將新面市的價值25美元的智能手機(jī)免費(fèi)或以極低的價格提供給攤販，幫助他們通過移動端方便地采購及付款。最后，能否憑借來自肯尼亞全國甚至更大范圍的動態(tài)數(shù)據(jù)和市場情報，向攤販提供小額信貸服務(wù)，幫助他們更好地做生意。目前，已經(jīng)有1000多家攤販注冊了他們的平臺。

2.Hypecentury Technologies

肯尼亞的穆巴拉克·穆依卡（Mubarak Muyika）在上學(xué)時是一名優(yōu)等生，他拒絕了哈佛大學(xué)的獎學(xué)金而選擇了創(chuàng)業(yè)。16歲時，他創(chuàng)立了Hypecentury Technologies公司，提供網(wǎng)站主機(jī)托管服務(wù)。兩年后，他以6位數(shù)的成交價（美元）將公司賣給了Wemps電信公司。穆依卡新創(chuàng)立的公司Zagace已經(jīng)獲得了融資，該公司的云計算軟件可以幫助企業(yè)管理庫存、會計賬目、薪資和其他很多業(yè)務(wù)，企業(yè)可以通過名為Zag的簡單易用的應(yīng)用來完成這些工作。

3.ReelFruit

29歲的尼日利亞姑娘威廉姆斯創(chuàng)立了ReelFruit公司，這是一家正在快速發(fā)展的水果加工公司，專注于對本地特產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果進(jìn)行加工、包裝和品牌宣傳，其首批產(chǎn)品是一系列干果和堅果。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品目前在尼日利亞80多家店鋪銷售。ReelFruit這一品牌，曾在荷蘭舉辦的國際商界女性競賽（Women in Business Competition）以及尼日利亞拉各斯舉辦的一個中小企業(yè)博覽會（Creative Focus Africa）上贏得過大獎。威廉姆斯努力將她的堅果業(yè)務(wù)向利潤可觀的航空市場拓展，她還計劃在拉各斯郊外建設(shè)一座工廠。