前言

全球采購和供應鏈快速發展的今天，人工智能、大數據、工業機器人、物聯網、互聯網金融、區塊鏈等新興技術和概念層出不窮，令人應接不暇。身處其中的每個人都能感受到，如何在海量信息、碎片化信息和數據中獲取對自身和所處行業有效的、系統化的信息？中國的制造企業跨越式發展，不管是主動還是被動地進入工業4.0和智能制造，如何用最先進的理論和實踐進行指導？這些都是當今中國實體經濟中的支柱—制造企業進行產業升級和內部增效最為重要的一個課題。

中國制造業的發展同時面臨著人口紅利消除、國際分工細化、高科技領域競爭加劇、全球原材料資源漲價等問題。很多在劇烈市場競爭環境里生存的大中型企業開始考慮優化和變革自己的采購與供應鏈管理體系。如何能夠將原材料供應商至終端消費者整合起來，實現最少的庫存、最精準的營銷、最短的生產周期，獲取生產效率的最優化和商業利益的最大化是這些企業目前亟待解決的問題。同時，這些問題也給當前中國制造業的供應鏈管理帶來更高的要求。對于跨國制造企業，一直以來都非常重視供應鏈管理，美國、日本和德國的制造業在全球產業分工中處于產業鏈的最高端，處于非常有利的競爭地位，中國的制造業尤其需要向他們學習，學習先進的、科學的供應鏈管理，實現從追趕到超越的產業格局。

在全球化背景下，跨國制造企業的核心任務就是實施全球化戰略，進行全球化采購和全球供應鏈資源整合，利用區域優勢，在不同地域、不同文化和不同國家間運用其特有的競爭力，與全球供應商進行溝通和協作，提高全球采購的成本優勢、響應速度和協同性。

擁有科學的采購與供應鏈管理思想是制造企業提高企業管理水平，改善質量、節約成本的基礎。企業還需要建立一整套科學的采購與供應鏈管理系統，將采購管理的各項工作納入到整個公司的內部管理體系中，保證采購過程中各環節間的信息通暢，提高企業內部各協作部門的工作效率。良好的采購與供應鏈管理，可以充分利用企業外部資源、利用供應商的運作來減少企業采購作業流程，讓供應商對自己的產品負責，對物資的供應負責，減輕企業采購人員的工作負擔和責任。在降低成本的同時提高效率，以實現企業與供應商的雙贏。

然而，如何完善企業的采購與供應鏈管理體系，增強企業的管理實力，卻并不是一件簡單容易的事情，鑒于此，作者編寫了《采購與供應鏈管理—蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書，供讀者參考使用。

本書主要從采購與供應鏈的認知講起，分供應鏈之采購組織和流程、供應鏈之采購戰略、供應鏈之供應商管理、供應鏈之生產外包管理、供應鏈之采購管控、供應鏈之倉儲管理、供應鏈之物流運輸、供應鏈之采購模式的發展、供應鏈之協同管理九個章節，采用圖解的方式，通過專家提示、拓展閱讀和案例分析對采購和供應鏈管理的知識框架和現實應用做出完整的呈現，不論是初學者還是采購老手，都可以學習參考和對照，希望此書能夠給大家帶來更多啟迪和思考。

本書由在供應鏈和供應商管理方面富有實戰經驗、在多家世界500強企業有過從業經歷的知名采購與供應鏈專家辛童老師主持編寫，同時提供幫助和支持的還有王鍵、林紅藝、林友進、劉艷玲、劉軍、劉海江、江艷玲、江美亮、李光明、段青民、何立、盧桂林、葉堅鎮、董超、吳榮鐸、吳啟家、唐瓊、鄒鳳、馬麗平、段利榮、賀才為、周亮、張保東、楊吉華、趙建學、齊小娟、匡仲瀟、滕寶紅等。

由于編者水平所限，不足之處敬請讀者指正。

編著者