導(dǎo)讀　采購與供應(yīng)鏈的認(rèn)知

企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系，從而提高采購方、上下游供應(yīng)商及客戶等多方的業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化、可視化，增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

一、什么是采購管理

在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，采購正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場(chǎng)的前臺(tái)。高效的采購管理對(duì)于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性盈利等方面至關(guān)重要。一般認(rèn)為，采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.采購的范圍

采購的范圍是指采購的對(duì)象或標(biāo)的，它涵蓋了有形的物品及無形的勞務(wù)。

（1）所謂有形的產(chǎn)品，就是看得見、摸得著的，有物質(zhì)實(shí)體的物品，包括原料、半成品和零部件、成品、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)部件、生產(chǎn)支持部件、軟件產(chǎn)品、設(shè)備等。

（2）無形的勞務(wù)，是指看不見、摸不著，但可以感受得到的滿足人們需要的服務(wù)功能項(xiàng)目，如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、售后服務(wù)、工程服務(wù)等。

2.采購管理的定義

所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。

3.采購管理的內(nèi)容

一個(gè)完整的采購管理過程基本上包含圖導(dǎo)-1所示的八大塊內(nèi)容。

二、什么是供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。

1.供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是從產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。如圖導(dǎo)-2所示。

從圖導(dǎo)-2中可以看出，供應(yīng)鏈由所有參與活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中有一個(gè)核心企業(yè)（比如產(chǎn)品制造企業(yè)或大型零售企業(yè)）與節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（尋源、采購、生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

由此可見，供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物料流程的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

按照國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)（SCC）的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括圖導(dǎo)-3所示的幾個(gè)方面。

（1）計(jì)劃。這里的計(jì)劃是指規(guī)劃“需求和供應(yīng)”的計(jì)劃。你需要有一個(gè)策略來管理所有的資源，以滿足客戶對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。好的計(jì)劃是制定策略并運(yùn)作一系列的方法來監(jiān)控和調(diào)整供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

比如，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)、資產(chǎn)管理、庫存管理等策略，滿足市場(chǎng)的最終需求，使供應(yīng)鏈能夠有效、低成本地為客戶遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

（2）采購。選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、交付和付款、合作管理的流程，并創(chuàng)建方法監(jiān)控和改善從報(bào)價(jià)到付款的所有管理流程和機(jī)制。

（3）制造。安排生產(chǎn)、測(cè)試、包裝和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中管理內(nèi)容和管理細(xì)節(jié)最多的部分，包括質(zhì)量、產(chǎn)量和效率等生產(chǎn)制造活動(dòng)。

（4）交付。很多人認(rèn)為是“物流”，實(shí)際是調(diào)整用戶的訂單收據(jù)、建立倉儲(chǔ)機(jī)制、安排運(yùn)輸人員提貨或送貨到客戶手中、建立收發(fā)貨品系統(tǒng)、收付款系統(tǒng)、物權(quán)轉(zhuǎn)移等活動(dòng)。

（5）退、換、修。這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立從客戶端向企業(yè)端的逆向流程和體系，接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時(shí)提供支持。

3.供應(yīng)鏈管理的意義

供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和交易成本，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。如圖導(dǎo)-4所示。

企業(yè)要以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心，加強(qiáng)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、信用體系建設(shè)為支撐，創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)鏈新理念、新技術(shù)、新模式，高效整合各類資源和要素，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系。提高采購方和供應(yīng)商雙方的業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)信息的可視化，增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性。

4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是將客戶所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過程所耗費(fèi)的總成本最小。

5.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，以滿足客戶和消費(fèi)者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有圖導(dǎo)-5所示的幾種特點(diǎn)。

（1）讓企業(yè)能實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率，因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。

而供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓤D導(dǎo)-6所示的幾個(gè)部分組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。

供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存，并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

（2）是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。

（3）最小庫存和零庫存的觀念。庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要但又可以運(yùn)用管理技術(shù)最小化甚至消除的成本。供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的平均庫存成本。這就要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)和信息共享來降低庫存總成本。

（4）以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量有多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、層次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。只有讓客戶和最終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。

6.供應(yīng)鏈管理的核心

完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、交付、倉儲(chǔ)和物流。供應(yīng)鏈管理涉及圖導(dǎo)-7所示的六大核心管理模塊。

（1）市場(chǎng)與客戶管理。市場(chǎng)和客戶需求應(yīng)該始終作為整個(gè)供應(yīng)鏈的開端和導(dǎo)向，客戶關(guān)系管理的過程就是開發(fā)和維護(hù)與客戶關(guān)系的過程。客戶需求管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)客戶個(gè)性化需求的管理，它能及時(shí)地把客戶的當(dāng)下需求和潛在需求及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)部門，制造出使客戶滿意的產(chǎn)品。通過這個(gè)過程，管理者能辨認(rèn)關(guān)鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。

（2）產(chǎn)品開發(fā)管理。產(chǎn)品的開發(fā)管理最需要避免的一個(gè)誤區(qū)就是“閉門造車”。供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過程要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，最終將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和商業(yè)化過程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和市場(chǎng)部門合作以確認(rèn)客戶精準(zhǔn)需求，和采購團(tuán)隊(duì)合作來選擇原材料和元器件供應(yīng)商，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場(chǎng)的需求來發(fā)展和應(yīng)用新的生產(chǎn)制造和工程技術(shù)。

（3）計(jì)劃與需求管理。需求管理是通過有預(yù)見性地預(yù)測(cè)，使需求和供給相匹配，并使計(jì)劃更有效地執(zhí)行。計(jì)劃和需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，它還包括設(shè)計(jì)MOQ（最小訂單量）或EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量），在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等。這是一個(gè)平衡客戶需求、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力的過程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動(dòng)和減少不確定性，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈提供有效支撐。

（4）采購與供應(yīng)管理。供應(yīng)商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要實(shí)施供應(yīng)商的有效激勵(lì)和管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。

（5）生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理是指統(tǒng)籌組織工廠資源（布置工廠、組織生產(chǎn)線、實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織、設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）、安排生產(chǎn)計(jì)劃（編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)流程、操作指導(dǎo)等）和生產(chǎn)控制工作（控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等），以實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo)。

（6）倉儲(chǔ)與物流管理。倉儲(chǔ)與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉儲(chǔ)和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果信息不能及時(shí)被采集﹑整理、分析和使用，就會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)和庫存積壓。如何提高庫存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、成品的庫存和流通費(fèi)用，是倉儲(chǔ)與物流管理日常解決的問題。

三、采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系

采購既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈相聯(lián)系的結(jié)點(diǎn)，企業(yè)通過采購與其上游供應(yīng)商確立關(guān)系，經(jīng)過詢價(jià)議價(jià)、下達(dá)訂單、過程管理、來料驗(yàn)收等采購基礎(chǔ)工作，采購還要與供應(yīng)商建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，以保障產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。因此，采購是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量，以及與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)密切配合的協(xié)同推手。具體來說，采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系如圖導(dǎo)-8所示。

1.采購管理是供應(yīng)鏈管理的基本環(huán)節(jié)

在供應(yīng)鏈管理中，采購板塊是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵性因素。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念中，其操作內(nèi)容由圖導(dǎo)-9所示的兩個(gè)方向組成。

因此，采購管理是供應(yīng)鏈管理模式中的基本環(huán)節(jié)，是其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以執(zhí)行的基礎(chǔ)。

在供應(yīng)鏈管理模式下，采購管理從單純的意向性采購向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管理采購轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)意義中，采購管理體現(xiàn)的是一種職能，而供應(yīng)鏈管理中，采購管理體現(xiàn)的是一種企業(yè)優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略。

2.采購管理是供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略方向

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織行為中，采購管理不等同于傳統(tǒng)意義的采購安排，而是企業(yè)有目的、有導(dǎo)向的供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)。因而，供應(yīng)鏈管理中的采購模塊要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，并進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的管理方向調(diào)整。這樣的組織化操作使得供應(yīng)鏈管理下的采購管理本身就具有優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)安排的目的。

3.采購管理是供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)力量

為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化和企業(yè)間利益的雙贏，供應(yīng)鏈關(guān)系強(qiáng)調(diào)信息共享以及建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購在供應(yīng)鏈關(guān)系中扮演了不可或缺的作用。任何企業(yè)的最終目的都是為了滿足客戶的需求并獲得最大的利潤(rùn)，企業(yè)要獲取較大的利潤(rùn)需要采取很多措施，如降低管理費(fèi)用、提高工作效率、加快物料和信息的流動(dòng)、提高生產(chǎn)效率、縮減交貨周期等，降低庫存量，因此，企業(yè)可充分發(fā)揮采購“上游控制”主導(dǎo)力量的作用，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商，同時(shí)將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，將采購及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，形成合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享策略。

4.采購管理是供應(yīng)鏈管理體系建立的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組成

供應(yīng)鏈管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，并由相關(guān)的目標(biāo)模塊進(jìn)行連接。對(duì)于企業(yè)來說，這就是各項(xiàng)功能組織模塊的網(wǎng)狀式布局和健全的過程。對(duì)于中間層企業(yè)來說，采購管理是上游企業(yè)的產(chǎn)品終結(jié)，但卻是中間層企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一旦中間層企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有序的執(zhí)行之后，其下游的需求企業(yè)才會(huì)得到最基本的采購管理。

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理能夠更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)各種資源的需求，并為下游企業(yè)提供必要的產(chǎn)品、服務(wù)支持。因此，基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的采購驅(qū)動(dòng)和協(xié)同管理是十分必要的。

四、采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同管理

采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同管理需要對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作進(jìn)行管理，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。

1.建立采購和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

建立企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)中，保證采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時(shí)，通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

2.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的原理

采購與供應(yīng)鏈協(xié)同，是通過將供應(yīng)鏈上分散在各地的、處于不同價(jià)值增值環(huán)節(jié)（如資源提供、研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等），具有特定優(yōu)勢(shì)的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合起來，以協(xié)同機(jī)制為前提，以協(xié)同技術(shù)為支撐，以信息共享為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)的全局觀出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展，在提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，開創(chuàng)“多贏”的局面。

3.采購與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的措施

通過協(xié)同化的管理策略使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)減少?zèng)_突和內(nèi)耗，更好地進(jìn)行分工與合作。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)需采取圖導(dǎo)-10所示的措施。