四、怎么管比你能賺錢還會用人的下屬

∣當員工比你強時，要給他施展才華的空間∣

“怎么管比你能賺錢還會用人的下屬”這是一個不經常被公開討論的話題，當企業的老總們在公開場合談論用人的話題時，他們展示的是一個個虛懷若谷、求賢若渴的“賢君”形象，似乎每個人都是揮舞著花不完的鈔票、只等天才員工上門的英明管理者。但在私下，比如某次商業論壇后的咖啡時間，他們也許正尋思著如何才能將公司那個比自己能力強、比自己還會管理的家伙“趕走”。

“我需要這種人，但我怎么可能重用他呢？”這才是企業管理者內心的真實想法。

美國鋼鐵大王卡耐基對于這個問題的回答最讓我欣賞，他說：“你們可以盡情把我的廠房、機器、資金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是一個鋼鐵大王。”他喜歡重用優秀人才，最好是比他還強的不世之材，那樣他才能放心地將公司的重任交付下去。就像他的墓碑上刻著的話：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在此。”這位商業奇才的成功證明了好的管理者不但要充分發揮自己的才干，而且應該有慧眼識人、敢于用人的才干，使那些比自己能力高的人擁有更多的機會和發展空間，使企業蒸蒸日上。

用人要追求“貝爾效應”

英國著名學者貝爾有極高的科學天賦，能力出眾。但貝爾最大的貢獻不在于攻克了一個又一個科學難題，而是將這些難題提出來，悉心地指導后輩人才，幫助他們實現科研目標。雖然貝爾本人沒有得過一次諾貝爾獎，但他卻有不少學生登上了科學之巔。

后來，人們把他的科研和育人風格總結為“貝爾效應”并運用在企業中。在企業的管理中，管理者自己做出多大的成績并不重要，下屬做出的成績對企業才重要。

有一家企業新來了一位“總經理”，負責接替前任的工作。這位總經理和前任不同，他的嫉妒心比較重，加入公司后看到幾位副總的威信比較高，能力比較強，在員工中也很有人緣，內心就很不安。他擔心自己不能很好地駕馭這些副總，進而威脅到自己的地位，于是便找借口調離了他們，換成了自己的嫡系。

他的嫡系部隊的優點是聽話，缺點是無能。這樣一來，走了幾位熟悉業務和公司情況的副總，來了幾名業務能力平庸的拍馬屁高手，總經理的工作很快就做不下去了，公司的業績受到了嚴重的影響。幸運的是，這位總經理在強大的業績壓力下認識到回頭是岸，于是又親自將幾位副總調回，這才算挽救了他自己。

很多企業都有這樣的情況，下屬很有才，上司卻視而不見，甚至故意壓制，最后導致工作完不成，上司和下屬皆很煩心，是三輸的局面。為什么會出現這種情況？更多的是管理者個人的問題。制度再好，也要由人實施。管理者個人嫉才妒能，不允許下屬有任何取代、超越自己的可能性，那么制度對此也無能為力。

企業中不乏各種各樣的人才，關鍵是如何讓他們脫穎而出。在管理的實踐中，我們都知道管理者不可能什么事情都自己做，而且什么事情都自己做的效果也不好。實際上，上司不去做的事情也許更重要，只有當這些事情由能力出眾的下屬按照上司的規劃處理好了，企業才是完整的企業，工作才是完善的工作。也就是說，如果一個下屬比你能賺錢、還比你懂管理，最好的處理辦法就是大膽給他空間，創造機會讓他表現，一旦時機成熟，便主動將他提拔到合適的位置上。

為什么放棄嫉妒心很難

有一次，我開車路過布魯克林大橋，見到兩名乞丐各執工具打成一團，戰況激烈，圍觀者眾，還出了血案。次日我從報紙上了解到原因，是因為嫉妒引起。兩名乞丐本來劃定了各自的領地，井水不犯河水，但其中一人所在的街角人流量大，收入比另一人高出數倍。久而久之，另一個乞丐心中不平，就找借口和他廝打起來。這場斗毆以其中一人失去生命結束。

人人都有爭強好勝的心，乞丐和企業家都不例外。但爭強好勝過度了，便產生了嫉妒。嫉妒心的“最高境界”是不容許任何人比自己強，例如嫉妒下屬的上司。嫉妒心使管理者不能正確地認識到客觀情況，很容易做出錯誤的決斷，損害公司和自己的利益。

嫉妒心很難放下，這是人性使然。因此，要使具有嫉妒心的管理者完全放下自己的嫉妒心理，不僅需要自身的覺悟，更需要制度的配合。如果公司的晉升制度不能給有才華的員工足夠的保障，管理者心中的嫉妒欲望就有了釋放的機會。

給他足夠的發揮空間，促進自己水平的提高

美國加州大學的教授查爾斯·加非爾德對成功者有深刻的研究，他曾經訪閱、收集了全世界數千名卓越管理者和企業家的故事，并對這些人的特點進行了總結。他發現，越是偉大的成功者，就越喜歡跟強者競爭。通過跟強者的競爭，激勵他與自己競爭。成功的本質是一個人與自己戰斗的過程。

所以，我們有必要認識到這個問題：什么才是阻礙你自身進步的關鍵？

答案是——你自己。

管理者把精力投射到自己的身上，遠比嫉妒聰明能干的下屬更有收獲。退一萬步講，即使你永遠不任用那些優秀的下屬，你就能保證自己的位置穩當了嗎？答案恐怕是否定的。你既無法保護自己，也沒有辦法阻礙他們取得事業的突破。你這兒不給機會，有的是地方張開雙臂歡迎他們，并提供優越的條件。那么，管理者具體應該如何做才對呢？

第一，首先在思想上高度重視起來。管理不是與情敵的戰爭，嫉妒之心于人于己都不利。如果你糾結于某個下屬比自己強，就會使自己喪失自信心和客觀判斷能力，面對復雜的管理問題，你更加容易犯一些低級的錯誤。所以要從思想上高度重視起來，放棄嫉妒之心，用平和的態度對待優秀人才。只有你自信了，才能真正駕馭他們。

第二，管理者的行為目的必須“一心為公”。我們生活和工作中的很多不良情緒，歸根結底均可以歸結為私欲。即在這一時刻將一人之利置于整個企業之上，不是一心為公，而是專心為私。對管理者來說，以個人利益為主導，思考問題時全然不顧及團隊的利益，結果百害而無一利。

第三，做好自我定位，放棄自己做不了的事情。很多管理者對自己定位錯誤，不能正確認識自身的能力和特點，邊界不清，權限不明，缺乏安全感，才盲目地嫉妒下屬，或者有意給下屬穿小鞋。作為管理者，你要明白，聞道有先后，術業有專攻。你不必嫉妒下屬的賺錢能力，也不必壓制他們的管理天賦。你只需專注于自身，改正不足，提升優勢，自然會得到員工和企業的認可。因為在一個成熟的企業中，管理者和員工是各自分工、密切協作的關系。