嫉妒（invidia）：

抄襲是合理的，山寨并不可恥，不從就收購你……中國式創新的價值觀凌亂了。

對于“山寨大王”的稱號，馬化騰公開說過：“只是說我們從事了別人做過的行業，并沒有證據證明我們是抄襲，是吧？如果真的是抄襲的話，法律上我們早就已經被告倒了。”

有人列舉過騰訊曾經的貌似的“山寨成果”：QQ與美國ICQ、QQ游戲與聯眾，QQ旋風與迅雷，游戲《QQ堂》與盛大公司的《泡泡堂》，《QQ炫舞》與久游公司的《勁舞團》，QQ影音與暴風影音，財付通與支付寶等……但隨著騰訊在創新上的投入和更多自研產品推出，質疑之聲越來越少。

研究亞洲技術市場的顧問本杰明·喬夫說，這是一種“創新套利”。與Zynga（美國社交游戲商，Facebook開放平臺第一大營收來源）相似，騰訊也是一個“快速追隨者，因為不模仿就創新會冒巨大風險”。

從2008年開始，騰訊游戲進入“全面開花”的第二個階段，內部形成第二個重大方法論：“細分市場”戰略。“我們把用戶對游戲娛樂的需求細分化，不再跟著競爭對手跑，改變都力拼MMORPG打怪升級游戲的局面，脫離紅海競爭。”程武說。騰訊推出“四大名著”《穿越火線》（CF）、《地下城與勇士》（DNF）、《QQ飛車》和《QQ炫舞》等多款產品，在競速類、格斗類、槍戰類、DotA類（魔獸世界多人聯機對抗）等細分市場所向披靡。

這一年是騰訊游戲的分水嶺，也是中國網游市場的分水嶺。當年，整個行業營收共約200億元，增長率從2009年大幅減緩，被稱為“冬天來了”。而騰訊游戲在2007年還只有5%的市場份額，2008年就猛增到15%，直接進入前三甲（盛大、網易、騰訊）。2009年第二季度位居榜首，騰訊游戲該年收入為53.9億元，份額為20.9%，從此一發不可收拾。

在騰訊游戲攻城拔寨的大軍中，CF和DNF是最佼佼者。據騰訊財報，2012年CF月均收入為6億元，DNF為4億元，僅這兩款游戲就令無數游戲公司難以望其項背。騰訊MMORPG類游戲ARPU值（每用戶平均收入）每季度為120-175元，高級休閑游戲為60-125元。一本《游戲改變世界》的書寫道：“年輕的中國人花了太多游戲幣或Q幣購買魔法劍和其他高端游戲道具，以致銀行都要提防人民幣貶值。”

騰訊互動事業群副總裁程武說，為了深耕細分市場，騰訊設有魔方、琳瑯、量子等六大游戲工作室，研發和運營分離。工作室就像一個個小創業公司。每款新游戲都提交給“自研委員會”審批評定，其成員由騰訊游戲高層及每個工作室負責人組成。這個從立項到研發到測試到運營的體系被稱為IGD（Integrated Games Development，集成游戲開發）。相應還有一套“星級評定”體系，從一星到五星，一般每半年按照游戲的成績重新評定星級，從而改變資源導入多寡。

2012年，端游增長乏力，藍港、麒麟等第三代網游公司轉到頁游、手游領域，只有騰訊、網易、巨人等大公司仍有資本投入，而完美世界專攻《圣斗士星矢》，搜狐暢游主打《軒轅劍7》。手握“精品+細分”戰略，騰訊現在只有讓別人羨慕忌妒恨的份兒了。