普通員工與最佳員工，差別究竟在哪兒？

劉錚箏 | 編輯

職場人常常自問：“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?”這一問題背后的動機(jī)很多。有時員工需要的僅僅是他人對自己工作重要性的認(rèn)可。有些則是因為員工有志于進(jìn)入管理層。但他們一面得到這樣的反饋：“干得不錯，繼續(xù)保持就行”，一面卻眼看別人晉升到了比自己高的位置。 

為了研究到底什么因素讓一個人成為出色員工, 我們在過去5年中收集了4158個員工的50286份360度測評。 在此基礎(chǔ)上，我們對所謂“干得不錯”的員工（排名在40%~70%左右），與那些“最佳”員工（排在90%以上的）進(jìn)行了一些結(jié)果上的對比。

我們發(fā)現(xiàn)，第一個令我們驚訝的結(jié)果就是他們之間效率的反差，請看此圖：

那么，哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區(qū)分開來? 我們在下文中對一些因素進(jìn)行了排名，從最重要的開始：