動力延續(xù)的基礎(chǔ)：所有權(quán)與股權(quán)機制的變遷

伴隨企業(yè)的發(fā)展，其組織動力的延續(xù)往往需要企業(yè)對動力進行持續(xù)升級，而動力升級則以動力下沉和共啟愿景為基礎(chǔ)。商業(yè)企業(yè)所構(gòu)建的組織，因為容納了多個個體而獲得了一種復合人格，組織的主觀意志可以看作個體主觀意志相互影響和疊加的結(jié)果（盡管個體的影響力不均衡并且是動態(tài)變化的）。與此同時，企業(yè)作為一個法律主體，又存在所有者和所有權(quán)方面的問題。所有者和所有權(quán)關(guān)系及其演變是一個企業(yè)的公司治理中最為核心的命題，影響著公司的最高決策權(quán)和發(fā)展走向。對于一個企業(yè)組織而言，關(guān)于“為什么存在？要追求什么？要走向哪里”等根本動力命題的思考和選擇，最為關(guān)鍵的影響和決定因素，正是公司的治理結(jié)構(gòu)、所有者和所有權(quán)關(guān)系。

企業(yè)在所有權(quán)比重以及個人參與公司經(jīng)營管理程度和能力上存在差異，所有者個人的追求在不同程度上也影響著一個企業(yè)組織的重大選擇和方向，因此，研究組織動力管理的命題必須關(guān)注企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理性以及是否可以持續(xù)，并且在很大程度上以此為基礎(chǔ)展開研究。事實上，一個企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在混亂現(xiàn)象，或者在演變過程中存在不合理現(xiàn)象，都是這個企業(yè)最大的風險。

對于追求長期可持續(xù)存在和發(fā)展的企業(yè)來說，為了保證所有權(quán)機制及其演變能夠適應和支撐企業(yè)發(fā)展的需要，必須處理好所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的關(guān)系，實現(xiàn)兩者之間的動態(tài)的有效協(xié)同，并進一步探討股權(quán)（所有權(quán)）所包含的分紅權(quán)和決策權(quán)之間的分離，以避免個體生命的有限性和繼承權(quán)相關(guān)法規(guī)給企業(yè)傳承帶來的風險（見圖1-1）。

傳統(tǒng)意義上，股權(quán)意味著分紅與長久的保障，意味著對于組織成長貢獻者最大的認可。尤其是對于創(chuàng)業(yè)者而言，承擔創(chuàng)業(yè)可能虧損的風險的同時，可以分享股權(quán)所帶來的公司最終盈利的分紅，而分紅隨著創(chuàng)業(yè)的成功、業(yè)務的穩(wěn)定與增長逐漸增加。

1．股權(quán)的分散與繼承

股權(quán)天生就擁有可能固化的特性，除非擁有者愿意轉(zhuǎn)讓，或者在公司成立之初的章程中有強制回購的條款；否則，股權(quán)更大的可能是只會被動分散而不會主動更替，股東會持續(xù)增加而不是被徹底替換。

伴隨著企業(yè)成長，越是偉大的事業(yè)，越需要吸引更多更為稀缺的人才加入，才能推動事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一個需要更多社會資源投入的大型的企業(yè)組織，也必然不能僅僅為了少數(shù)幾個人的利益而存在。股東和股權(quán)關(guān)系的固化顯然不符合企業(yè)成長的規(guī)律，因此，股權(quán)分散，企業(yè)逐漸公眾化、社會化是一個必然的趨勢。

然而，股權(quán)再怎么分散，也依然掌握在人的手里，這就始終無法回避“繼承”的問題。繼承者能否保持一貫的價值原則？繼承者擁有了公司的權(quán)益后，如何解決與貢獻者之間可能存在的矛盾？綜上，只要股權(quán)意味著分紅和長久擁有的保障，股權(quán)基于血親而繼承，經(jīng)營權(quán)卻基于能力而傳遞，那么所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間天生就潛藏著矛盾和對立的種子。

2．經(jīng)營權(quán)的升級與更替

企業(yè)的成長壯大有其自身的客觀規(guī)律，不同的發(fā)展階段，企業(yè)所需要的核心能力和核心能力的價值排序會發(fā)生變化。隨著規(guī)模的擴大、外部環(huán)境的變化，經(jīng)營管理的復雜性增加，企業(yè)核心團隊在這個過程中需要持續(xù)升級，包括人員的變動和人數(shù)的增加。考慮到個體自身年齡的客觀限制，這種升級也意味著班子成員的繼承與更替。

經(jīng)營權(quán)必須匹配企業(yè)不同發(fā)展階段的需要，適應企業(yè)成長規(guī)律，才能支撐企業(yè)持續(xù)的存在與發(fā)展。這就意味著擁有經(jīng)營權(quán)的核心團隊的能力、心力和胸懷必須與不斷壯大的事業(yè)（企業(yè)發(fā)展）的需要相匹配。在企業(yè)的發(fā)展過程中，能力的系統(tǒng)升級和人員的更替是經(jīng)營權(quán)呈現(xiàn)的主要特質(zhì)。

3．所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的矛盾與博弈

為了適應企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營權(quán)的擁有者一定會發(fā)生變化——無論是人員的增加還是能力的升級。通過他們的努力，股權(quán)所意味的分紅權(quán)的價值也被不斷放大。與此同時，股權(quán)所有者的演變卻尤為困難和被動。如果創(chuàng)始者在創(chuàng)業(yè)之始沒有有意識地解決“所有權(quán)的利益在不斷放大過程中如何避免固化、如何實現(xiàn)與貢獻者之間動態(tài)匹配”的問題，那么這些問題的解決便在很大程度上取決于股東的長遠眼光、分享意識或者彼此之間的斗爭，以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間博弈斗爭的結(jié)果。

股權(quán)激勵本質(zhì)上就是為了解決這一問題。股權(quán)激勵試圖通過讓股東和股權(quán)動態(tài)化，從而讓經(jīng)營權(quán)所做的貢獻能夠與所有權(quán)打通。然而即便如此，即使企業(yè)所有者總是能夠公平地認定經(jīng)營者的貢獻，也只是解決了企業(yè)做大所產(chǎn)生的利益如何公平分配的問題，依然無法回答更為終極而本質(zhì)的問題：

●如何秉持企業(yè)的使命和價值觀，在外部環(huán)境變化、階段變遷中靈活應對卻能始終堅守？

●如何在制度不斷豐富、利益不斷被放大的過程中，讓決策者始終保持根本的追求不變？

●能力和最大的利益捆綁以后，面臨誘惑，如何堅守和傳續(xù)創(chuàng)業(yè)者的理想？

●如何讓使命和價值觀超越個體的生老病死而得到傳承？

●……

4．企業(yè)成長和延續(xù)的根本保障

企業(yè)需要明確股權(quán)之于企業(yè)成長和延續(xù)的意義。隨著企業(yè)業(yè)務的豐富化和內(nèi)部分工與管理的復雜化，個體投入與集體產(chǎn)出之間的關(guān)系也變得更加動態(tài)與復雜，更加難以計量。基于貢獻的利益分配逐漸成為一個至關(guān)重要的難題。公平分配意味著有關(guān)價值得到了準確而合理的認可，這是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，利益的實現(xiàn)、價值的創(chuàng)造，除了公平分配所帶來的動力以外，更為關(guān)鍵的是和企業(yè)的追求有關(guān)。

縱觀世界范圍內(nèi)的組織發(fā)展史，任何一個偉大組織存在和得以延續(xù)，一定是它有超越利益本身的追求。而這種超越利益的追求往往就是創(chuàng)業(yè)者或者歷代領(lǐng)導團隊所定義的、為之奮斗和傳續(xù)的組織使命。這一使命因為符合人類文明進步的方向，因為順應究竟智慧的要求而獲得一種超越任何個體和時空的力量，使得組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，在各種不確定性因素的考驗和沖擊中，始終保持一種本源的生命力。它就像生命本初的火苗，薪火相傳，任憑歲月流轉(zhuǎn)。

5．股權(quán)功能的分化

企業(yè)組織作為一個法律定義之下的存在，股權(quán)所代表的所有權(quán)、所蘊含的最高決策權(quán)，對于其自身而言，至少包含兩個方面的權(quán)益和功能：一方面，決定著企業(yè)的追求和目標；另一方面，承擔企業(yè)風險，同時享受分紅與保障。相比而言，前者的功能更為關(guān)鍵，因為前者是后者的基礎(chǔ)。從長遠來看，追求和目標的差異決定著企業(yè)真正的風險和利益的大小。與此同時，“股權(quán)”與“分紅權(quán)和長久保障”之間似乎也并不具有必然的關(guān)系。

首先，擁有股權(quán)并不一定能得到分紅與長久的保障。股權(quán)并不等于最徹底的保障，因為這種保障的前提是股權(quán)所對應的公司有持續(xù)而長遠的價值。并且，“股權(quán)所擁有的權(quán)益”與“實現(xiàn)股權(quán)增值的人們”之間的分配始終保持或者趨于合理，否則，來自所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的沖突就無法避免。事實上，通過擁有股權(quán)而獲得長久保障，是最簡單粗暴的獲得回報的方式，意味著企業(yè)沒有能力在“股權(quán)意味著持久利益”的方式之外解決歷史貢獻者的長期保障問題，比如生老病死。

其次，分紅權(quán)與長久保障并不一定非要捆綁股權(quán)才能獲得。如果組織從一開始便致力于從時空維度衡量貢獻者的價值，將“承載組織成員的生老病死”作為自身堅持不懈的一個努力方向，并作為盈利的一個持續(xù)不斷的投入方向，那么這樣的安排適用于所有為組織發(fā)展做出貢獻的奮斗者，以是否做出貢獻和貢獻的大小作為依據(jù)，而不是以是否擁有股權(quán)作為依據(jù)。

綜上所述，如果分紅與保障的功能能夠從股權(quán)中分離，不僅有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間矛盾的真正化解，而且有利于基于貢獻認定而決定利益分配和保障的獲取。與此同時，股權(quán)擁有者因為本身不是或者不全是利益所得者，而更能夠客觀地評定貢獻，分配收益。于是，股東代表作為企業(yè)法律意義上的擁有者這一身份更能夠承擔起股權(quán)最重要的功能，守護和傳承組織使命。

更重要的是，傳統(tǒng)企業(yè)始終無法解決的存在重大風險的接班人問題，會因為股權(quán)功能的分化而從一開始就得到真正意義上的解決。因為這樣的公司，因組織使命而非個人而建立，守護使命理想的人基于實現(xiàn)使命的貢獻的差異來決定收益分配。與此同時，守護理想的人的選擇，因為沒有了利益的捆綁而更容易得到傳承。這是一種集體的自然傳承而非強大個體尋找接班人的行為，也不存在因為自然的親屬繼承問題所帶來的股權(quán)利益風險。