案例14 如何避免中層“一手遮天”

某印刷企業營銷總監付總自公司成立至今一直自任自為，手下的經理、主管甚至大部分業務員都是他的嫡系，下屬對他的話言聽計從、唯首是瞻。作為公司總經理的李總，他明知道付總在某些程度上肯定有損公利己的作為，同時也抓到了部分證據，一方面實在不能忍受營銷付總的假公肥私、專橫而目中無人的做法，甚至想把他辭掉，但又怕出現“樹倒猢猻散”的情況而令整個營銷班底垮掉。請分析，假如你是李總，如何預防與杜絕此類問題？

問題分析及解決建議：

常言道：一個蘿卜一個坑，但是市場經濟環境等的變化，一個蘿卜一個坑的模式難以讓其合理長大而只會變質，或者會獨自吸收坑周圍的養分而變異，故而務必要不斷地實施營銷崗位輪換制，杜絕樹大根深的畸形成長。

企業的任何部門都是全心全意為企業服務的，絕對不是為某個人服務的，任何部門都不能搞“一人獨裁”，尤其是面對眾多客戶的營銷團隊龍頭老大，更不能一人說了算，否則就會出現獨大之情形。

在企業中的確有很多領導有著高超的業務技能、個人膽識及藝術化的管理能力，故而會出現部分下屬的個人崇拜現象，作為公司領導層、決策者、企業家的你務必要將企業的管理資源掌控在企業自己的手中。

同時還要強化并提升各部門人員素質，不只是其專業技能和管理技能等，特別要求從個人的道德修養和企業的整體團隊意識等方面來培養與控管。

建設并完善各種監控方法和手段，及時地查核并監督各級人員，尤其是市場營銷人員，要快速地為企業提供營銷人員的信息，了解營銷人員的變化及人力資源情況，有效地為人力資源部門提供相關的合理化的建議和相關監督的必要提示。

企業的快速發展，必須要能及時地補充一些新鮮血液，使企業快速而有效的發展，即所謂“流水不腐”。