- 印包企業(yè)管理案例100答
- 劉鐵夫
- 831字
- 2020-04-22 16:49:38
案例13 空降總經(jīng)理斗小人
外貿(mào)總監(jiān)孫總是公司里出了名的喜歡搞風(fēng)搞雨的小人,總之就是喜歡講他人的壞話來(lái)變相地提升自己,或證明自己有超人的能力,同時(shí)更喜歡以不同的方式要“整”新聘用的總經(jīng)理牛總。牛總本來(lái)是業(yè)界較有名聲的行業(yè)專家,但在公司里經(jīng)孫總監(jiān)說(shuō)三道四,致使其工作很難開展。請(qǐng)分析牛總該如何面對(duì)如何處理,才能更利于工作的開展?
問(wèn)題分析及解決建議:
作為新來(lái)的總經(jīng)理,不管別人說(shuō)什么,如何議論你的是是非非,你都不需要去理睬,你的職責(zé)是全心全意將公司的事情抓緊管控好,一切以公司的發(fā)展為主,為公司爭(zhēng)取更大利益為目標(biāo),只要自己行得正,坐得穩(wěn)。你又何必過(guò)多擔(dān)心呢?誰(shuí)人背后無(wú)人說(shuō)?
你可以縱容他,但千萬(wàn)不能“咬”著他。“咬”是小人的行為,千萬(wàn)不能與他一樣同流合污,你應(yīng)想辦法讓他自行發(fā)展,對(duì)他的所作所為、所言所行不予阻攔,總有一天他的惡劣行為會(huì)暴露在眾目睽睽之下。多行夜路必遇鬼;做多壞事,不可能不失足;更何況,路遙方可知馬力,日久才能見人心。
要想徹底打敗小人,很多時(shí)候靠自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量,包括對(duì)你有成見、也對(duì)小人有成見的人,小人的朋友,甚至小人自己,你團(tuán)結(jié)的力量越大,小人的力量就越小。總之統(tǒng)一戰(zhàn)線無(wú)往而不利。
若小人與你有過(guò)節(jié),在接近小人時(shí)他一定對(duì)你有成見,你必須打消小人對(duì)你的成見和戒備心理,取得他對(duì)你的信任。為了不引起小人的猜疑而帶來(lái)不必要的麻煩,可以先從小人的朋友那邊入手。通過(guò)小人的朋友來(lái)遙控他、影響他,所有的一切做到不留痕跡。在條件成熟時(shí)就打他個(gè)措手不及。
在收拾小人時(shí),必須要選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī),在他的原形完全顯露后,并且旁人也能看得一清二楚,且對(duì)他的犯罪證據(jù)也掌握得充分時(shí),就必然要采取行動(dòng)。千萬(wàn)不可以急于求成,否則旁人或他人會(huì)認(rèn)為你打擊報(bào)復(fù),理虧的反而是你,使你的工作更難開展。
人畢竟是人,都是有感情的高級(jí)動(dòng)物,千萬(wàn)不能把人逼急,想打敗小人,最好以收服小人為上策,更何況小人被你改變優(yōu)化后,能成為你的心腹,那將對(duì)你的工作開展不乏裨益。
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