案例9 新任高層主管開局戰略

朋友張卓受聘到一家印刷集團做高層主管，但他對到底如何才能做好高層主管，到底要承擔哪些職責，如何開局，心里都沒有底。特詢問做管理顧問的我給予合理化的建議，以利于他有效地開展工作。

問題分析及解決建議：

以身作則，勇做表率。自基層升任到某高層管理職位，相應的地位、心境與為人處世的態度都將發生翻天覆地的變化，在大家還沒有明確認識到你的管理能力的時候，唯有身先士卒，勇做表率先鋒，方能起到一定的作用。同時，作為高層領導，你必須有凡事兢兢業業，時時如臨深淵、如履薄冰的心態，時刻保持特有高度的警覺性和危機意識，任何時刻都不能大意，更不可驕傲自滿。

創建愿景，并取得共識。在當前所倡導的學習型組織建設理論中，第三項修煉所提出的即是要建立共同愿景。作為高層，你是領軍人物，必須要堅定不移地尋找未來的方向，并孜孜不倦地要求全員與你達成共識、目標一致。

制定戰略并組織實施。作為新任高層主管的必修功課之一，就是要在印刷行業的微利時代，合理地組織有限的資源，有效地調整，并恰如其分地加以利用，以幫助企業具備有更高獲勝把握的狀態。

匯集所有資源并合理分配。作為高層主管，必須要能站在與行業發展同步的高度，對企業全面發展進行規劃布局，從宏觀上去整合各種資源，并依據合理分配原則，綜合有效地對戰略資源加以應用，使其能達到最佳的效果。不論是你自己的、他人的或是大家的，都要全面匯集成公司的有效資源，統一調配管控。

創建企業文化并長期維持。所謂文化只是一種組織的靈魂，看不見更是摸不著，但卻影響著組織的運作，作為高層領導，你必須堅定不移地去維持與發展，結合公司制度便能帶來無限的生命力和執行力。