案例10 應對創業伙伴拆伙的風險

朋友張明麗和她的兩位朋友開了家印刷廠，一個為業務能力強且漂亮美麗的業務主管，一個為技術能力強的生產主管，開業一年多的時間里，公司每月贏利都在30萬元以上，甚是紅火。但還不到兩年時間，她的兩位朋友都被其他公司用高薪挖走了，所有的客戶資料也帶走了，公司在創立不到兩年就倒閉了。請分析該公司倒閉的原因，并重新規劃再創業的可能。

問題分析及解決建議：

缺少人才梯隊，重要崗位都落在1～2個身上，這是管理危機，應該是多個人會做同一件事，但是在操作上必須要是一個人能同時做幾個人的事情。

沒有挽留住骨干型人才，應建立工齡待遇制，時間越長待遇越高，故而優秀的員工絕對會選擇做生不如做熟。同時，針對特殊人才還要設置特殊待遇，有錢大家賺，創造多贏高贏局面，假如她幫你賺了100萬元，你就給她50萬元，看她還會不會走。

建立寬松優越的環境，在時間上給其自由，你只要達到目的就好了，太多的規矩只能阻擋創新人才的發展，在物質上人際關系上給予其一種優越感，是兄弟啥話都好說好辦。

哪里跌倒就在哪里爬起來，重新拜訪老客戶，整理優化資源，逐一拜訪，尋求支持來做鋪墊。