◇ 互動性默契的建立

讀懂領(lǐng)導(dǎo)，走進領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界之后，最終要達到怎樣的目的呢？或許你會想，讀懂領(lǐng)導(dǎo)，就可以投其所好，使領(lǐng)導(dǎo)重視自己，升職、加薪，自己的職場之路就可以迎來一片坦途了。這樣思考固然沒有錯，但讀懂領(lǐng)導(dǎo)的意義絕不限于個人利益的滿足。試想一下，如果一個組織中每一個員工都努力學(xué)習(xí)如何讀懂領(lǐng)導(dǎo)，討得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，阿諛逢迎實現(xiàn)自己的利益，最終這個組織會發(fā)展到一種怎樣的地步呢？

事實上，員工與領(lǐng)導(dǎo)是一個共同體，統(tǒng)一于組織發(fā)展目標的達成過程中。以讀懂領(lǐng)導(dǎo)為手段，盲目追求一己私利，最終往往會反過來造成個人利益受損。因此，讀懂領(lǐng)導(dǎo)的終極目標，在于建立互動性默契關(guān)系，推動工作的優(yōu)質(zhì)高效開展。領(lǐng)導(dǎo)贏，組織贏，最終你也能贏。

互動增添理解

互動是讀懂領(lǐng)導(dǎo)的一大途徑，而讀懂領(lǐng)導(dǎo)也反過來凸顯了互動的重要意義。所謂互動，就是相互間的溝通與交流。互動能夠促進你與領(lǐng)導(dǎo)深化對彼此的理解，進而達成一定程度的互助、互補、互利。

互動性默契遵循的一項基本原則，就是“將心比心”。將心比心是領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則，成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠尊重每一個員工的人格、技能與愛好，明白每一位員工都擁有自己的個人生活，并能夠一視同仁地對待所有的員工。而對于員工，將心比心也同樣重要。將心比心意味著能夠讀懂領(lǐng)導(dǎo)的想法，理解領(lǐng)導(dǎo)的苦衷；意味著能夠找到領(lǐng)導(dǎo)最易于接受的方法，提出自己的合理化意見，為領(lǐng)導(dǎo)提供幫助；意味著在與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，甚至被領(lǐng)導(dǎo)誤解時，能夠換位思考，化解爭端，不至于深陷其中，導(dǎo)致矛盾的進一步激化。如若如此，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作便能夠開展得更加容易，組織的日常工作也將更高效、更順利，整個組織會趨于良性發(fā)展。

互動性默契的建立，意味著你與領(lǐng)導(dǎo)都能夠運用彼此最熟悉的語言進行溝通，通過共同的話題迅速拉近彼此的距離。于是，你可以在不失原則的前提下，運用領(lǐng)導(dǎo)最樂于接受的方式進行溝通。不僅更容易加深領(lǐng)導(dǎo)對你的好感，更能在潛移默化間，使領(lǐng)導(dǎo)接受你的合理化建議，可謂一舉兩得。投其所好并非總是壞事，投其所好才能有的放矢，進而實現(xiàn)共贏。

伴隨互動性默契建立的，是你與領(lǐng)導(dǎo)之間的情感鏈接。最初的情感鏈接一定是薄弱的，但隨著對彼此的認識不斷深入，理解也日益深入。彼此間深入的理解使雙方的感情迅速升溫，即使性格偏差、審美殊途，最終也能建立起良好的默契，所謂“沒有條件，也能創(chuàng)造條件”。互動與理解，會使你在自己原本不喜歡、不擅長的地方下功夫，做出一定程度的改變，使領(lǐng)導(dǎo)看到你積極的態(tài)度，也使你成為更好的自己。同時，在一些地方保有原則，使領(lǐng)導(dǎo)看清你的底線，在交往之中懂得輕重與緩急。不斷的磨合之后，默契便逐步形成。

默契也需培養(yǎng)

所謂默契，是指在性格個性、交流溝通、為人處事等方面相互摸底，達成某種共識，進而心照不宣的彼此體諒，實現(xiàn)共贏。很多人認為，默契是天然存在的，其實不然。默契是需要培養(yǎng)的，需要長期的互動與磨合。

許多職場小白總希望自己能夠遇到一個“知我”“懂我”的好領(lǐng)導(dǎo)，順理成章地建立起和諧的職場關(guān)系。然而，現(xiàn)實往往令職場小白們大失所望。事實上，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并不能滿足職場小白們心目中的樣子，你往往不是覺得領(lǐng)導(dǎo)性格不友好，就是對其管理方式不適應(yīng)，或者行為習(xí)慣看不慣……總之一句話，就是“雙方合不來”。“合不來”怎么辦？大多數(shù)職場小白會選擇換一個領(lǐng)導(dǎo)。但換公司、換部門、換領(lǐng)導(dǎo)，換來換去你會發(fā)現(xiàn)，自己想象中的好領(lǐng)導(dǎo)依舊沒有出現(xiàn)。

大多數(shù)職場小白會將與領(lǐng)導(dǎo)間默契的缺失，歸結(jié)于運氣不好。例如，性格內(nèi)向的你偏偏遇到一個性格外向的領(lǐng)導(dǎo)，相互之間怎么看怎么別扭。但事實上，大多數(shù)人的性格特征、興趣愛好、生活習(xí)慣不可能完全合拍，與其粗暴地判定“合不來”，不如以包容的心態(tài)“處處看”。

大多數(shù)人一生中會經(jīng)歷許多任領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)個性風(fēng)格迥異，價值追求不同。其中，能與你建立天然默契的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)的概率微乎其微。你應(yīng)當明白，大多數(shù)時候自己并不能擁有選擇領(lǐng)導(dǎo)的機會與權(quán)利。這些不同性別、年齡、興趣愛好、性格特征、價值取向的人會隨機地出現(xiàn)在你的職場生涯中，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。無論你喜歡或者討厭，都必須承認他是你的領(lǐng)導(dǎo)，擁有管理你的權(quán)利。當然，你可以選擇換個工作，告別這個領(lǐng)導(dǎo)。但這一方法并不能從根本上解決問題，誰也不能保證你千挑萬選的“好領(lǐng)導(dǎo)”，會不會因為組織架構(gòu)調(diào)整而離開你，或者升職或調(diào)崗使你不得不離開那位領(lǐng)導(dǎo)。于是，不多時日，你便有很大概率會重新面對一個不盡如人意的領(lǐng)導(dǎo)。因此，無論你喜歡與否，與領(lǐng)導(dǎo)（特別是不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)）之間建立默契，都是一項長期而重要的挑戰(zhàn)。

與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧的互動性默契，是你必須完成的任務(wù)。事實上，即使是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，初入職場時，也是一個追隨者。找到一位好領(lǐng)導(dǎo)，不只是一份幸運，更是一種能力。如果你擁有足夠強大的溝通能力，能夠獲得大多數(shù)人的認可、欽佩和支持，無論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都可以相處融洽。即使是你最不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，也可以與他建立互動性的默契。

共贏才是目標

讀懂領(lǐng)導(dǎo)的最終目的，不在于在領(lǐng)導(dǎo)面前放棄自我、委曲求全，活成領(lǐng)導(dǎo)喜歡的樣子；也不在于見縫插針、阿諛逢迎，盲目追求自身利益的最大化。職場不是一場百米賽，而是一場馬拉松。委曲求全或許可以委屈一時，卻不可能永遠壓抑自己的內(nèi)心；阿諛逢迎或許可以在短期內(nèi)實現(xiàn)巨大利益，但犧牲組織的發(fā)展與個人的口碑，也非長久之道。讀懂領(lǐng)導(dǎo)的最終目的，在于找到與領(lǐng)導(dǎo)間的最大公約數(shù)，加速度過磨合期，以更好的狀態(tài)面對工作，實現(xiàn)組織利益最大化，進而推動個人利益的實現(xiàn)。簡單來講，共贏才是最終目標。

共贏思維要求多發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)你與領(lǐng)導(dǎo)的共同之處；求同存異，追求你與領(lǐng)導(dǎo)共同利益的最大化。通過細致的觀察與分析，找到你與領(lǐng)導(dǎo)之間已有的共同之處。例如，你和領(lǐng)導(dǎo)都希望更好地完成工作，都希望實現(xiàn)公司的目標。當然，這種共同之處還可能存在于價值追求、性格特征、興趣愛好等各個方面。例如，你和領(lǐng)導(dǎo)都性格外向善交際，都喜歡羽毛球運動等。挖掘的共同之處越多，越有利于你與領(lǐng)導(dǎo)間彼此認同關(guān)系的建立。同時，在已有共同點的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的共同之處。例如，領(lǐng)導(dǎo)喜歡閱讀郵件勝過面談，便可以更多采取郵件的方式與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。再如，了解到領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓員工充分表達自我，共同參與決策，便需要對自己提出的方案多做些準備，以期在決策討論中有更優(yōu)秀的表現(xiàn)。

共贏思維要求學(xué)會換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上思考問題。特別當與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾沖突時，你需要拋棄領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、措辭等表面化的呈現(xiàn)，讓自己化身領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)身處地地思考這一問題。不妨?xí)簳r拋棄自己的身份、觀點、立場，想一想“在領(lǐng)導(dǎo)心中，這件事情是怎樣的？”“領(lǐng)導(dǎo)這樣做，想要達到怎樣的目的？”，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的觀點、立場、訴求。并進一步思考，“站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上，有沒有更好的解決方案？”“我能怎樣滿足領(lǐng)導(dǎo)的訴求？”，通過全新的思考視角，找到問題新的突破口。

共贏思維要求堅持自我，不輕易放棄自己的立場與追求。應(yīng)當明確“我的訴求是什么？”“我的底線是什么？”，從而更加理性、聰明地實現(xiàn)自身利益，不至于陷入對領(lǐng)導(dǎo)的盲目討好，或與領(lǐng)導(dǎo)的情緒化對抗之中。在實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)利益追求的同時，自己的利益訴求也得到保障。不要認為自己的退縮與委屈，會成為組織利益實現(xiàn)的必要犧牲。在人際交往中，如果存在一方持續(xù)的付出與犧牲，則這段關(guān)系是極其不穩(wěn)定的。當你對自己的利益與底線缺乏認知，領(lǐng)導(dǎo)也無從知道你想要什么、在乎什么時，你與領(lǐng)導(dǎo)之間便難以建立一段平等的關(guān)系。同時，單方面的妥協(xié)與付出會使你心力交瘁，喪失努力的動力與目標，甚至產(chǎn)生憤怒、怨恨情緒，為你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系蒙上陰霾。

因此，讀懂領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，也讀懂你自己的內(nèi)心，多挖掘你與領(lǐng)導(dǎo)的共通之處，相互理解，彼此尊重，才能建立起一段平等、穩(wěn)定的互動性默契關(guān)系。將“我”變成“我們”，實現(xiàn)最終的共贏目標。