◇ 領導是不是不喜歡我？

職場小白往往會面臨這樣的場景：自己面對領導時，領導表情嚴肅，臉色兇巴巴的沒有笑意；只犯了一點小錯誤，卻收獲了領導一頓狠狠的批評；分配工作時，別人工作滿滿，你卻空空蕩蕩；匯報工作時，領導貌似在聽，又似乎心不在焉……面對這樣的場景，不能不使人產生這樣的疑慮：領導是不是不喜歡我？

領導不喜歡這樣的你

當你產生“領導是不是不喜歡我？”的疑慮時，不妨站在領導的角度上思考這一問題。想一下領導不喜歡怎樣的員工，對照自身看看是否不幸踩中了陷阱，成為了領導所不喜歡的樣子。

領導不喜歡能力不足的員工。領導之所以聘用員工，在于員工能夠幫助其完成自己無法獨立完成的工作。素質高、能力強的員工，能夠創造更多的價值，與領導的配合更加默契，更能幫助領導實現既定的目標。反之，若員工本身能力不足，與領導工作配合吃力，領導繪就的宏偉藍圖便難以實現。若員工需要領導花費大量的時間去教導，或頻繁失誤影響整體工作進度，這樣不僅無法幫助領導實現既定的目標，反而會起到“拖后腿”的負面作用。對于這類“不可用”的員工，領導的無奈、憤怒，甚至討厭，都是不難理解的。

能力不足，固然是職場人的一大“硬傷”，但能力強的員工也未必都可以得到領導的認可。較為典型的，是能力超群但恃才傲物的一類員工。這類員工往往能力非常強，能夠解決一般員工解決不了的難題，但也因此自視過高。這類員工有能力、有價值，但不易管理。他們工作出彩，又有想法、有個性，但常在不經意間挑戰領導的權威，領導想用但“不敢用”。

同樣是領導“不敢用”的，還有一類“耍滑頭”的員工。這類員工工作能力或許不差，但工作態度不積極。相比于認真工作，這類員工更多地將精力花費在謀求個人利益上面。在領導的督促或激勵下，他們可以將工作完成得不錯。但一旦領導疏于對他們的管理，或者不慎觸及他們的切身利益，這類員工便開始消極怠工，甚至有意讓領導為難。更有甚者，“當面一套，背后一套”，將領導作為自己謀求私利的工具。對于這樣的員工，領導著實是“不敢用”的。

當然，還有一部分員工，能力不錯，工作態度也較為認真，但依舊得不到領導的賞識。例如，有些員工性格內向，平日與領導接觸不多，領導對其印象平平，也沒有建立起感情鏈接，在考慮選拔任用的人員時，沒有使其名列其中便也成為一件不難理解的事情。還有一些員工，愛管閑事、愛抱怨，“說者無意，聽者有心”，抱怨的話傳到領導的耳中，便在領導心中種下了芥蒂。還有的員工性格固執，心直口太快，時常令領導尷尬。也有的是獨來獨往，不結人緣，難以和團隊成員相處融洽。對于這些類型的員工，能力可以，態度欠佳，看似沒有太大問題，卻難免使領導心存顧慮。可用，敢用，卻“不想用”。

不可用，不敢用，不想用。當你懷疑“領導是不是不喜歡我？”之時，不妨仔細思考一下，你在領導的心中，是不是已經成為了這樣的人。

不喜歡你的領導，會這樣做

如果你覺得領導不喜歡你，那么這有可能是一種錯覺。因為，“恐怖平衡”是管理者牽制下屬員工的一種常用手段，嚴肅、冷漠都不一定等同于不喜歡。但這種直覺，往往又可能是真實的。不妨先擱置這種直覺，以觀察代替草率的判斷，搜尋你與領導相處中的蛛絲馬跡，多方印證你的猜測。

當領導不喜歡你時，通常會采取回避的態度。此時，你在領導眼中就成了一個可有可無的人，既收不到贊美，也得不到批評。他開始對你的工作變得沒有要求，只為你安排一些無關緊要的工作，或者索性不為你安排任何工作。甚至你想到的好點子、找到的好項目，也被無緣無故地指派給他人。當領導不喜歡你時，他會經常不回復你的信息，或者索性說“沒空”。為避免和你有直接接觸，他會盡量選擇郵件、短信的方式，代替面對面交流，你甚至開始忘記他的面貌與聲音。當然，他更不會關注你工作以外的事情。他不會與你談起最近發生的大事、即將到來的假期，或者喜愛的書籍、電影。事實上，他對你的一切毫無興趣。

當領導不喜歡你時，他會變得缺乏耐心。對于你提出的問題，他會敷衍了事，不愿進行深入的交流。對于你的發言，他會表現得漫不經心，不愿將注意力集中于你提出的話題。對于你提出的方案，他會直接否決，粗暴打斷你所講的話，甚至索性不給你發言的機會。當領導不喜歡你時，在你面前就容易變得冷漠、易怒，甚至擺出一系列消極的身體語言。例如，不對你笑，不與你進行眼神接觸，雙手叉在胸前，對你擺手等。這些動作，無不宣泄著領導對你的消極態度。

當領導不喜歡你時，他會對你表現出異于常人的排斥。對于你，他會表現出在其他同事面前不曾表露的惡劣態度。例如，大家都參加的會議或活動，卻總是獨獨忘記讓你去。征求大家的意見，卻從不問你的看法。對別人態度溫和，卻總對你大發脾氣。這一系列的行為，無不使你感到自己被領導“針對”了。

領導的這些舉動，無不釋放著“深深的惡意”，這是每一個職場人都不愿面對的。但請有點耐心，不要輕易定下“領導是不喜歡我的”“領導是有意針對我”等結論。尤其是職場小白，很容易由于自己內心的脆弱與對領導的畏懼，放大領導的某些行為，讓自己陷入不必要的恐慌。并且，有時領導所釋放的“惡意”實為刻意為之，意在考驗下屬員工的抗壓能力。因此，明辨領導的“惡意”舉動是偶發的還是經常的，是刻意的還是自然的，是一件十分重要的事情。由此，才不至于陷入對領導的“誤判”，才能真正讀懂領導的內心。

領導不喜歡，你該怎么辦

如果通過細致的觀察、審慎的思考，最終得出一個不幸的結論“領導真的不喜歡我”，那么你該怎么辦？

應當明確，“領導不喜歡你”不是一個“你”或者“領導”單方面的問題，而是你與領導要共同面對的問題。領導不喜歡你，你得不到重用、提拔，工作很不如意。但與此同時，領導與一個他不喜歡的人一同工作，也并不是一件愉快的事情。因此，當“領導不喜歡你”的情況發生時，最好的結果是你與領導共同做出積極的努力，反思無法愉快相處的原因，以及自己存在的問題。如果問題較為嚴重，不妨雙方進行一次開誠布公的溝通，把話說開，問題自會暴露，誤會自會解除。由此，這段不愉快的經歷，將成為你與領導相處過程中的一段“磨合期”。安全度過“磨合期”后，你與領導對彼此的了解反而會更加深入，情感鏈接更加緊密，更利于互動默契的建立。

但在職場生活中，下屬員工在領導面前處于相對弱勢。相處困境發生后，往往需要下屬員工率先做出妥協。妥協的路徑無非以下兩種：要么改變自身，要么接受現狀。當通過反思，發現問題出在自己身上時，應正視自己存在的問題，并做出積極的改變。例如，努力提升自我，讓業績更出色；心態放平和，使自己更謙遜，更易于相處；養成良好的行為習慣，改掉領導所不能接受的陋習等。這樣，領導的不喜歡不僅沒有害處，反而為自己敲響了警鐘，使自己以更好的姿態重獲領導的賞識。當然，如果覺得自己并沒有做錯，也可以選擇接受領導不喜歡自己的現實，維持這種不友好的僵持狀態，或通過主動溝通等方式，迫使領導認識到自己存在的問題。

如果既不想改變自身，也不想接受現狀，當然也可以采取更加激烈的方式。比如主動離職、另謀出路，換一個環境或許就能找到一個合適的領導。當然，你也可以找更高層領導反映情況。尤其當你覺得，你的領導所存在的問題不只影響到你們之間的相處，更損害了組織的利益時，向更高層領導如實反映情況，便變得十分有必要。甚至在一個競爭激烈的職場環境中，實力充足的你，完全可以以此為契機，想辦法取代領導的位置。當你取代了領導，你與他之間的矛盾，便自然而然地迎刃而解了。

無論是改變自身、接受現狀，或者采取更加激烈的處理方式，都不要為了維持一段工作關系而迷失自我，使自己陷入盲目迎合領導喜好，或者與領導置于對立的狀態。兩個不同的人相遇、相處，沖突與矛盾是在所難免的。多了解，多溝通，能相互諒解、重歸于好固然可喜，關系難以調和直至走向破裂也無須勉強。相處的矛盾，是人際交往中再正常不過的話題，只不過此時恰好在職場，他是領導，而你是員工。