序二

有幸受孟總的邀請給他的新書作序，與孟總的相識是在一場飯局上，席間他侃侃而談，妙語連珠，對企業的運行有一套成熟的見解。前塵漸遠，當時的細節已經模糊，但孟總就如何實現企業的自動運行所進行的深入思考和執著的探索精神給我留下了深刻的印象。

孟總的新書從當今中小企業經營的現狀出發，揭示了中小企業在擁有巨大的發展潛力的同時仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸，有別于只空談理論的懸浮之作，也不同于僅收集實例的例句大全。本書開宗明義，一開始就為中小企業的管理者指明了方向，從戰略系統、營銷系統、管理系統和組織系統的建立這四個方面深入闡述了如何建立健全企業的自動運行系統，斐然成章，引人深思。

作者開篇直入主題，分部分闡述了企業自動運行的四大系統，先提出是什么、為什么的方法論，再提出怎么做的方法，邏輯清晰明確，引導管理者和同仁們由宏觀的戰略系統理論一路探究到微觀的營銷系統、管理系統、組織系統，作者在之后的敘述中雖然涉獵頗廣，卻都圍繞這個中心議題，既方便企業管理者遇到問題隨時翻閱，也方便同行細致研究。

本書的一大特點是實例多。作者在討論理論議題和關鍵概念時，不吝篇幅；在實踐章節，更是配有足夠的例證，以便讀者能從實踐者的角度把握所闡述的問題。比如在企業如何做大做強這個很多人關注的熱點上，作者具體提出了幾點建議：第一步，企業主親自做市場；第二步，建立隊伍；第三步，設立組織機構；第四步，設立監督職能部門；第五步，建立相應的制度，按制度辦事；第六步，復制。在每一步的后面，作者進行了詳細的解釋，并進一步指出了企業做大做強的先決條件，如“傍大款”“拉桿子”“做市場”“會管理”“找模式”。作者深知，對于一個企業，只知道怎么做是不夠的，還應該防微杜漸，明確知道出現哪些情況會妨礙企業進步，因此，作者給讀者們敲響了警鐘，指出了格局小的企業、心態小的企業、短視的企業、缺外腦的企業、缺內腦的企業、不創新的企業都不會做大做強。作者還對每種情況列示了新穎鮮活的例子，比如，蒙牛作為一個有大格局的企業，老總牛根生在當初只籌集到300萬元的情況下，毅然拿出100萬進行廣告宣傳，讓蒙牛這個牌子走進了千家萬戶。這個例子無疑會深深刺激讀者的內心，引向更深入的思考……諸如此類的例子在文中還有很多，等待著讀者們一一探究、細細品讀。

你若在經營的過程中遇到難題，不妨試著翻開此書，與作者一起探尋解決之道；此時，你若在鉆研企業運營的過程中尋求方向，不妨多研究一下作者的思路，或許會令你柳暗花明，茅塞頓開。

順祝閱讀此書的各位同仁收獲多多！

李聲譽

廣州市南方勞保用品供應有限公司董事長