令人耳目一新的事實(shí)

作為對本書后續(xù)章節(jié)的預(yù)覽，下面是本書即將探討的一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)和問題，其中有些事實(shí)可能會讓大家深感驚訝：

◇ 關(guān)于種族和性別多樣性的科學(xué)研究結(jié)論。友情提醒：它會挑戰(zhàn)你對此已有的認(rèn)知。

◇ 為何認(rèn)知多樣性（cognitive diversity）有助于獲得最佳績效，但前提是你需要真正了解其內(nèi)涵？

◇ 如何找到團(tuán)隊(duì)親密關(guān)系的“極樂點(diǎn)”（bliss point），這將使團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力提升到原來的三倍之多？

◇ 為何過高的規(guī)范性要求會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的滅亡，當(dāng)然，過少的規(guī)范性要求也會如此？

◇ 如何能創(chuàng)建一個擁有恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)造性磨合（creative abrasion）的“全腦型團(tuán)隊(duì)”（whole-brain team）？

◇ 如何在具有破壞性的員工對團(tuán)隊(duì)造成危害前識別出他們？

◇ 為何相比于單獨(dú)的一個天才，小型團(tuán)隊(duì)獲得突破性成功的可能性要高出40%？

◇ 為何7±2、150和1500是神奇的團(tuán)隊(duì)規(guī)模？

◇ 為何你關(guān)于績效薪酬的所有認(rèn)識可能都是錯誤的？

◇ 如何讓一個團(tuán)隊(duì)保持鮮活的生命力，以及何時應(yīng)該解散團(tuán)隊(duì)？

◇ 如何識別出你在進(jìn)行裁員時永遠(yuǎn)不會解雇的那個人？

唯一的要求就是，請你在閱讀后面的內(nèi)容時保持開放的心態(tài)。乍看之下，有些理論和發(fā)現(xiàn)可能與你的直覺相左，甚至?xí)徽J(rèn)為完全不可能。其實(shí)，我們當(dāng)初也有相同的感受。但是，回顧一下你的人生經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)那些你曾參與過的成功團(tuán)隊(duì)，往往在最開始時并不被你看好。

例如，如果參加體育活動，或許你有過至少一次這樣的經(jīng)歷，有些團(tuán)隊(duì)從理論上看應(yīng)該很棒，但在賽場上卻連連失利，遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其潛能。相反，在大學(xué)期間或工作中你可能會被指派和一個沒有絲毫共同點(diǎn)的人進(jìn)行搭檔，你們的個性互不相合，也沒有共同的技能或經(jīng)歷，但是最終你們卻獲得驚人的成果。這是如何發(fā)生的？

曾有多少次，你屬于過一個表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)，直到獎勵給了不應(yīng)給的人，或者這種情況一直持續(xù)到你和你的團(tuán)隊(duì)同伴不再尊重彼此？當(dāng)然，又曾有多少次，你屬于過一個只需踢出具有破壞力的那個人，就會成為完美團(tuán)隊(duì)的組織？