過程和結果，哪個重要

成為一名優秀的領導者不是一個項目或一個結果，而是一個過程。首先你需要了解這個過程，然后才能為之努力而后獲得成功。

從發現轉變時機到轉變能為你帶來越來越多的好處之間是一個持續增長的過程，這個過程并不是你想象中那樣徑直地發展。所有的邏輯理論都告訴我們，轉變過程很少會出現你所期望的持續向前進步，甚至可能不顯露出有所進步，總是在不斷地向前又后退，但是如果有一天，你在這條路上學到了足夠多的東西，前進勢頭就會一直保持下去。

大多數關于領導者如何從A點（起點）達到B點（終點）的書僅僅是簡單地說明了B點是什么樣的，即一名優秀的領導者應該是什么樣的。或是告訴你如何確定一個優秀領導者榜樣，然后教你估算你和榜樣之間的差距，再給你提供一些非常簡單的策略，從理論上教你如何彌補你和榜樣之間的差距。然而很少有書引導你如何應付A到B之間可能會遇到的各種復雜情況。

本書第五章會主要解釋這個復雜的前進過程，并預測A與B之間各階段的順序。這樣你就能對變化過程中不可避免的復雜情況有所準備。當問題出現的時候（它們肯定會出現的），第五章的內容就會幫助你不被問題所難倒，從而建立起一個能持續變化的基礎。當你有了全新的自我認知并能帶來更大的改變，你就成功地實現了轉變，而正是你新的經歷塑造了一個全新的你。

你和雅各布有多少相似之處？過去的這幾年里你工作的方式改變了多少？你的人際關系網絡又發生了什么樣的變化——是否有所增長與擴展？以及你在多大程度上愿意去挑戰你的自我認知？之后四章的主題都是圍繞這些問題展開。如果我們要成為一名優秀的領導者，只有“先行動后思考”才能幫助我們成功地實現領導者轉變，像雅各布一樣。

杰克·韋爾奇（Jack Welch）說過一句很有名的話：“當外在改變的速度超過內在改變速度之時，終點就在眼前。”在你開始讀這本書的其他內容之前，請先停下來花點時間評估一下你當前的工作環境，看看它是否提示你應該進入學會自己動手去做的轉變時期（見附加材料“自我評估：你目前的工作環境提示你現在需要做出改變了嗎？”）。

總結

? 為了成為一名優秀的領導者，你要學會像領導者一樣去思考。

? 你思考的方式來源于你過去的經歷。

? 改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。

? 去做——而不僅僅是去想——才會增強你的外在表現力，而這些外在表現力是一個領導者所必需的。

? 穩定的“三腳架”（tripod）關系能提升你的外在表現力：新工作、新關系以及新自我。