1.2 前廳部組織機構與崗位職責
總的來說,前廳部組織機構的設置應既能保證前廳運作的質量和效率,又能方便客人,滿足客人的需求。
1.2.1 前廳部組織機構模式
在前廳部組織機構的具體設置方面,各酒店不盡相同。目前,在我國,因酒店規(guī)模的不同,前廳部大致有以下幾種模式。
(1)酒店設客房事務部或稱房務部,下設前廳、客房、洗衣和公共衛(wèi)生四個部門,統(tǒng)一管理預訂、接待、住店過程中的一切住宿業(yè)務,實行系統(tǒng)管理。其下設的前廳部內部通常設有部門經理、主管、領班和服務員四個管理層次,這種模式一般為大型酒店采用,具體如圖1.1所示。

圖1.1 大型酒店前廳部組織機構設置
(2)前廳部是與客房部并列的獨立部門,直接向酒店總經理負責。在前廳部內設有部門經理、領班、服務員三個管理層次。中型酒店和一些小型酒店一般采用這種模式,具體如圖1.2所示。

圖1.2 中小型酒店前廳部組織機構設置
(3)前廳不單獨設立部門,其功能由總服務臺承擔,總服務臺作為一個班組歸屬于客房部,只設領班(主管)和總臺服務員兩個管理層次。過去小型酒店一般采用這種模式。隨著市場競爭的加劇,許多小型酒店也增設了前廳部,擴大了業(yè)務范圍,以強化前廳的推銷和“樞紐”功能,發(fā)揮前廳的參謀作用,具體如圖1.3所示。

圖1.3 小型酒店前廳部組織機構設置
1.2.2 前廳部各主要機構簡介
前廳部的工作任務是通過其內部各機構分工協(xié)作共同完成的。如前所述,酒店規(guī)模不同,前廳部業(yè)務分工也不同,但一般設有以下機構。
1.預訂處(Reservation Desk)
接受、確認和調整來自各個渠道的房間預訂,辦理訂房手續(xù);制作預訂報表,對預訂進行計劃、安排和管理;掌握并控制客房出租狀況;聯(lián)絡客源單位;定期進行房間銷售預測并向上級提供預訂分析報告。
2.接待處(Reception Desk)
負責接待抵店投宿的客人,包括團體、散客、長住客、非預期到店以及無預訂客人;辦理賓客住店手續(xù),分配房間;與預訂處、客房部保持聯(lián)系,及時掌握客房出租變化,準確顯示房態(tài);制作客房銷售情況報表,掌握住房客人動態(tài)及信息資料等。
3.問訊處(Information Desk)
負責回答賓客的詢問,提供各種有關酒店內部和酒店外部的信息;提供收發(fā)、傳達、會客等應接服務;負責保管所有客房鑰匙。
4.禮賓部(Concierge)
負責在店口或機場、車站、碼頭迎送賓客;調度門前車輛,維持門前秩序;代客卸送行李,陪客進房,介紹客房設備與服務,并為客人提供行李寄存和托運服務;分送客人郵件、報紙,轉達留言、物品;代辦客人委托的各項事宜;高星級酒店提供“金鑰匙”服務。
5.電話總機(General Switch Board)
負責接轉酒店內外電話,承辦長途電話,回答客人的電話詢問;提供電話找人、留言服務;提供叫醒服務;播放背景音樂;充當酒店出現(xiàn)緊急情況時的指揮中心。
6.商務中心(Business Centre)
提供信息及秘書服務,如收發(fā)電傳、傳真和電報、復印、打字及電腦文字處理、代辦郵件、快遞等。
7.收銀處(Cashier's Desk)
負責酒店客人所有消費的收款業(yè)務,包括客房、餐廳、酒吧、長途電話等各項服務費用;同酒店一切有賓客消費的部門的收銀員和服務員聯(lián)系,催收核實賬單;及時催收長住客人或公司超過結賬日期,長期拖欠的賬款;夜間統(tǒng)計當日營業(yè)收益,制作報表;提供外幣兌換和零錢兌換服務。
8.客務關系部與大堂副理(Guest Relations Department &Assistant Manager)
現(xiàn)在,不少高檔酒店在前廳部設有客務關系部門,其主要職責是:代表總經理負責前廳服務協(xié)調、貴賓接待、投訴處理等服務工作。在不設客務關系部的酒店,這些職責則由大堂副理負責,大堂副理還負責大堂環(huán)境、大堂秩序的維護等事務。
1.2.3 前廳部主要管理崗位及職責
1.前廳部經理
前廳部經理是前廳運轉的指揮者,全面負責前廳部的經營管理工作,其主要職責如下。
(1)向酒店總經理或房務總監(jiān)負責,貫徹執(zhí)行其所下達的指令。提供有關信息,協(xié)助領導決策。
(2)根據酒店的年度計劃,制定前廳部的各項業(yè)務指標、規(guī)劃和預算,并確保各項計劃任務的完成。
(3)每天審閱有關報表,掌握客房的預訂、銷售情況,并直接參與預訂管理及客源預測等工作,使客房銷售達到最佳狀態(tài)。
(4)經常巡視檢查總臺及各服務崗位,確保各部位高效運行、規(guī)范服務和保持大堂衛(wèi)生與秩序處于良好狀態(tài)。
(5)督導下屬員工(特別是主管或領班)的工作,負責前廳部員工的挑選、培訓、評估、調動及提升等事宜。
(6)協(xié)調、聯(lián)絡其他部門進行良好的溝通,保證前廳部各項工作順利進行。
(7)掌握每天客人的抵離數(shù)量及類別,負責迎送重要客人(VIP)并安排其住宿。親自指揮大型活動,負責重要團隊與客人的接待工作。
(8)批閱大堂副理處理投訴的記錄和工作建設,親自處理重要客人投訴和疑難問題。
(9)與酒店銷售部門合作,保持與客源單位的經常聯(lián)系。
(10)負責本部門的安全、消防工作。
2.大堂副理
大堂副理也稱大堂值班經理,其工作崗位設在前廳,直屬前廳部經理領導(也有不少大型酒店直屬駐店總經理)。在不設客務關系部的酒店,大堂副理是負責協(xié)調酒店對客服務,維護酒店應有的水準,代表總經理全權處理賓客投訴、賓客生命安全及財產安全等復雜事項的角色,其主要職責如下。
(1)協(xié)助前廳部經理,對與大堂有關的各種事宜進行管理,并協(xié)調與大堂有關的各部門工作。
(2)代表總經理接待團隊和VIP等賓客,籌辦重要活動、重要會議。
(3)接受賓客投訴,與相關部門合作,溝通解決,并盡可能地采取措施,保證客人投訴逐步減少。
(4)負責維護前廳環(huán)境、前廳秩序,確保前廳整潔、衛(wèi)生、美觀、舒適,并始終保持前廳對客服務的良好紀律與秩序。
(5)每天有計劃地拜訪常客和VIP客人,溝通感情,征求意見,掌握服務動態(tài),保證服務規(guī)格。
(6)代表酒店維護、照顧住店賓客利益,在賓客利益受到損害時,與有關部門以及酒店外有關單位聯(lián)系,解決問題。
(7)處理各種突發(fā)事件,如停電、火警、財產遺失、偷盜或損壞、客人逃賬、傷病或死亡等。
(8)定期向前廳部經理和酒店總經理提供工作報告。
3.前臺接待主管
前臺接待主管具體負責組織酒店客房商品的銷售和接待服務工作,保證下屬各班組與酒店其他部門之間的銜接和協(xié)調,以提供優(yōu)質服務,提高客房銷售效率。主要工作職責有:
(1)向前廳部經理負責,對接待處進行管理。
(2)制定接待處年度工作計劃,報有關部門審批。
(3)協(xié)助制定接待處的崗位責任制、操作規(guī)程和其他各項規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)閱讀有關報表,了解當日房態(tài),當日預訂情況、VIP情況、店內重大活動等事宜親自參與VIP等重大活動的排房和接待工作。
(5)做好下屬的思想工作,幫助下屬解決工作與生活中的難題,調動員工的工作積極性。
(6)對下屬員工進行有效的培訓和考核,提高其業(yè)務水平和素質。
(7)負責接待處的設備養(yǎng)護,確保設備的正常運轉。
(8)協(xié)調與銷售客房和接待工作相關的班組和部門之間的關系。
(9)負責接待處安全、消防工作。
4.禮賓主管
禮賓主管具體負責指揮和督導下屬員工,為客人提供高質量、高效率的迎送賓客服務、行李運送服務和其他相應服務,確保本組工作正常運轉。主要工作職責包括:
(1)向前廳部經理負責,對禮賓部進行管理。
(2)制定禮賓部年度工作計劃,報有關部門審批。
(3)協(xié)助制定禮賓部的崗位責任制、操作規(guī)程和其他各項規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)閱讀有關報表,了解當日離店的客人數(shù)量、旅行團隊數(shù)、VIP數(shù),酒店內重大活動及接、送機情況,親自參與VIP等大型活動的迎送及相應服務。
(5)做好下屬的思想工作,調動員工的工作積極性。
(6)對下屬員工進行有效的培訓和考核,提高其業(yè)務水平和素質。
案例分析
一天早晨9點時,某飯店大堂黃副理接到住在8818房間的客人的投訴電話:“你們飯店怎么搞的,我要求叫醒服務,可到了時間,你們卻不叫醒我,誤了我乘飛機……”,不等黃副理回答,對方就“啪嗒”一聲掛了電話,聽得出,客人非常氣憤。
黃副理意識到這個投訴問題很嚴重,于是查詢了當日8818房的叫醒記錄,記錄上確有早晨6點半叫醒服務要求,根據叫醒儀器記錄和總機接線員回憶,6點半時確實為8818房客人提供過叫醒服務,當時客人也曾應答過。黃副理弄清楚情況后斷定,責任不在酒店。但黃副理仍主動與8818房客人聯(lián)系。“孔先生,您好!我是大堂副理,首先對您誤乘飛機的急切心情表示理解。”接著,黃副理把了解到的情況向客人作了解釋。但客人仍怒氣沖沖地說:“你們酒店總是有責任的,為什么不反復叫上幾次呢?你們應當賠償我的損失!”“孔先生,請先息怒,現(xiàn)在我們暫時不追究是誰的責任,當務之急是想辦法把你送到要去的地方,請告訴我,您去哪兒,最遲必須什么時候到達。”黃副理的真誠使客人冷靜下來,告訴他明天早晨要參加B市的一個商貿洽談會,所以今天一定要趕到B市。
黃副理得知情況后,馬上請飯店代售機票處更改下午去B市的機票,而代售處說下午到B市的機票已售完。黃副理又打電話托他在機場工作的朋友,請務必想辦法更改一張下午去B市的機票,后來又派專車去機場更改機票。孔先生接到更改的機票后,才坦誠自己今晨確實是接過叫醒電話,但應答后又睡著了,責任在自己,對黃副理表示歉意。
【問題】
1.根據你的理解,談談你對大堂副理這個職位的認識。
2.作為一名大堂副理,經常會遇到客人的投訴,請對案例中黃副理對客人投訴的處理作出評價,并討論應對客人投訴時,如何能夠做到既維護客人利益,又不損害飯店利益。
【分析】
第一,本案例的責任顯然不在飯店,而客人又將責任推給飯店,大堂黃副理在接受投訴時并未與客人爭論是非,而是站在客人立場上,設法幫助客人解決首要問題。飯店有一個原則:“客人永遠是對的”。在本案例中黃副理嚴格遵循這一原則,有理也要讓客人,同時也表現(xiàn)了黃副理的服務意識強,如“當務之急是想辦法把您送到目的地”、“打電話幫助更改機票”等。
第二,當客人無理要求賠償時,黃副理沒有與客人論理是否該賠償(這個要求是不合理的),只是很真誠地請客人告訴他所要去的地方,以解決最需要解決的問題。體現(xiàn)黃副理處理投訴時的冷靜、理智及大度、大氣。
第三,黃副理處理投訴的效率高,如接到投訴電話后,馬上調查了解,得知真實情況后,又主動與客人聯(lián)系,處理問題果斷、利索、靈活,整個過程思路清晰,環(huán)環(huán)相扣,最后問題得到解決,客人也很滿意,也為黃副理的真誠所打動,因而主動承認了自己的過錯。
本案例在處理客人的投訴中,面對脾氣大、將責任轉嫁給飯店的孔先生,黃副理不予爭辯,并采取相應的補救措施來挽回客人的損失,在維護飯店利益的同時又沒有損害客人的利益,體現(xiàn)了黃副理處理投訴的冷靜、理智與技巧,具有很強的職業(yè)道德。
資料來源:職業(yè)餐飲網www.canyin168.com。
- 公司政治治理對我國國有上市公司盈余質量的影響研究
- 不懂有效授權,怎么帶團隊:78個工作難題的管理學解答
- 企業(yè)自驅動系統(tǒng):機制驅動團隊自運營的奧秘
- 不懂帶人,你就自己干到死
- 激勵員工不用錢(第2版)
- 人力資源管理實戰(zhàn)128例:實景演練、流程精講、技巧點撥
- 沉靜領導
- 我國集團公司管理信息化的風險控制研究
- 中國式管理的36個心理細節(jié)
- 組織韌性:如何穿越危機持續(xù)增長?
- CSR3.0與可持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
- 企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
- 完勝資本1:公司投資、并購、融資、私募、上市法律政策應用全書(增訂4版)
- 讓投訴顧客滿意離開:客戶投訴應對與管理
- 企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試專用輔導教材(三級):教材精解(圖解版)+題庫解析+歷年真題+押題預測