【引導案例】 惠普首席執行官因業績不佳遭董事會辭退

2005年2月9日，惠普董事會正式辭退了公司董事會主席兼首席執行官卡莉·菲奧莉娜。分析師認為，菲奧莉娜的離職源于公司運營和業務表現不佳，而不是戰略方面的問題。

菲奧莉娜從1999年開始正式擔任惠普首席執行官，其5年任職的業績毀譽參半。在執掌惠普公司的時間里，菲奧莉娜對惠普實施了一系列結構改革。其中最為著名也最富爭議的一項改革便是2002年兼并康柏電腦公司。然而事與愿違，兼并康柏公司兩年多以來，惠普公司在個人電腦領域與戴爾公司和IBM公司的競爭中日益失去優勢，兩家大型IT企業的迅速合并并沒有產生預期的協同效應。雖然菲奧莉娜用她一貫的作風頂住了許多措辭激烈的批評，但從2003年下半年起，投資者的注意力已經開始從收購康柏電腦時的亢奮轉移到了惠普公司比起競爭對手IBM和戴爾的拙劣表現，他們開始厭煩惠普公司節節下滑的股票價格。這次收購被稱為一個沒有得到回報的巨大賭注，甚至沒有達到菲奧莉娜和惠普董事會私下設定的目標。

兼并活動并沒有帶來預想的結果。在菲奧莉娜任職期間，惠普公司的股價下挫了63%。菲奧莉娜承認，在如何執行惠普發展策略的問題上，她與董事會存在分歧。惠普公司股價一度上漲。在菲奧莉娜被解職的當天，惠普的股價應聲上揚，比前一個交易日上漲了6.9%。

惠普表示，該公司已經任命公司首席財務官羅伯特·韋曼來擔任公司過渡時期的首席執行官，并任命帕特里西亞·鄧恩為董事會的非執行主席，鄧恩自1998年以來一直任惠普公司董事暨董事會審計委員會主席。惠普董事會表示，他們將立即開始尋找新的首席執行官人選。

早在2004年11月起，惠普的董事會開始舉行周期性的會議，當然沒有菲奧莉娜參加，到了2005年1月在舊金山的一次會議終于作出決定，由三名董事會與菲奧莉娜面談以評估她的表現，三人作出了一份綜合的調查報告提交給全體董事會成員，在隨后的會議中，董事們開始醞釀分散菲奧莉娜的權力給她的幾名關鍵的副職官員，這項議程其實已經是惠普權力變更的先兆。最終董事會還是解除了菲奧莉娜的職務。不過，根據離職協議，董事會還是以支付2100萬美元解約費作為代價，向菲奧莉娜作出了為數可觀的經濟補償。

資料來源：根據相關資料整理。

【案例討論】

1．惠普的董事長兼CEO因為什么原因遭董事會解聘？

2．如何看待菲奧莉娜與惠普簽訂的離職協議？

董事會是公司治理的核心，因此董事會組織結構的設計是否合理以及董事會是否能夠有效地運作成為公司治理中最為重要的問題。目前不同國家的公司治理實踐中存在兩種截然不同的董事會結構，即一元制董事會和二元制董事會。但是，這只是董事會形式上的差別，其治理機制的設計從本質上而言是一致的，都必須有決策、執行、監督、評價、獎懲等一系列相互制約機制存在。此外，為了保證董事會的作用發揮，董事會必須具有科學、合理、完善的運作程序，保證董事會內部以及內外部之間有效的信息溝通以及各項董事會職能的貫徹。